Gestão de pessoal - Guia de Recursos Humanos

O gerenciamento de pessoal refere-se às funções que muitos empregadores agora se referem como Recursos Humanos. Estas são as funções que a equipe de Recursos Humanos realizam em relação aos funcionários da organização e incluem recrutamento, contratação, remuneração e benefícios, novos sistemas de orientação, capacitação e avaliação de desempenho dos funcionários.

O gerenciamento de pessoal também inclui o desenvolvimento e implementação de políticas e processos para criar um ambiente de trabalho ordenado e solidário.

É um termo mais antigo que está caindo em desuso em organizações modernas.

O Departamento de Pessoal

Tradicionalmente, o departamento de Pessoal cuidou de todas essas coisas em um nível bastante baixo. Foram muitos formulários de preenchimento e caixas de verificação. Muitas pessoas ainda pensam nisso dessa forma, mesmo que a maioria das empresas não tenha mais departamentos do Pessoal e, em vez disso, tenha departamentos de Recursos Humanos. As empresas também falam sobre gerenciamento de RH em vez de Gestão de Pessoal hoje.

O gerenciamento de pessoal é um termo que ainda é usado em muitas agências governamentais e principalmente no setor sem fins lucrativos, para descrever a função que trata do emprego de pessoas dentro de uma organização.

Quando penso nos departamentos de pessoal, acho que penso nos aspectos mais transacionais e administrativos das funções de gerenciamento de RH, mas outros ainda utilizam o termo para se referir a toda a gama de responsabilidades e serviços de RH.

Qual a diferença? Não precisa haver um, mas as melhores empresas operam com o lado humano de coisas consideradas um aspecto crítico - se não o mais crítico - de administrar o negócio. Aqui está a diferença.

Gerenciamento de pessoal:

Contratar em muitas organizações é feito por uma pessoa ou grupo de pessoas.

Os recrutadores observam as listas de seleção e combinam os currículos dos candidatos com essa lista.

Departamentos de compensação e benefícios criam regras rígidas em relação às notas de pagamento e aumenta. Por exemplo, impondo um limite de aumentos anuais de no máximo 10% e evitando promoções de mais de um grau salarial. A parte importante é manter a consistência.

A nova orientação do funcionário consiste em ajudar os funcionários a preencher a documentação de benefícios, mostrando-lhes o local de quebra e distribuindo uma cópia do manual do empregado. O foco é fazer a documentação feita.

Gestão de Recursos Humanos:

Contratar é feito por especialistas que têm uma profunda compreensão das necessidades da organização. Eles se associam ao gerente de contratação para encontrar pessoas que não só possuem as habilidades necessárias para fazer o trabalho, mas se encaixam na cultura da organização. Eles trabalham desde o recrutamento de etapas do processo de contratação para garantir grandes contratações.

Os departamentos de compensação e benefícios reconhecem a necessidade de não só ter equidade e consistência em toda a empresa, mas a necessidade de satisfazer as necessidades dos funcionários individuais. A questão em suas mentes é sempre "o que é melhor para o negócio? "

Isso pode significar que um funcionário com um conjunto de habilidades especializadas recebe um novo título e nota para que sua compensação permita que ela se sinta valorizada e não deixe para um competidor.

Eles reconhecem que, embora o pagamento seja crítico, muitos funcionários procuram benefícios como a razão para se juntarem ou deixarem uma empresa. Não é apenas o seguro de saúde que os grandes funcionários querem, são horários flexíveis, vantagens e cultura da empresa.

Nova orientação para funcionários consiste em orientar o empregado para a empresa. Embora a papelada ainda seja importante - todo mundo quer que sua documentação de seguro de saúde seja preenchida corretamente - o departamento de RH se concentra na criação do empregado para o sucesso. Talvez a nova orientação dos funcionários inclua um programa formal de orientação.

Talvez envolva oportunidades específicas para reuniões e cumprimentos para que os novos funcionários conheçam pessoas com as quais trabalharão em departamentos diferentes. Talvez envolva a apresentação de novos funcionários com informações críticas sobre a cultura da empresa para que não se sintam perdidas.

O que você deseja para o seu negócio?

Pequenas empresas gostam de economizar dinheiro por ter tarefas de RH tomadas por um funcionário que tem um monte de outras coisas em seu prato. As grandes empresas gostam de terceirizar em vez de desenvolver funcionários de RH que compreendam completamente seus próprios negócios.

Pense muito sobre a quantidade de dinheiro que você investir em seus funcionários e pergunte-se se você realmente deseja cortar a forma como eles são tratados e gerenciados. Concentrar-se no lado humano dos negócios pode criar uma empresa mais forte com maior moral e menor volume de negócios - o que economiza dinheiro e aumenta a produtividade muito mais do que a execução de uma caixa de seleção economiza dinheiro.