Exemplo Descrição do trabalho para um gerente

Interessado no que um gerente faz? Esta é uma descrição de trabalho de exemplo para um gerente. Embora todas as descrições dos cargos do gerente precisem ser personalizadas para atender às necessidades do departamento ou da função que elas lideram, essa descrição do trabalho do gerenciador de exemplo lhe dará idéias, opções de conteúdo do trabalho e frases de amostra.

Veja e use essa descrição do trabalho do gerenciador de exemplo em sua organização.

Descrição da função do gerenciador

O gerente é um funcionário responsável pelo planejamento, direção e supervisão das operações e da saúde fiscal de uma unidade de negócios, divisão, departamento ou uma unidade operacional dentro de uma organização.

O gerente é responsável por supervisionar e liderar o trabalho de um grupo de pessoas.

O gerente também é responsável pelo planejamento e manutenção de sistemas de trabalho, procedimentos e políticas que permitem e incentivam o melhor desempenho de suas pessoas e outros recursos dentro de uma unidade de negócios.

As pessoas líderes geralmente fazem parte da descrição do que um gerente faz. Mas, ele ou ela também é responsável pela liderança em um segmento de trabalho, uma sub-seção dos resultados da organização ou uma área funcional dentro de uma organização com ou sem equipe de relatórios. Se um gerente não tiver membros da equipe de relatórios, os segmentos de recursos humanos desta descrição do trabalho podem ser eliminados ou reduzidos.

Descrição do trabalho do Gerenciador de amostras

Objetivos principais do gerente

Saúde e segurança da força de trabalho.
Realizando e alcançando a missão e os objetivos da unidade de negócios gerenciados.
Desenvolvimento de uma força de trabalho superior.
Desenvolvimento do departamento.
Desenvolvimento de uma cultura de empresa orientada para funcionários que enfatiza qualidade, melhoria contínua, retenção e desenvolvimento chave de funcionários e alto desempenho.
Desenvolvimento pessoal contínuo.

Responsabilidades primárias de um gerente

Execução de gerenciamento de recursos humanos

Planejar níveis de pessoal.
Trabalhe com pessoal de Recursos Humanos para recrutar, entrevistar, selecionar, contratar e empregar um número adequado de funcionários.
Fornecer supervisão e direção aos funcionários da unidade operacional de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
Treinam, mentor e desenvolvem pessoal, incluindo a supervisão de novos empregados em bordo e fornecendo planejamento e oportunidades de desenvolvimento de carreira.
Permitir que os funcionários assumam a responsabilidade por seus empregos e objetivos. Delegar responsabilidade e esperar responsabilidade e feedback regular.
Fomente um espírito de trabalho em equipe e unidade entre os membros do departamento que permita discordâncias sobre idéias, conflitos e resolução rápida de conflitos e a apreciação da diversidade, bem como a coesão, o apoio e o trabalho efetivo em conjunto para permitir que cada funcionário e o departamento tenha sucesso.
Conscientemente crie uma cultura no local de trabalho que seja consistente com a organização geral e que enfatize a missão, a visão, os princípios orientadores e os valores da organização identificados.
Os funcionários principais usam um processo de gerenciamento e desenvolvimento de desempenho que fornece um contexto e estrutura geral para incentivar a contribuição dos funcionários e inclui a definição de metas, feedback e planejamento de desenvolvimento de desempenho.
Execute os funcionários para atender às expectativas da organização quanto à produtividade, qualidade e realização de metas.
Fornecer feedback efetivo de desempenho através do reconhecimento de funcionários, recompensas e ações disciplinares, com a assistência de Recursos Humanos, quando necessário.
Manter horários de trabalho de funcionários, incluindo atribuições, rotação de trabalho, treinamento, férias e tempo de pagamento, teletrabalho, cobertura para absenteísmo e agendamento de horas extras.
Manter uma comunicação transparente. Comunicar adequadamente a informação da organização através de reuniões do departamento, reuniões individuais, e correspondente email, IM e comunicação interpessoal regular.

