Como usar o planejamento de pull planejamento para economizar dinheiro

O planejamento de tração é um novo método revolucionário para trabalhar com o cronograma do projeto na ordem inversa. O cronograma de planejamento de tração funciona identificando e isolando as fases do projeto adicionando detalhes na ordem inversa. O processo para trás acabará por adicionar uma programação mais detalhada do que um olhar para a frente quando for elaborado em um processo inverso quando detalhes e escopos forem claramente definidos e analisados. O processo de planejamento de tração é derivado do cronograma do projeto real quando as etapas são analisadas e os detalhes são adicionado com base na contribuição colaborativa de todos os responsáveis ​​responsáveis ​​e superintendentes.

Como um planejamento de tração é colocado em conjunto

O processo de planejamento de tração normalmente é feito usando notas adesivas, sim, você leu notas legais corretas. Essas notas adesivas são usadas para identificar elementos essenciais de trabalho, identificados para trás a partir do cronograma do projeto. As notas adesivas geralmente estão localizadas em um quadro branco grande que possui a escala global do projeto em cima. A escala de tempo é dividida por semanas ou período, e todas as principais atividades são identificadas e juntas em sequência. As notas adesivas serão usadas para identificar áreas que podem ser melhoradas ao longo do cronograma do projeto, identificando todas as tarefas e os principais jogadores necessários para completar uma tarefa sem atrasos.

Como um processo de planejamento de tração pode ser efetivo

Um processo de planejamento de tração pode ser uma ótima ferramenta somente quando os principais jogadores são convidados a colaborar no processo. Uma reunião de planejamento de puxar precisa ter a contribuição dos caras que conhecem o trabalho, os materiais necessários e o equipamento necessário para completar as tarefas.

Os indivíduos reais que sabem quanto tempo o tipo de desafios necessários para completar o trabalho deve estar lá para ter um processo de planejamento de puxar eficaz. Além disso, para ter um planejamento efetivo de tração em seu processo, todos os jogadores devem estar atentos ao processo e estarem abertos a fazer ajustes em seus horários sabendo que todas as atividades são interdependentes e que o processo pode afetar essas atividades.

Como funciona o planejamento de tração

O planejamento de tração deve ser concluído quando todas as partes que participam do processo determinam a condição de satisfação no quadro de trabalho. Em seguida, determinará as diferenças entre o que é 100% necessário e as coisas que não são necessárias para que esses recursos possam ser atribuídos a tarefas mais importantes. O planejamento de pulls eliminará a falta de comunicação e aumentará a eficiência do projeto, facilitando o cumprimento dos marcos do projeto. Ao trabalhar com o planejamento de puxar, cada membro da equipe deve ter seu próprio conjunto de notas adesivas coloridas que serão usadas para identificar sua parte do plano.

Diferença entre CPM e Pull Planning

O planejamento de pull difere do cronograma do método do caminho crítico porque todas as atividades são planejadas e identificadas a partir do final.Toda duração e lógica são trabalhadas a partir do fim para o início, identificando todos os recursos e tarefas que devem ser concluídas para chegar ao estágio final. Glenn Ballard e Greg Howell desenvolveram o Sistema Last Planner® como parte de suas pesquisas para padronizar esta abordagem para programar o trabalho do projeto. As últimas pessoas para planejar o trabalho (i. E., Chefe de comércio / prévia) estão envolvidas no processo de planejamento e agendamento para definir atividades, duração e transferências entre os negócios necessários para realizar a atividade.

Pull Planning Em um shell de porca

O processo é simples e aqui está uma versão curta da metodologia funciona. Aqui estão algumas etapas:

• Identifique Milestones
• Identifique marcos críticos
• Crie o CPM e atualize o cronograma
• Junte um plano semanal
• Revise as atividades com os líderes da equipe e avalie o que pode ser modificado > Atualize e reveja as atividades semanalmente para analisar a duração das atividades. Prepare RCA, se necessário.
• Atualize o cronograma após revisar as atividades e recebendo comentários de todos os membros da equipe e agendadores