Aprender sobre níveis de classificação de posição

Muitas organizações, instituições e órgãos governamentais (governos estaduais e locais, o governo federal e várias agências) usam um sistema de nivelamento de nível de cargo / empregado que ajuda a diferenciar posições e padronizar a compensação em conjuntos de habilidades equivalentes e responsabilidades.

A criação e manutenção de um sistema de níveis padronizados de funcionários contribuem para assegurar uma compensação justa pelo mesmo nível de trabalho em diferentes departamentos e divisões.

Considere, uma empresa típica de software que emprega programadores, testadores, especialistas em suporte, representantes de vendas, especialistas em marketing, gerentes de projetos, gerentes de recursos humanos, contabilistas e assim por diante.

Seria um desafio garantir uma remuneração consistente e justa em todos esses papéis diferentes, sem criar algum tipo de mecanismo de padronização. Factor na realidade de que para cada título de posição, existem níveis variados, incluindo papéis júnior ou superior para gerentes e contribuidores individuais e você pode imaginar o potencial de confusão sem um sistema organizado. O sistema de nível de classificação do cargo ou do empregado faz exatamente isso.

Descrições de nível de classificação de amostra / empregado

Aqui estão exemplos de descrições de nível de funcionários de funcionários individuais até o nível de vice-presidente.

Nível A - Contribuidor individual de nível de entrada

• Indivíduos desse nível geralmente seguem rotinas de trabalho padrão
• Eles geralmente trabalham sob supervisão estreita
• Eles geralmente têm pouca capacidade de tomada de decisão
• Eles não têm orçamento responsabilidade ou capacidade de gastar sem aprovação
• Normalmente, menos de três anos de experiência relevante é necessária neste nível.

Nível B - Colaboradores individuais com experiência

• Os indivíduos desse nível geralmente possuem experiência em procedimentos ou sistemas
• Trabalham sob supervisão geral
• Suas decisões geralmente se baseiam em procedimentos estabelecidos
• Eles podem ter responsabilidade orçamental nominal ou capacidade de gastar.
• Tipicamente 3-5 anos de experiência relevante é necessária neste nível.

Nível C - Gerentes e Profissionais Técnicos Sênior e Colaboradores Individuais

• Os indivíduos desse nível devem ter o comando dos procedimentos e sistemas utilizados.
• Eles geralmente trabalham com objetivos mensuráveis ​​específicos que requerem habilidade de planejamento operacional com pouca supervisão direta
• Eles têm uma latitude considerável para tomar decisões dentro de sua unidade
• Eles têm envolvimento nos processos de contratação, desenvolvimento e pessoal relacionado
• Eles geralmente têm responsabilidades orçamentárias
• As habilidades das pessoas são importantes
• Tipicamente 5-7 anos, é necessária experiência relevante neste nível.

Nível D - Diretores

• Os indivíduos neste nível devem ter uma compreensão completa da aplicação teórica e prática dos princípios de sua profissão.
• Eles geralmente trabalham com objetivos amplos para sua área de responsabilidade
• Eles têm uma latitude significativa para tomar decisões para suas unidades operacionais ou funcionais
• Eles têm autoridade de arrendamento / incêndio sobre os membros da equipe
• Eles têm responsabilidade direta de despesas para orçamentos significativos departamentais ou unitários
• As habilidades das pessoas são essenciais
• Normalmente, 8 a 10 anos de experiência relevante é necessária neste nível.

Nível E - Vice-Presidente / Gerentes Gerais

• Os indivíduos a este nível são profissionais experientes em seu campo de especialização
• Eles dão orientação estratégica às unidades sob seu controle
• Eles desenvolvem e dirigem curto e curto prazo metas para suas unidades
• Sua liberdade de decisão é ampla em suas unidades funcionais.
• Eles têm controle orçamentário completo sobre as funções sob seu controle
• As habilidades das pessoas são essenciais, incluindo a capacidade de desenvolver subordinados, são críticas.
• Mais de 10 anos de experiência relevante é necessária neste nível.

Níveis de classificação de posição de sobreposição com níveis de compensação

Os níveis de classificação de posição acima serão regidos por um conjunto de parâmetros de compensação descritos como nível de compensação.

Cada nível de posição diferente terá sua própria faixa de salário, de baixo a alto. Além disso, pode haver várias camadas das notas de compensação, onde os salários baixo, alto e médio variam de nível para nível. Considere que a categoria Gerenciadores de Nível C pode incluir designações juntas de gerentes, gerentes e gerentes seniores, todas com seus próprios intervalos de compensação.

Desenvolvimento de Níveis de Grau

O processo de desenvolvimento, implementação e, em seguida, de refinação de níveis de posição e compensação ao longo do tempo é tipicamente da responsabilidade do departamento de recursos humanos. Considere o pedido de um vice-presidente para criar uma posição totalmente nova. Ela trabalharia com a equipe de recursos humanos no processo seguinte;

• Descreva a natureza, o escopo e as responsabilidades do novo papel em detalhes.
• Defina os critérios de educação e experiência de base necessária para o papel.
• Avalie a autoridade orçamentária e de decisão do papel.
• Veja a progressão esperada da carreira para o cargo.
• Compare o papel com os outros no departamento.
• Compare os parâmetros do papel e do trabalho com exemplos externos.

Uma vez concluído o acima, o executivo de recursos humanos decidirá em qual nível a posição se encaixa. Após este nivelamento de posição ser resolvido, a matriz de compensação seria aplicada e as posições de ponto baixo, médio e alto para compensação seriam documentadas. Os dados de compensação do mercado para posições equivalentes em indústrias similares seriam usados ​​para comparar a avaliação interna com as realidades externas.

A linha inferior

Este processo detalhado e envolvido ajuda a garantir consistência para o tratamento de todos os funcionários, independentemente de suas funções ou vocações primárias.

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Atualizado por Art Petty