Execute o Gerenciamento do Departamento

Gerencie as responsabilidades e atividades globais operacionais, orçamentárias e financeiras do departamento.
Planeje e implemente sistemas que realizem o trabalho e atinjam a missão e os objetivos do departamento de forma eficiente e efetiva.
Planeje e aloque recursos para efetivamente trabalhar e realizar o trabalho para atingir os objetivos de produtividade e qualidade departamental.
Planeje, avalie e melhore a eficiência dos processos e procedimentos de negócios para aumentar a velocidade, qualidade, eficiência e saída.
Faça decisões empresariais que sejam financeiramente responsáveis, responsáveis, justificáveis e defendíveis de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
Estabeleça e mantenha controles relevantes e sistemas de feedback para monitorar o funcionamento do departamento.
Analise os dados de desempenho que incluem relatórios e planilhas financeiros, de vendas e de atividades, para monitorar e medir a produtividade departamental, a realização de metas e a eficácia geral.
Gerencie a preparação e manutenção dos relatórios necessários para desempenhar as funções do departamento. Prepara relatórios periódicos para gerenciamento, conforme necessário ou solicitado, para acompanhar a realização de metas estratégicas.
Comunique-se regularmente com outros gerentes, o diretor, vice-presidente, presidente e outros contatos designados dentro da organização.
Realize outros deveres e responsabilidades, conforme atribuído.

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Para executar o trabalho do gerente com sucesso , um funcionário deve desempenhar cada responsabilidade essencial de forma satisfatória. Esses requisitos são representativos, mas não abrangentes, dos conhecimentos, habilidades e habilidades necessárias para liderar o papel de gerente.Acomodações razoáveis podem ser feitas para permitir que indivíduos com deficiência desempenhem essas funções essenciais.

Requisitos de trabalho do gerente

Conhecimento e experiência em negócios, supervisão e gerenciamento.
Conhecimento das funções, operação e missão do departamento específico.
Melhores habilidades de comunicação escrita e falada.
Construção de relacionamento interpessoal notável e habilidades de coaching e desenvolvimento de funcionários.
Experiência de gerenciamento em um local de trabalho orientado a equipe, preferido.
Habilidade demonstrada de liderar e desenvolver um departamento e funcionários do departamento.
Conhecimento demonstrado de princípios e práticas básicas de economia, orçamento e contabilidade.
Habilidade demonstrada de servir como um recurso experiente para a equipe de gerenciamento da organização que fornece liderança e direção.
Excelentes habilidades de informática em um ambiente Microsoft Windows. Deve incluir conhecimento do Excel e habilidades no Access.
Conhecimento geral de várias leis e práticas de emprego e relações com funcionários.
Evidência da capacidade de praticar um alto nível de confidencialidade.
Excelentes habilidades de gestão organizacional.

Educação e Experiência Obrigatório do Gerente

Mínimo de um bacharel ou equivalente em negócios ou um campo departamental.
Um mínimo de três anos de experiências de liderança responsável em cargos de administração ou supervisão.
Treinamento especializado em gerenciamento de recursos humanos, preferido.

Demandas físicas de um gerente

Essas demandas físicas são representativas dos requisitos físicos necessários para que um funcionário execute com sucesso as funções essenciais do trabalho do gerente. Podem ser feitas acomodações razoáveis para permitir que as pessoas com deficiência desempenhem as funções essenciais descritas no cargo de gerente.

Ao desempenhar as responsabilidades do cargo de gerente, o funcionário deve conversar e ouvir. O empregado é freqüentemente obrigado a sentar-se e usar as mãos e os dedos, manipular ou sentir.

O empregado é ocasionalmente obrigado a ficar de pé, andar, alcançar os braços e as mãos, escalar ou equilibrar, e se inclinar, ajoelhar-se, agachar-se ou rastejar. As habilidades de visão exigidas por este trabalho incluem uma visão próxima.

Ambiente de trabalho do gerente

Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, essas características do ambiente de trabalho são representativas do meio ambiente que o gerente encontrará. Acomodações razoáveis podem ser feitas para permitir que as pessoas com deficiência desempenhem as funções essenciais do cargo de gerente.

Ao desempenhar os deveres deste trabalho, o empregado é ocasionalmente exposto a partes mecânicas móveis e veículos. O nível de ruído no ambiente de trabalho geralmente é silencioso para moderado.

Conclusão

Esta descrição do trabalho destina-se a transmitir informações essenciais para a compreensão do escopo da posição do gerente e não se destina a ser uma lista exaustiva de experiência, habilidades, esforços, deveres, responsabilidades ou condições de trabalho associadas à posição.

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