Vídeo: Administração - Aula 04 (Níveis da Organização) 2026
Quando um gerente atinge o nível três em seu desenvolvimento de habilidades de gerenciamento, eles atingiram o nível de "desenvolvimento pessoal de masterização". Este é o próximo nível na pirâmide de habilidades de gerenciamento que mostra as habilidades necessárias que um gerente deve dominar para ter sucesso. Eu também mostra como essas habilidades se acumulam em direção a um maior sucesso.
Habilidades de Gestão Pessoal
Existem duas áreas de habilidades de gerenciamento pessoal que você deve dominar para ser bem sucedido como executivo.
São autogestão e gerenciamento de tempo.
Self Management
Uma vez que você chegou a este nível gerencial, você se tornou proficiente em atribuir trabalho aos seus funcionários e treiná-los através de suas dificuldades e obstáculos particulares. Você também sabe como motivar e disciplinar os funcionários e como criar uma equipe produtiva. Em seguida, você precisa se perguntar se você é tão bom em administrar-se como você está no gerenciamento de outros. Alguns dos barômetros para julgar isso é se você permanece focado nas tarefas importantes (e não apenas nas urgentes) e se você está ou não fazendo o melhor trabalho possível. Para ser melhor em autogeração, considere o seguinte.
- Adquira propriedade do seu trabalho
Todo trabalho que você faz tem sua assinatura. Faça o melhor que puder e faça o melhor que pode ser feito. - Os escrúpulos são uma coisa boa
Há uma razão para essa voz na sua cabeça, então ouça isso. Não faça apenas as coisas corretas, faça o que é certo. Você fará um trabalho melhor como gerente se você não desperdiçar tempo tentando lembrar o que desculpas você disse e a quem.
- Princípio de Pareto - A Regra 80-20
É importante que você se centre no que é realmente importante, e não apenas o que parece urgente. A regra 80-20 pode ajudá-lo a conseguir isso. - Dez coisas a fazer hoje para ser um melhor gerenciador
Aqui estão dez áreas nas quais você pode se concentrar para melhorar sua capacidade gerencial.
Gerenciamento de tempo
Se você aprendeu alguma coisa em sua carreira de gerência, você aprendeu que nunca há tempo suficiente para fazer todas as coisas que você precisa fazer.
É por isso que é fundamental para o seu sucesso dominar o gerenciamento do tempo.
- Uma lista de tarefas que funciona
Como você não pode fazer tudo, use uma lista de tarefas para manter o foco nas tarefas importantes em mãos. Sua lista pode ser simples ou complicada, mas desenvolver uma que funcione para você ou use essa. - Não Multi-tarefa quando você pode usar Chunking
Os seres humanos não foram construídos para multitarefa. Embora possamos fazer tarefas diferentes em rápida sucessão, não podemos fazer tarefas diferentes ao mesmo tempo. Chunking é um processo que permite que você gaste menos tempo "reiniciando" e lhe dá mais tempo para fazer as coisas. Enquanto chunking leva prática, vale a pena o esforço. - Gerenciamento de reuniões
Os gerentes gastam muito tempo assistindo e executando reuniões. E você tem menos controle sobre reuniões que você comparece do que as que você agende. Certifique-se de obter o máximo de suas reuniões seguindo algumas dicas simples. - Gerenciando Projetos: Horário e Programação
O gerenciamento de tempo também é uma habilidade de importância crítica para qualquer gerente de projeto bem-sucedido. Os gerentes de projeto que cumprem os prazos de programação do projeto têm boas chances de permanecer dentro do orçamento do projeto.
A Pirâmide de Competências de Gestão Total
A Pirâmide de Competências de Gerenciamento mostra todas as habilidades que um gerente deve dominar para ser bem-sucedido.
Também mostra como essas habilidades de gestão se acumulam em direção ao sucesso.
Nível 1
Habilidades básicas de gerenciamento para gerentes principiantes
Nível 2
Habilidades de gerenciamento para desenvolver sua equipe
Nível 3
Habilidades de gerenciamento para desenvolver-se
Nível 4
Liderança Habilidades
Nível 2 Habilidades de gestão: habilidades de construção de equipes
Nível 2 é a equipe de gerenciamento / habilidades de construção de equipe, qualquer gerente de desenvolvimento deve mestre. É o próximo nível da piramide de habilidades gerenciais.
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