Vídeo: 3 Tipos de Funcionários que Devem Ser Demitidos Imediatamente 2026
Os funcionários deixaram seu trabalho por vários motivos. Eles seguem cônjuges em todo o país, ficam em casa com crianças e voltam para a escola. Essas razões são difíceis de serem abordadas por um empregador porque envolvem eventos de vida no mundo do empregado fora do trabalho.
Mas, a maioria das razões pelas quais os funcionários abandonam o cargo estão sob o controle do empregador. De fato, qualquer elemento do seu local de trabalho atual, sua cultura e meio ambiente, a percepção do empregado sobre seu trabalho e suas oportunidades são fatores que o empregador afeta.
A melhor maneira de reter funcionários é manter contato com o que eles estão pensando. Estão satisfeitos com o trabalho deles? Suas necessidades de desafio, pertença, desenvolvimento e trabalho significativo se encontram? Eles têm a comunicação, resolução de problemas, feedback e reconhecimento que eles precisam de seu chefe?
Se você ficar em contato com seus funcionários, você pode evitar possíveis problemas de retenção. Mas, você deve pensar sobre a retenção de funcionários todos os dias. Os sistemas, processos e requisitos da sua empresa são favoráveis aos funcionários?
Eles apoiam as necessidades mais importantes de seus funcionários para o trabalho significativo, compensação de mercado e benefícios, e a capacidade de ter um efeito sobre o trabalho e o local de trabalho? Mais importante, eles fazem os empregados quererem ficar?
Pergunte-lhes. Mantenha entrevistas para determinar por que os funcionários ficam com sua organização. Em seguida, preste atenção e melhore os fatores que eles identificam que os mantêm voltando todos os dias.
Pesquisa de emprego de funcionários por um motivo. Descubra o que é antes de o empregado anunciar sua partida.
Claro, uma ótima oportunidade cai no colo de um empregado de vez em quando. Mas, esta não é a norma. Forneça essa ótima oportunidade na sua empresa - e saiba qual é essa ótima oportunidade - para manter seus melhores funcionários.
Aqui estão 10 razões críticas pelas quais os funcionários deixaram seu emprego. Você pode gerenciá-los.
1. Relacionamento com o chefe
Os funcionários não precisam ser amigos com seu chefe, mas precisam ter um relacionamento. O chefe é parte integrante de suas vidas diárias no trabalho para uma relação desconfortável.
O chefe fornece orientação e feedback, gasta tempo em reuniões individuais e liga o funcionário à organização maior. Para ter uma relação tóxica com a pessoa que um funcionário informa, compromete o compromisso, confiança e compromisso do empregado.
Um chefe ruim também é o primeiro motivo pelo qual os funcionários abandonam o cargo. Veja como se dar bem com o seu chefe.
2. Entediado e não desafiado pelo próprio trabalho
Ninguém quer se aborrecer e não ser desafiado pelo seu trabalho. Mesmo. Se você tem um funcionário que age como se estivesse, você precisa ajudá-la a encontrar sua paixão.Os funcionários querem aproveitar seu trabalho. Eles gastam mais de um terço de seus dias trabalhando, preparando-se para o trabalho e se transportando para o trabalho.
Trabalhe em estreita colaboração com os funcionários que se comunicam com você para garantir que cada funcionário esteja envolvido, animado e desafiado a contribuir, criar e executar. Caso contrário, você os perderá para um empregador que irá.
3. Relações com colegas de trabalho
Quando um funcionário sai da minha empresa, todos os e-mails que são enviados a toda a empresa, para despedir-se, incluem um comentário sobre colegas de trabalho apaixonados que o empregado se preocupa e vai perder. Segundo, apenas o gerente de um funcionário, os colegas de trabalho com quem ele senta, interage e serve com equipes, são componentes críticos do ambiente de trabalho de um funcionário.
Pesquisa da organização Gallup indica que um dos 12 fatores que iluminam se um funcionário está feliz em seu trabalho é ter um melhor amigo no trabalho. Relacionamentos com colegas de trabalho reter empregados. Observe e intervenha se houver problemas.
4. Oportunidades para usar habilidades e habilidades
Quando os funcionários usam suas habilidades e habilidades significativas no trabalho, eles sentem um orgulho sensato, realização e autoconfiança.
Eles estão participando de atividades em que são boas e que estendem suas habilidades e habilidades ainda mais.
Os funcionários querem desenvolver e desenvolver suas habilidades. Se eles não conseguem fazer isso em seus trabalhos, eles encontrarão um onde eles podem. Isso inclui oportunidade. Se um funcionário não pode ver um caminho para o crescimento contínuo em sua organização atual, é provável que eles busquem outro lugar para uma oportunidade de desenvolvimento ou promoção de carreira. Certifique-se de que está falando com eles e que conhece suas esperanças e sonhos.
