Os mitos mais comuns sobre a liderança

As empresas existentes enfrentam uma interrupção em todos os níveis. Os funcionários mais jovens não estão satisfeitos com apenas um "trabalho", mas sim querem trabalho que lhes permita participar e ser incluído nas decisões. Os modelos tradicionais de liderança de comando e controle estão falando, incapaz de se adaptar à necessidade de mais colaboração e inclusão.

A estrutura organizacional de aplanamento é toda a fúria nos dias de hoje, mas até que ultrapassemos alguns dos nossos mitos muito apreciados sobre o que significa ser um líder, será difícil gerar verdadeiramente a mudança.

Aqui estão sete dos mitos mais comuns sobre a liderança que nos mantém presos.

Líderes são as poucas pessoas no topo

Nossa visão atual da liderança tende a ser unidimensional, com responsabilidade pela liderança pertencente a uma ou duas pessoas no topo de uma pirâmide de poder e controle. Na realidade, a liderança é multidimensional. Em qualquer dia, cada um de nós se move através de uma variedade de diferentes expressões de liderança. Nós somos todos líderes de uma forma ou de outra, e quando temos uma visão mais ampla da liderança, somos capazes de trabalhar juntos de uma forma que utiliza os talentos únicos de todos.

Os líderes são designados a partir do nascimento ou pelo título

"Ele ou ela é um líder nascido. "Nós ouvimos isso o tempo todo. Mas o que isso realmente significa? Todos somos capazes de nos tornar líderes poderosos, assumindo a responsabilidade total, no entanto, podemos contribuir para qualquer esforço, quer a nossa contribuição venha em frente ou por trás.

Um título não faz de alguém um líder. Temos muitos exemplos de pessoas com títulos extravagantes que não conseguem se conectar, inspirar, capacitar e desenvolver outros.

Os grandes líderes trabalham sozinhos

Esta é a teoria do "lobo solitário" da liderança. Mantenha-se isolado e separado do "pacote". "Caso contrário, você não conseguirá manter a posição alfa e liderar efetivamente.

Esta poderia ter sido uma noção útil quando o mais forte realmente sobreviveu porque tivemos que caçar comida ou fugir de predadores, mas superamos esse funcionamento biológico básico. Os líderes efetivos de hoje são hábeis em evocar a liderança em outros. Nos ambientes de trabalho inclusivos de hoje, o coaching é considerado uma competência básica de grande liderança.

Os líderes deveriam ter todas as respostas

No passado, tendemos a caracterizar os líderes como solucionadores de problemas heróicos e brilhantes que fornecem soluções para problemas difíceis em um instante. Esta é a antítese da colaboração e da inclusão e produz soluções que muitas vezes são rasas ou unidimensionais porque não passaram por exame e debate rigorosos e comprometidos. Curiosidade e questões poderosas são uma parte crítica da liderança efetiva.

Liderança é sobre resultados, não pessoas

À medida que o ritmo da vida moderna se acelerou, nos tornamos cada vez mais orientados para a ação e orientados a resultados. Parece conveniente simplesmente dispensar todas as coisas "suaves" e dirigir os resultados. Infelizmente, quando estamos desconectados dos seres de nós mesmos e dos outros, este incessante fazer leva a ações que não são fundamentadas e nos deixa sentindo desconectados e desesperados por significado e pertencimento.

A liderança que é nutritiva e equilibrada sendo e fazendo é chamada Liderança Co-Active com co- (sendo) e - ativo, (fazendo) trabalhando em conjunto harmoniosamente.

Tudo em nosso mundo natural nos ensina que essas duas energias de co- e ativo se entrelaçam em cada momento. Como o yin e o yang da antiga filosofia taoísta chinesa, co- e ativo, trabalham juntos para gerar conexão, equilíbrio e totalidade.

Liderança é estática

Nós tendemos a acreditar que, uma vez que a liderança foi atribuída por papel ou título, as coisas ficam assim até que o líder designado renuncia, seja demitido ou morra. Na realidade, a liderança é mais eficaz, dinâmica e viva quando se move rapidamente em todo o sistema. Desta forma, todos são um líder - às vezes liderando na frente e apontando o caminho, às vezes liderando por trás e apoiando a iniciativa, às vezes liderando em parceria e às vezes liderando o campo energético, usando instinto e intuição para entender o que é não sendo falado.

Na liderança bem sucedida, a falha não é uma opção

Este é um mito tão mortal. A falha é uma parte essencial da exploração, da nova descoberta e da inovação. Se não podemos dar ao luxo de falhar, devemos continuar com abordagens comprovadas do passado. Nossas ações não têm curiosidade e exploração, porque temos tanto medo do fracasso que não estamos dispostos a tentar algo novo.

É apenas por falhar repetidamente que podemos aprender, evoluir e crescer. É importante que os líderes abraçem e comemorem o fracasso como um aspecto importante do desenvolvimento e da descoberta.

Eu ofendi uma nova definição simples de liderança: Os líderes são aqueles que são responsáveis ​​por seu mundo. Quando temos a capacidade de responder de forma criativa e não de forma padronizada e reativa, quando compreendemos que somos os autores de nossas próprias vidas, somos, de fato, líderes.

Esta definição de liderança permite que as pessoas contribuam com suas forças individuais e gere liderança dinâmica e inclusiva. Todos somos valiosos, e cada um de nós detém uma solução para os desafios que nos enfrentam. É somente quando lançamos esses mitos ultrapassados ​​sobre o que significa liderança e buscam novas definições para que possamos trabalhar e viver juntos em um mundo que aproveite o melhor de todos.

Karen Kimsey-House é o co-autor de Co-Active Leadership e Co-Active Coaching . Além disso, ela é co-fundadora e CEO do Coaches Training Institute (CTI) e contribuinte freqüente para o Huffington Post.Saiba mais sobre o trabalho de Karen em // www. coativo. com ou conecte-se com ela no Twitter @kkimseyhouse