Vídeo: Como Demonstrar o Valor e os Benefícios da Gestão de Projetos para seu Chefe e Gerentes Funcionais? 2026
As empresas de construção têm o problema único de tentar entregar projetos complicados com finas margens de lucro no tempo e dentro de um orçamento. Aumentar as taxas de seguro e a crescente dificuldade de recrutar o tipo de mão-de-obra qualificada necessária para levar eficientemente esse projeto a um fechamento bem sucedido fizeram um trabalho difícil ainda mais desafiador. Talvez seja por isso que 53% das empresas de construção civil apresentaram queda ou pararam a produtividade nos últimos cinco anos, de acordo com uma pesquisa.
É por isso que a gestão de recursos na indústria da construção é mais importante agora do que nunca.
Existe uma maneira distinta de diminuir seus custos e continuar lucrativo - as empresas devem se deslocar para sistemas automatizados de gerenciamento de recursos. Muitas empresas de construção ainda contam com métodos de coleta de dados desatualizados, como formulários em papel, planilhas ou mesmo comunicação verbal. Isso é altamente ineficaz e deixa a empresa propensa a perda e ineficiência. De acordo com o National Insurance Crime Bureau, a indústria da construção sofre US $ 1 bilhão em perdas por ano devido ao roubo de equipamentos e ferramentas e muito disso decorre da má administração do inventário. Os custos decorrentes desse tipo de perda variam além das taxas de substituição para os impactos na produtividade, atrasos e até danos.
Um sistema automatizado combina os recursos de ativos e materiais de uma empresa em um banco de dados centralizado e facilmente acessível.
Estes sistemas podem ser aplicados ao armazém, loja e ao pessoal de campo para simplificar a contabilidade e o rastreamento de todos os recursos da empresa. Eles também fornecem coleta automática de dados, enquanto a coleta manual de dados é lenta e muitas vezes imprecisa. Se incorporado a outras tecnologias altamente eficientes, como os chips RFID, as empresas podem aumentar a produtividade, diminuir a sobrecarga e manter uma contabilidade precisa de todos os recursos e materiais envolvidos no projeto ou em projetos múltiplos.
Abaixo estão os benefícios distintos de um programa automatizado de gerenciamento de recursos:
Melhor produtividade - Os sistemas automatizados ajudam a garantir que ferramentas e equipamentos para um projeto estejam no lugar certo, maximizando a eficiência dos funcionários.
Melhor responsabilidade - se uma ferramenta ou peça de equipamento desaparecer, os gerentes podem identificar o último funcionário para lidar com o item usando sistemas de rastreamento automatizados.
Diminuição do erro humano - quando o inventário é um código proibido e etiquetas RFID, o gerenciamento não precisa mais contar com comunicação verbal ou memória para saber exatamente onde estão todos os itens do armazém e quanto de gerenciamento de cada item tem. Começar erros no inventário pode, de outra forma, ser extremamente dispendioso.
Manutenção - além do rastreamento de itens e quantos deles existem, sistemas automatizados podem rastrear informações de segurança.Esses programas podem dizer à gerência quais ferramentas e equipamentos são devidos para calibrações ou inspeções sem ter que confiar na verificação manual ou física.
Reduzir o custo - ter as ferramentas e equipamentos adequados no lugar certo e o tempo certo reduzirá drasticamente as interrupções do projeto e aumentará a produtividade. Esses fatores diminuem inequivocamente o custo.
Melhor conhecimento do inventário - quando a gerência é determinante de ativos e necessidades para fazer compras, os sistemas automatizados de gerenciamento de recursos podem fornecer todas as informações necessárias para obter a melhor decisão possível.
Eliminando a documentação - os sistemas automáticos de gerenciamento de recursos de construção podem cobrar automaticamente aos clientes e aos departamentos por recursos perdidos ou danificados ou pelos recursos utilizados. Este processo livra-se do processo tedioso e ineficiente de impressão e entrega de papelada, ao mesmo tempo que cria relatórios mais precisos. Também tem o potencial de salvar sua empresa de construção até $ 5000.
Se você quiser saber mais sobre como tornar seu projeto mais eficiente ao gerenciar melhor seus recursos, veja alguns softwares de gerenciamento de construção. O software de gerenciamento de construção foi projetado para ajudar esses processos e ajudar os empresários a tomar as melhores decisões financeiras para sua empresa.
Aumentar suas vendas on-line com gerenciamento de reputação eficaz
Como aumentar suas vendas com gerenciamento efetivo de reputação e social marketing de mídia. 3 passos para o sucesso da gestão da reputação on-line.
7 Dicas para gerenciamento de tempo mais eficaz
A falta de tempo é um desafio para muitos proprietários de pequenas empresas. Aqui estão algumas dicas de gerenciamento e produtividade para ajudá-lo a tornar-se mais produtivo.
Técnicas usadas para acelerar construção de construção
Podem ser aceleradas de diferentes maneiras. Saiba como reivindicar esses custos, atualizar o cronograma e escolher diferentes técnicas de aceleração.