Fatores-chave para empreendedorismo bem-sucedido

Quando se trata de pesquisa sobre empreendedorismo, poucas organizações fazem mais do que a Fundação Kauffman. Para um estudo apenas lançado chamado Making a Successful Entrepreneur , Kauffman pesquisou 549 fundadores da empresa de negócios bem-sucedidos em indústrias de alto crescimento para determinar os fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso das startups. Os principais fatores de sucesso, por sua vez, são "experiência de trabalho anterior, aprendendo de sucessos e falhas anteriores, uma equipe de gerenciamento forte e boa sorte". Vejamos os destaques de cada vez.

1. "Quase todos os fundadores da empresa pesquisados ​​- 98% - classificaram a experiência de trabalho anterior como um fator de sucesso importante e 58% classificaram isso como extremamente importante." Isso parece óbvio, mas é surpreendente (alguns podem dizer alarmantes) quantas pessoas iniciam negócios sem qualquer experiência relevante anterior. Conheci pessoas que foram demitidas de seus empregos e sentiram-se forçadas ao empreendedorismo, e depois falharam porque não tinham modelos para o sucesso. Isso não significa que as pessoas sem experiência aplicável não devem se tornar empresárias. Significa apenas que eles precisam perceber a lacuna que devem preencher e que eles tomam sua deficiência a sério.

2. "Quarenta por cento referiram as lições aprendidas com as falhas como extremamente importantes." Há o Catch-22. Você pode ter que falhar no negócio antes que você possa ter sucesso. Se você não iniciou um negócio antes, você deve aprender a falhar sem resultados catastróficos.

Isso poderia significar saber quando mudar as estratégias ou quando abandonar um investimento. Muitas startups hoje em dia são empreendimentos solopreneuring com um empregado em tempo integral, o proprietário. Mas é muito difícil jogar todas as posições em uma equipe. Saber como terceirizar e desenvolver uma equipe virtual é uma habilidade crítica se você construa qualquer coisa que vá além do que você pode fazer sozinho.

Independentemente da sua ideia, você será inerentemente limitado se você fizer tudo sozinho. Desde o início, encontre outras pessoas para fazer coisas que você não precisa absolutamente fazer. Encontre um assistente virtual, terceirizar terceirização para qualificar leads, obtenha o escritório do seu CPA para fazer sua contabilidade. Você se concentra nas coisas que só você pode fazer - obter novas vendas.

3. "Para 73 por cento dos empresários pesquisados, a sorte foi um fator importante no sucesso". Há uma verdade para o ditado de que algumas pessoas fazem sua própria sorte. Há sorte de sorteio de loteria, então há sorte empreendedor. Pergunte a qualquer empresário bem-sucedido qual foi a coisa mais sortuda que já aconteceu com eles nos negócios que lhes permitiram ter sucesso. Eu garanto que a "sorte" foi fabricada com muita intenção.

4. "As redes profissionais foram importantes para o sucesso de seus negócios atuais para 73% dos empreendedores. Em comparação, 62% sentiram a mesma maneira sobre redes pessoais." Novamente, nenhum empresário é uma ilha. Conhecer as pessoas é fundamental. Quantas pessoas você alcançou e tentou ajudar? Saiba como rede e estender a mão para outros. Ganhe alguns créditos de karma e você encontrará o caminho muito mais fácil quando precisar de uma mão.

5. "Somente 11 por cento dos primeiros empresários receberam capital de risco e 9 por cento receberam financiamento privado / anjo. Da amostra global, 68 por cento consideraram a disponibilidade de financiamento / capital como importante." Mensagem: Se você acha que vai conseguir o capital privado formal (venture, angel, private equity), as chances são de você estar errado. Você provavelmente precisará financiamento de um bom banco antigo, ou com a ajuda da SBA, ou de seus pais, irmãos ou outros. Como você se sente sobre perguntar às pessoas, especialmente as pessoas que você conhece, por dinheiro?

6. "Ao identificar as barreiras ao sucesso empresarial, o fator mais comummente designado - em 98% dos entrevistados - era falta de disposição ou capacidade de assumir riscos". Conhecer um risco calculado de um tolo é um habilidade importante. Quando você se prepara para assumir um risco de negócios, você é o tipo que fica preso no momento com sua sensação intestinal e vai para ele, segunda hipoteca e tudo?

Ou você estuda a situação completamente, acalma-se nos números, assegura-se de ter pensado em tudo o que pode ser aguardado e, então, faça o seu movimento?

7. "Outras barreiras … foram o tempo e o esforço necessários (93 por cento), a dificuldade em angariar capital (91 por cento), habilidades de gerenciamento de negócios (89 por cento), conhecimento sobre como iniciar um negócio (84 por cento), indústria e conhecimento de mercado (83 por cento) e pressões familiares / financeiras para manter um emprego tradicional e estável (73 por cento). " Uau, por que alguém inicia um negócio? Mesmo as pessoas realmente bem sucedidas citam obstáculos e dificuldades enormes. Mais razões para acreditar, você deve ir empresário, que não há nada mais que prefira fazer - faça com que nada mais você possa fazer.