Vídeo: Por Que Devo Te Contratar - Perguntas E Respostas Entrevista De Emprego 2026
Ocasionalmente, um entrevistador irá fazer uma pergunta sobre como lidar com uma situação em que seu chefe está errado. Ele ou ela pode perguntar: "O que você faz quando sabe que seu chefe está errado? "Ou" Se você sabe que seu chefe está 100% errado sobre alguma coisa, como você lidaria com isso? "
Por que o entrevistador quer saber
Um entrevistador irá perguntar-lhe isso para ver como você lida com uma situação difícil ou se teve dificuldade em trabalhar com um gerente.
Ele ou ela também fará essa pergunta para ver como você vê seu relacionamento com seu chefe.
Esta é uma das questões que devem ser respondidas com atenção. As perguntas de entrevistas sobre chefes podem ser complicadas. Você quer demonstrar sua sensatez ao lidar com seu chefe, mas também quer mostrar que sabe quando apontar os erros de alguém.
Leia abaixo para obter conselhos sobre como responder a pergunta, bem como respostas de amostra.
Dicas para responder dúvidas sobre o chefe estar errado
Não diga que nunca aconteceu. Os entrevistadores não querem ouvir que você nunca corrija um chefe; Isso não é realista, e um sinal de que você não pensa por si mesmo. Eles querem ouvir como você fez tão educadamente e diplomática.
Use um exemplo. Se você lidou com uma situação como essa com um antigo empregador, use isso como exemplo. Explique qual era a situação, como você tratou e o resultado final. Responder a esta pergunta como uma pergunta de entrevista comportamental fornecerá ao entrevistador um exemplo concreto de como você lida com esses tipos de situações.
Explique que esta situação é rara. Enquanto você deveria fornecer um exemplo de uma vez que você disse com tato sobre seu chefe, ela estava errada, você quer explicar que isso não acontece com freqüência. Você não quer parecer o tipo de empregado que sempre questiona seu empregador. Idealmente, seu exemplo será de uma situação que afetou diretamente você e a capacidade de sua equipe para concluir um trabalho com sucesso.
Também mostrará como você transformou a situação em uma experiência positiva.
Explique como você disse ao seu chefe. Uma das razões pelas quais um entrevistador irá perguntar-lhe esta questão é ver como tato você lidou com o seu chefe. Portanto, ao descrever um exemplo, você quer enfatizar a maneira educada pela qual você falou com seu chefe. Se você se certificar de falar com ele em particular (e não na frente de seus outros funcionários), diga isso. Isso mostra que você é um funcionário pensativo que pensa cuidadosamente em relação à comunicação.
Não fale mal sobre um ex-chefe. Mesmo se você estiver notando um erro cometido por um chefe, não fale negativamente do seu empregador. Mesmo se você tivesse muitos problemas com o seu chefe, ou ela geralmente estava errada, não exprima isso.Explique que os tempos em que você teve que corrigir seu chefe eram raros.
Explicar o resultado. Diga ao entrevistador os resultados positivos da conversa. Talvez o seu chefe agradeceu por compartilhar essas informações com ele ou ela. Talvez um erro tenha sido corrigido, o que finalmente ajudou a empresa.
Exemplo de respostas
- Algumas raras vezes no passado, falei com um ex-empregador sobre um erro particular. Recentemente, meu chefe atribuiu a nossa equipe um projeto, mas sabia que os dados que ele nos dava eram de alguns anos e que havia mais dados atuais. Trabalhar com a informação mais atualizada foi vital para o sucesso do projeto. Entrei no escritório do meu chefe e falei com ele em particular sobre o erro, simplesmente mostrando-lhe os dados mais recentes. Ele agradeceu-me e imediatamente atualizou a informação. Completamos o projeto com grande sucesso.
- Ocasionalmente, no passado, falei com um chefe sobre um erro, mas apenas quando pensei que o erro impactaria negativamente a empresa. Por exemplo, um ex-chefe instituiu um novo sistema de armazenamento on-line e não sabia que o sistema não era facilmente acessível nos computadores dos funcionários. Durante os seus "horários abertos" diários, discuti em privado o problema com o meu chefe e apontou o efeito que esses problemas tiveram em nossa capacidade de completar tarefas atribuídas. Ela estava tão feliz por ter trazido a questão à atenção dela que me colocou a cargo de uma força-tarefa que resolveu o erro, resultando em maior produtividade para todos os funcionários.
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