O que você pode fazer para promover as mulheres nas funções de liderança

As mulheres ainda têm o desafio de fazer o que os homens fazem para o mesmo trabalho e alcançar as promoções que os colocam em papéis de liderança. Mas, estou convencido de que as mulheres fizeram progressos e que podem fazer mais.

Com isso em mente, entrevistei Susan Lucas-Conwell, que é a Diretora Executiva Global do Great Place to Work®. Líder empresarial bem sucedido, Susan oferece uma visão clara sobre como construir e manter uma cultura de trabalho excelente leva o sucesso comercial.

Ela também é um especialista em como as mulheres podem prosperar em papéis de liderança nas organizações.

Susan Heathfield: Quais são os maiores desafios que as mulheres enfrentam no local de trabalho?

Susan Lucas-Conwell: Muitos dos desafios que as mulheres enfrentam no local de trabalho são os mesmos para os homens. Esses desafios incluem equilíbrio entre trabalho e vida, parentes, malabar vendo muitas responsabilidades e multitarefa.

Os desafios específicos para as mulheres continuam a ser uma diferença salarial - as mulheres ainda ganham apenas 73% do que os homens fazem pelo mesmo trabalho. A discriminação permanece presente no local de trabalho; O assédio sexual, infelizmente, não é uma coisa do passado e, quanto mais alto você é promovido, menos mulheres existem.

Existem menos modelos e mentores para líderes femininas. A UC Davis publicou um estudo em 2011 que examinou as 400 maiores empresas da Califórnia. Este estudo mostrou que apenas 9,7 por cento dos assentos da sala do conselho ou altos cargos executivos pagantes eram ocupados por mulheres.

Trinta e quatro por cento não tinham mulheres em seu conselho executivo e nenhuma das empresas do estudo tinha um conselho feminino. Além disso, nenhuma das empresas tinha uma equipe de administração ou de administração equilibrada em termos de gênero.

Heathfield: Como as mulheres podem superar esses desafios?

Lucas-Conwell: Seja percebido ou real, as mulheres líderes às vezes sentem pressão para se adequar ao modelo de liderança masculina e se se inclinar para essa pressão, ela sacrifica uma das suas próprias fontes de força e poder pessoal.

O primeiro passo para superar qualquer desafio é a conscientização. Uma vez ciente, ela pode colocar algumas filas no lugar para se lembrar de confiar em sua inteligência emocional e a situação imediata exige em vez de se conformar com algum modelo a seguir e ações associadas que ela está pré-condicionada para pensar é necessária.

As mulheres podem superar isso, mantendo-se fiel e agindo a partir de suas forças inatas (por exemplo, criatividade e colaboração) em sua abordagem cotidiana para o trabalho e superando os inevitáveis ​​obstáculos. As mulheres tendem a liderar a partir de um estilo mais interativo e cooperativo que muitas vezes resulta em fortalecer o senso de equipe nos funcionários ou, como dizemos no Great Place to Work "estamos todos juntos nisso", inspirando um maior grau de compromisso para se esforçar para alcançar os objetivos do negócio.

Heathfield: Quais são os benefícios de ter mulheres no conselho executivo?

Lucas-Conwell: Principalmente, é o saldo que as mulheres trazem para uma diretoria executiva. Simplesmente dito, as mulheres trazem uma perspectiva diferente baseada em um conjunto diferente de experiências de vida. Esta perspectiva pode ampliar e aprofundar a visão do conselho executivo e pré-visão , se você quiser, tornando-a mais efetiva e ágil assim, mais bem sucedida para os desafios únicos que seus negócios enfrentam em seus respectivos mercados.

Mas ter mulheres no conselho executivo não é apenas a coisa certa a fazer - é bom para a linha de fundo. Como Catalyst recente. O estudo da organização informou que as empresas da Fortune 500 com três ou mais mulheres no Conselho superaram outras empresas com 53 por cento mais retornos sobre as ações, 42 por cento mais retorno sobre as vendas e 66% mais investimento investido no capital. No entanto, por exemplo, de acordo com o Centro Nacional de Mulheres e Tecnologia da Informação, as executivas das mulheres representam apenas 6% dos principais diretores das 100 principais empresas de tecnologia.

