Quanto vale seu tempo no negócio?

É um clichê antigo que todos conhecemos e entendemos, mas em que medida realmente aplicam-no em sua empresa? Seja honesto consigo mesmo, quanto vale o seu tempo?

Como proprietário de uma empresa, você não pode gastar seu precioso tempo fazendo $ 10 / hr quando a sua produção horária precisa ser de US $ 50 / hr para gerar lucro com sua empresa a cada semana. Isso é quando o gerenciamento de oportunidades, tendo um sistema de produtividade com regras regulamentadas no local e sendo disposto a contratar ajuda entra em jogo.

Por exemplo, você faz um telefonema quando um email faria bem? Claro, há algo a ser dito para passar um pouco mais de tempo construindo relacionamento com seus clientes, mas as chamadas telefônicas geralmente se estendem para dentro de 10, 20, 30 minutos quando levando cinco minutos para elaborar um e-mail teria feito o trabalho. Lembre-se, seus clientes e parceiros estratégicos também estão ocupados. Eles podem apreciar a eficiência de um e-mail em vez de um telefonema.

Por outro lado, você é uma "pessoa de e-mail", que insiste em ir e voltar por e-mail, quando um telefonema é claramente necessário para resolver o problema? Se alguma coisa exigir muito de ida e volta, um telefonema pode ser mais eficiente. Se você está tentando chegar a um acordo sobre algo e você troca mais de duas rodadas de e-mail, é hora de simplesmente pegar o telefone.

O que fazer para obter cheques de clientes? Os empresários sempre estão com pressa de receber o pagamento, parece, e, novamente, há algo a ser dito para estabelecer um relacionamento com os clientes.

Mas muitas vezes, pegar um cheque pode significar que a única pessoa com quem você realmente fala é a recepcionista em seu escritório. Realmente vale a pena uma hora do seu tempo para dizer olá para a sua recepcionista e ser pago 1-2 dias mais cedo? Basta pedir-lhes para enviá-lo para você.

Quanto vale seu tempo?

Você descobriu isso?

Se não, você deveria. Para calcular o mínimo, descubra quanto ganha dinheiro por ano e divida-o em 2 000, que é sobre quantas horas a pessoa média trabalha por ano. Para calcular o máximo, considere o quanto você faz para o seu tempo mais produtivo - fechando um acordo, um envolvimento de fala, tempo de cliente faturável, etc. Em algum lugar no meio, existe o valor real do seu tempo.

Há um ditado que eu lembro de ler em algum lugar (eu pensei que era Harvey Mackay, mas não consegui rastrear a citação):

Não pague a US $ 25 por hora para fazer $ 7 por hora de trabalho .

Conecte seus próprios números lá. Talvez seja necessário: "Não pague a US $ 50 por hora para fazer $ 20 por hora trabalhando". Você é o primeiro número. Seja qual for o seu tempo, pense em todas e cada uma das atividades que você está gastando tempo em uma base regular.Você pode terceirizar isso para um contador, um assistente virtual, um web designer, um redator, um empregado a tempo parcial, seu cônjuge ou mesmo um de seus filhos? É muito difícil para a maioria dos empresários abandonar esse controle e delegar, mas é uma das melhores maneiras em que, em última instância, você pode aumentar suas receitas, diminuindo o número de horas que você trabalha.

Se você é freelancer,

Lembre-se - a maioria dos recursos é potencialmente ilimitada.

Não há limite para a quantidade de dinheiro que você pode fazer (alguém pode deixar passar Bill Gates, certo?). Não há limites (que não sejam auto-impostos) quanto a quantos clientes você pode ter, ou funcionários, ou locais, ou produtos ou qualquer outra coisa.

Mas há apenas 24 horas por dia, 7 dias por semana, 52 semanas por ano, e você tem que passar algum tempo dormindo, comendo, brincando, relaxando e crescendo com você, seus amigos e sua família. O tempo é um recurso precioso mais de um empresário, porque é o único que é verdadeiramente escasso. Seja mesquinho com isso.