Dicas para otimizar a gestão da cadeia de suprimentos

Para garantir que a sua cadeia de suprimentos otimizada seja "conseguir seus clientes o que eles querem quando quiserem - e fazer isso no menor custo" você pode ter adotado processos de gerenciamento de cadeia de suprimentos em camadas e a tecnologia necessária para fazer isso.

• Em um nível estratégico, você ou sua administração irão procurar decisões estratégicas de alto nível relativas a toda a organização, como o tamanho e a localização dos locais de fabricação, parcerias com fornecedores, produtos a serem fabricados e mercados de vendas.

• As decisões táticas se concentram na adoção de medidas que produzam benefícios de custo. Pense em usar as melhores práticas, desenvolvendo uma estratégia de compras, trabalhando com empresas de logística para desenvolver transporte econômico e reduzindo o custo de armazenar inventário.
• As decisões ao nível operacional ou transacional são feitas diariamente que afetam a forma como seus produtos se movem ao longo da cadeia de suprimentos. Essas decisões envolvem fazer mudanças de horário na produção, comprar contratos com fornecedores, receber pedidos de clientes e mover produtos no armazém.

Tecnologia

Se sua empresa espera obter benefícios com o processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, em algum momento, você vai precisar de investimentos em tecnologia. A espinha dorsal para muitas grandes empresas tem sido o pacote de planejamento de recursos empresariais (ERP), muito caro, como SAP e Oracle. Essas implementações de software corporativo abrangem toda a cadeia de suprimentos de sua empresa, desde a compra de matérias-primas até vendas e entrega ao faturamento até os retornos dos produtos vendidos.

Tempo e recursos

O custo do ERP não é apenas o custo monetário, mas você terá que planejar o tempo e os recursos necessários para implementar e manter uma solução de toda a empresa com sucesso. O buy-in pela alta administração e treinamento adequado de pessoal é fundamental para o sucesso da implementação. Certifique-se de que o tamanho certo das suas necessidades de ERP, e que cabe às necessidades gerais da cadeia de suprimentos de uma empresa.

Não gastar centenas de milhares de dólares em uma solução ERP se a receita anual da sua empresa for de vinte milhões de dólares.