Tática Gestão da Cadeia de Suprimentos

Introdução

As decisões da cadeia de abastecimento tática se concentram na adoção de medidas que irão produzir benefícios de custo para uma empresa. As decisões táticas são feitas dentro das restrições das decisões estratégicas globais da cadeia de suprimentos tomadas pelo gerenciamento da empresa.

As decisões estratégicas da cadeia de suprimentos cobrem a amplitude da cadeia de suprimentos para toda a empresa. As decisões da cadeia de abastecimento tática levam a mensagem estratégica e se concentram na criação de benefícios reais para a empresa.

Estes podem incluir decisões táticas na fabricação, logística, fornecedores e desenvolvimento de produtos.

Fabricação

As decisões estratégicas podem ser tomadas pelos executivos da empresa sobre o número e localização dos sites de fabricação a serem operados. No entanto, é em um nível tático que as decisões são tomadas sobre como produzir os produtos são o menor custo. Poderão tomar decisões táticas quanto à adoção de metodologias de fabricação, como kanban ou just-in-time. Poderão ser necessárias decisões táticas a nível regional usando tecnologia disponível que reduza o desperdício de material, mas não pode ser exportada para outras fábricas.

Logística

Embora as decisões estratégicas da empresa possam exigir que uma função de logística interna seja operacional, pode ser necessária uma decisão tática para usar uma empresa terceirizada de logística em uma região ou país onde o transporte custa são altos e os benefícios de custo podem ser alcançados pela terceirização.

Da mesma forma, nos países onde os custos da terra são altos, a construção de instalações de armazenagem pode ser custo proibitivo e, apesar de não seguir a visão estratégica, uma decisão tática é tomada para usar o armazenamento público.

Fornecedores

Muitas empresas reconhecem os benefícios de custo do uso de fornecedores globais e adotam políticas estratégicas da cadeia de suprimentos para aproveitar.

Em um nível tático, a gerência tem que trabalhar dentro das diretrizes estratégicas para identificar e negociar os termos que irão realizar o maior benefício em termos de custos em toda a empresa.

Desenvolvimento de Produto

As empresas tomam decisões estratégicas sobre as linhas de produtos que estão empenhadas em produzir. Devem ser tomadas decisões táticas quanto aos produtos específicos que devem ser desenvolvidos. Se uma empresa tomar uma decisão estratégica para introduzir uma nova linha de players de MP3 na Europa, a empresa deve tomar decisões táticas quanto às especificações dos jogadores, quais países serão vendidos e o segmento de mercado será direcionado para onde o maior lucro pode ser alcançado.

As decisões da cadeia de abastecimento tático que uma empresa faz não são feitas de forma isolada, mas dentro do quadro das decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tomadas a nível global, que por sua vez são baseadas nos objetivos globais da empresa.