7 Maneiras de Spring Clean Your Supply Chain

5 de março de 2015

Ah, primavera. Old Man Winter, finalmente, afrouxa seu aperto de gelo. Os campos de treinamento de beisebol lamentam o otimismo irrestrito nos corações dos fãs de Cubs. March Madness nos eletitiva. E as portas da garagem em todo o país se abrem quando seus donos percebem: "Cara, eu preciso fazer algo sobre essa bagunça. "

Sem perceber que sua cadeia de suprimentos pode ter se transformado em sua garagem. E esta primavera é o momento perfeito para eliminá-lo, jogar o que não está funcionando e torná-lo uma cadeia de suprimentos de que você se orgulha.

Aqui estão as 7 maneiras pelas quais você pode limpar sua cadeia de suprimentos …

1. Contagem cíclica. Em primeiro lugar, se você não tem contagem de ciclos - você deveria estar. Se você estiver limpando sua cadeia de suprimentos na primavera, dê uma olhada em seu programa de contagem de ciclos. Algumas empresas não têm os recursos para contar todos os SKU em seu inventário, de modo que eles contam apenas o inventário "A". Mas quando foi a última vez que você se certificou de que o SKU você está contando ainda é o seu inventário "A"? Se o seu programa de contagem de ciclos foi iniciado há mais de um ano, verifique o que você está contando. Certifique-se de que ainda são os SKU que são importantes para você, quer por valor, volume ou necessidade do cliente.

2. Re-Order Points. Quando seu sistema MRP lhe diz para reordenar seu inventário? Esses pontos de re-order podem ter sido configurados usando parâmetros que foram inseridos quando você implementou o sistema MRP. Se for esse o caso, esses parâmetros ainda são consistentes com a forma como a sua cadeia de suprimentos funciona?

Os pontos de reorden são direcionados pela demanda do cliente, política de estoque, prazos de fornecimento e outras variáveis. Percorra seu MRP para ver se seus pontos de re-order ainda estão otimizados considerando o ambiente de negócios de hoje.

3. Métricas no tempo. Você pode apresentar métricas para sua administração que mostram que você está entregando seus clientes 100% no tempo.

Isso é fantástico. Mas o que seus clientes estão falando sobre você como fornecedor? Certifique-se de se alinhar regularmente com seus clientes para se certificar de que está cumprindo suas expectativas. Se seus clientes não estão dando um scorecard para classificar seus níveis de serviço, peça-lhes que comecem a fazê-lo. Ou, ainda melhor, entregue-se um scorecard e envie-os para ver se eles concordam.

4. Estoques de segurança. Seu estoque de estoque de segurança está sentado lá para protegê-lo contra emergências. Também está custando dinheiro. Você está segurando a quantidade certa? Seus níveis de estoque de segurança foram desenvolvidos quando seus fornecedores eram novos ou com problemas de entrega ou quando a demanda do cliente era inconsistente?E agora seus fornecedores são mais confiáveis ​​e o pedido de seus clientes se estabilizou? Talvez você não precise manter tanto estoque de segurança como o fez há um ano atrás? Ou, inversamente, talvez o contrário seja verdade e você deveria estar segurando mais. Agora é um ótimo momento para verificar.

5. Prazo de entrega do fornecedor. Os prazos de entrega do fornecedor são uma função da rapidez com que seus fornecedores podem proteger matérias-primas e componentes, juntamente com seus prazos de fabricação e níveis de inventário. Agora considere o tempo de trânsito - quanto tempo demora para obter o produto para você?

Considerando todas as variáveis ​​que vão ao prazo de entrega de um fornecedor, quais são as chances de um tempo de espera permanecer constante ano a ano? Isso é fácil de verificar. Compare os prazos que você tem em seu MRP para um histórico de pedidos. Os prazos de entrega são os mesmos que o desempenho real do pedido de compra (por exemplo, o fornecimento do fornecedor) dos seus fornecedores? Se não, mola limpe-os!

6. Tempo de entrega do cliente. Você é o fornecedor de seus clientes. As mesmas variáveis ​​de tempo de execução que afetam os tempos de liderança do seu fornecedor afetam o seu. Faça o mesmo cheque para si mesmo que você faria para seus fornecedores. E a primavera limpa os prazos de entrega do cliente.

7. Custo de bens vendidos. Você ainda paga o mesmo por seus componentes e matérias-primas que você fez há um ano? Os seus outros custos de fabricação (por exemplo, tempos de roteador, custos internos de processamento) são os mesmos que há um ano atrás?

Se eles são, é uma vergonha para você! Eles realmente deveriam estar melhorando. E você deve estar atualizando seus custos de produtos vendidos para rastrear essas melhorias - para que você esteja obtendo medidas financeiras precisas da saúde e do desempenho de sua empresa.

Sim, mesmo aquela cadeia de suprimentos otimizada que você colocou no lugar pode ter caído em mau estado ou obsolescência desde a última vez que você fez check-in. Como Margaret Atwood disse: "Na primavera, no final do dia, você deveria sentir cheiro de sujeira. "Então, mergulhe na sua cadeia de suprimentos e o otimize (novamente)!