Como os gerentes de contratação podem recrutar os melhores empregados

O recrutamento não é um trabalho de RH. Se você é um gerente de contratação, o recrutamento é de sua responsabilidade, e não HRs. Sim, os recursos humanos podem, e devem, ajudar, mas você precisa ter sua decisão. Se você quiser um olhar mais atento sobre porque isso é importante, leia Por que devemos odiar HR

Encontrar o melhor talento

• Para contratar o candidato certo, você precisa da descrição certa do trabalho. Se a sua descrição do trabalho não estiver correta, você só desperdiçará tempo e você contratará a pessoa errada. Aproveite o tempo para escrever descrições da posição pensativamente para que seja facilmente entendido por recrutadores e candidatos. Escrever uma descrição precisa da posição economiza tempo e ajuda a manter os níveis de frustração baixos.
  Leia mais …

• Independentemente do tipo de mercado de trabalho com o qual você esteja lidando, você sempre obterá mais currículos do que você precisa ou deseja. Por ser poderoso exibir todos os currículos on-line para encontrar os melhores candidatos, é melhor começar simplesmente no início e aprender a delegar parte dessa tarefa aos RH e outros em sua equipe. Estabeleça com antecedência as diretrizes e critérios que você usará para avaliar os candidatos Em seguida, aprenda a confiar em seus instintos. Se algo salte para você como errado, confie em que haja alguma coisa errada com o candidato. Lembre-se, em última análise, o novo contrato é sua responsabilidade.
  Leia mais …

• Quando o rastreio dos candidatos for feito, convide os dois ou três candidatos para uma entrevista. Pense antes do tempo quais perguntas você perguntará e quais respostas você está procurando. Se você não tem dúvidas sobre quais perguntas fazer, aqui estão algumas Perguntas de entrevista de trabalho para pedir.
  Leia mais …

• Na maioria das empresas, a mercadoria mais valiosa e elemento essencial do sucesso, recai sobre o pequeno grupo de pessoas talentosas em sua equipe. Aqui estão as etapas que você precisa para gerenciar o Talent Pool.

• Muitos gerentes de contratação escrevem descrições de cargos com base em habilidades que procuram em vez de procurar talento. Uma habilidade é uma competência aprendida. E, enquanto quase qualquer um pode ser ensinado uma habilidade particular, o talento é muito mais raro e valioso. Certifique-se de contratar talentos, não habilidades.

• Não deixe suas próprias inseguranças entrar no caminho da contratação das melhores pessoas apenas porque alguém possui suas qualidades positivas. Você terá uma equipe mais forte e mais produtiva e outros reconhecerão seu talento porque sabem que a A contrata os carros de A e B's C.

Outras considerações de contratação

• Como gerente, você deve tomar muitas decisões subjetivas e raramente você terá todas as informações que deseja antes de tomar uma decisão. Basta usar seu melhor julgamento e tomar a melhor decisão que puder. Uma das decisões que uma gerente de contratação deve fazer não pode ser delegada é se você deve contratar trabalhadores com excesso de qualificação.Alguns candidatos irão dizer-lhe que planejam sair muito cedo, outros que são difíceis de gerir e outros que são muito caros. Em última análise, você precisa tomar sua decisão com base na qualidade da sua equipe e quais são suas necessidades específicas.
  Leia mais …

• Como os trabalhadores sobre qualificados, os gerentes de contratação têm uma decisão similar a respeito de contratar trabalhadores mais velhos. Talvez você precise pesar suas habilidades de tecnologia desatualizadas com o que mais eles trazem para a equipe, como a estabilidade. Pergunte a si mesmo se eles são muito lentos ou sua experiência em outras empresas, ou indústrias, oferece idéias que podem ajudar sua equipe a inovar. Mais uma vez, é apenas uma decisão que o gerente de contratação pode fazer. Isso não pode ser delegado ao RH ou a qualquer outra pessoa no time.
  Leia mais …

Fatores de Recrutamento Relacionados

• Os candidatos não podem perguntar-lhe sobre a Cultura da Empresa, mas devem. Caso contrário, você ainda precisa considerar se o novo contrato potencial entrará antes de fazer uma oferta. Os candidatos não precisam ser cópias de carbono de todos os outros (e às vezes o sangue fresco pode agitar as coisas para melhor), mas você precisa considerar o impacto potencial antes do tempo se alguém for realmente um ajuste ruim.
  Leia mais …

• Outro fator em que muitos funcionários potenciais se preocupam são as Oportunidades de Treinamento. Eles querem saber se eles serão capazes de melhorar suas habilidades e avançar em sua profissão. Além disso, é importante identificar de antemão o treinamento que alguém precisa para que você possa levá-los à velocidade ao mesmo tempo em que você está informando sobre o treinamento que estará disponível para eles.
  Leia mais …