Heathfield: Como as mulheres podem alavancar suas perspectivas únicas no local de trabalho?

Lucas-Conwell: As mulheres precisam identificar seus talentos únicos, entender o que eles trazem para o seu ambiente de trabalho para melhor permitir o sucesso e, em seguida, certifique-se de que sua voz seja ouvida. Fale, fale e contribua.

As mulheres podem ter dificuldade com isso em muitos ambientes de trabalho. Portanto, é importante encontrar uma comunidade dentro da organização - mentores, modelos de papel, grupos de rede - que podem ajudar a navegar por uma organização e fornecer um sistema de suporte.

Heathfield: Como as organizações podem recrutar, manter e desenvolver líderes femininas?

Lucas-Conwell: Nos melhores locais de trabalho / empresas, atenção significativa e recursos estão focados no recrutamento, retenção e desenvolvimento de líderes femininas. Não é apenas a coisa certa a fazer, é um negócio inteligente. Não existe uma abordagem de tamanho único para recrutamento, retenção e desenvolvimento.

É dada ênfase significativa aos benefícios que uma organização pode oferecer. A assistência à infância no local, os benefícios de maternidade, os grupos de redes de mulheres, a orientação e o desenvolvimento são importantes para as mulheres. Mas, em última análise, uma organização que realmente se preocupa com as mulheres empregadas manterá suas mulheres. Descobrimos que as empresas que possuem políticas ativas que garantam direitos iguais às mulheres e tomaram medidas ativas para corrigir esse desequilíbrio são mais bem-sucedidas.

Incentivamos as organizações a prestarem atenção cuidadosa à criação de um ambiente neutro em termos de gênero. Para fazer isso, eles devem primeiro entender verdadeiramente o que as mulheres da organização querem e precisam de seus empregadores. O que eles valorizam? Para alguns, pode ser a opção de acordos de trabalho flexíveis ou de compartilhamento de trabalho. Para outros, podem ser grupos de recursos para funcionários e mentores.

Algumas das melhores organizações têm grupos de força-tarefa das mulheres que podem pedir para entender melhor o que as mulheres precisam e valorizam a maioria.Se as mulheres não estão hospedadas na organização, é importante saber por que e o que pode mudar para melhor permitir que elas permaneçam a longo prazo. Uma vez que este foi determinado, o próximo passo é implementar esses programas, políticas e práticas e medí-los para a eficácia.

Heathfield: Que mudanças você prevê para as mulheres líderes no local de trabalho nos próximos cinco a dez anos?

Lucas-Conwell: Como a flexibilidade é cozida em como fazemos o trabalho que fazemos em organizações, flextime, trabalho de casa e locais de trabalho virtuais, se tornam a norma, veremos mais equilíbrio no número de homens e mulheres na mesa de liderança, especialmente mais mulheres na cabeça da mesa.

E os autores como Anne-Marie Slaughter, "Por que as mulheres não podem ter tudo", terão mudado de tom para a forma como o local de trabalho nos permite a todos, homens e mulheres, ter tudo, no entanto, nós definimos isto.

Heathfield: Como podemos encorajar mais mulheres a entrar nos campos de ciência, tecnologia, engenharia e matemática de alto pagamento e trabalho quase garantidos (carreiras STEM)?

Lucas-Conwell: Precisamos abordar isso de dois ângulos. Primeiro, tem havido uma série de pesquisas que mostram o valor de expor as meninas aos assuntos STEM no início. Como mãe de meninas, falo de experiência quando digo que precisamos encorajar a curiosidade e o interesse natural com programas e atividades que mantêm viva a centelha.

No entanto, também precisamos liderar pelo exemplo. Precisamos celebrar as mulheres que foram pioneiras nessas disciplinas para que, desde uma idade jovem, as mulheres tenham mais modelos com os quais possam se identificar. Temos mais mulheres CEOs no setor de tecnologia do que já tivemos antes - de Yahoo! para a IBM.

Mas, ainda temos trabalho a fazer nos níveis de gestão intermediária para aumentar o número de mulheres nessas empresas. Como esse número, espero, aumenta, isso também ajudará, pois eles serão, por sua vez, mentores, líderes, modelos e mães para jovens.