5. Contribuição do trabalho para os objetivos comerciais da organização
Os gerentes precisam se sentar com cada funcionário do relatório e discutir a relevância do trabalho do empregado e contribuições-chave e entregáveis para a estratégia global e plano de negócios da organização. Os funcionários precisam se sentir conectados e que fazem parte de um esforço que é maior que apenas seu trabalho.
Muitos gerentes assumem que o funcionário receberá a comunicação da equipe executiva e dará esse salto. Eles não. Eles precisam de sua ajuda para entender e conectar seu trabalho ao quadro maior. Se não fizerem parte disso, você os perderá.
6. Autonomia e independência
Organizações falam sobre autonomia e autonomia, mas não são algo que você pode fazer para pessoas ou dar-lhes. São características e características que um funcionário precisa seguir e abraçar.
Você é responsável pelo ambiente de trabalho que lhes permite fazer isso. Eles são responsáveis por fazê-lo.
Um colega apresentou uma sessão sobre os Princípios da Oz em um caso de empresa recente. Ele ressaltou que, ao criar uma cultura de responsabilidade, você cria o empoderamento como empregado e executa suas responsabilidades. Sem isso, seus melhores funcionários vão sair.
7. Significado do trabalho
Ah, sim, trabalho significativo. Todos queremos fazer algo que faça a diferença, não é trabalho ocupado ou trabalho transacional, e isso contribui para algo maior do que nós mesmos. Ambicioso e factível. Mas, os gerentes devem ajudar os funcionários a verem onde seu trabalho contribui para a execução de entregas que fazem a diferença no mundo.
Com alguns produtos e serviços - pesquisa sobre câncer, alimentação da fome, resgate de animais, diagnóstico e cura de doenças, produção de leite ou culturas - significativo é óbvio, mas o trabalho de todos precisa do mesmo significado. Os funcionários da ajuda se relacionam com o motivo pelo qual seu trabalho tem significado ou eles encontrarão um empregador que o fará.
8. Estabilidade financeira da organização
Inestabilidade financeira: falta de vendas, demissões ou horas de trabalho reduzidas, congelamento salarial, concorrentes bem-sucedidos destacados nas notícias, imprensa ruim, rotatividade de funcionários, fusões e empresas adquirentes, todos levam ao sentimento de instabilidade de um empregado e falta de confiança.
Os funcionários preocupados tendem a sair. Faça todas as mudanças e mudanças potenciais transparentes. Deixe-os saber como o negócio está fazendo em todos os momentos e quais os planos da organização para se manter no bom caminho ou se recuperar no futuro.
Mas, a questão mais importante aqui é a confiança e o respeito dos funcionários pela equipe de gerenciamento. Se respeitarem o seu julgamento, direção e tomada de decisão, eles permanecerão. Se não, eles vão sair. Afinal, eles têm a estabilidade financeira de suas famílias para considerar quando eles decidem qual executivo irá seguir - ou não.
9. Cultura corporativa em geral
Embora não seja o item principal nas listas de empregados, a cultura geral da sua empresa faz a diferença para os funcionários. A sua organização aprecia os funcionários, trata-os com respeito e oferece compensações, benefícios e vantagens que demonstram respeito e cuidado?
O seu ambiente de trabalho é favorável para a satisfação e o envolvimento dos funcionários? Você fornece eventos, atividades de funcionários, celebrações e esforços de construção de equipe que fazem os funcionários sentir que sua organização é um ótimo lugar para trabalhar?
Os funcionários apreciam um local de trabalho em que a comunicação é transparente, a administração é acessível, os executivos são acessíveis e respeitados, e a direção é clara e compreendida. Sua cultura geral mantém funcionários - ou os desvia. O que obtém o que você quer e precisa de sucesso?
10. Reconhecimento da gestão do desempenho do trabalho dos empregados
Muitos colocam o reconhecimento dos empregados mais adiante na lista, mas é aqui que o reconhecimento obteve uma avaliação recente da Sociedade de Recursos Humanos (SHRM) sobre os funcionários. Embora o reconhecimento seja importante, não é uma das principais preocupações dos funcionários.
A falta de reconhecimento pode afetar muitos dos fatores acima, especialmente a cultura, mas provavelmente não é o fator decisivo na decisão de um funcionário de deixar sua organização. Fornecer muita apreciação e reconhecimento genuínos como glacê no bolo para a retenção de funcionários.
Mas, preste atenção aos fatores mais significativos, o bolo, se você deseja manter seus melhores empregados. Faça o reconhecimento da maneira como você mora em sua organização para manter seu melhor talento.
Se você prestar atenção a esses 10 fatores, você reduzirá o volume de negócios e manterá seus funcionários mais procurados. Caso contrário, você estará realizando entrevistas de saída regulares e almoços adeus. É caro recrutar um novo funcionário. Por que não gastar o esforço necessário para reter os funcionários que você já recrutou e contratou dolorosamente?
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