Como o papel do líder empresarial mudou ao longo do tempo

A liderança é a prática atemporal de orientar os outros na busca de um objetivo, destino ou desfecho desejado. No nível mais fundamental, um líder é alguém que motiva, inspira e orienta outros em direção a objetivos pré-estabelecidos.

A visão clássica do papel do líder

Um líder já foi visto como alguém que presidia no alto, dispensando sabedoria, recompensa e disciplina. A visão histórica de um líder era de alguém no comando e controle que assumiu um papel importante na emissão de diretrizes e na execução de sua execução, mantendo-se à distância do trabalho diário.

Uma nova era exige uma abordagem diferente

Como os tempos mudaram, o papel também é um líder. O líder de hoje está focado na identificação e desenvolvimento de talentos ao trabalhar para criar um ambiente saudável que permita aos indivíduos aplicar seus talentos e habilidades na busca de objetivos-chave. Criar este ambiente de trabalho efetivo exige que o líder se centre em instilar e reforçar valores-chave, na modelagem de comportamentos adequados e em instilar um senso de responsabilidade para ajudar equipes e grupos de trabalho a ter sucesso com suas tarefas.

O líder de hoje está no meio da ação, fornecendo suporte e garantindo uma direção adequada em vez de liderar sua equipe no alto.

Leading and Vision

Os líderes de hoje entendem a importância de desenvolver e ganhar suporte para a visão em equipe. A visão é um estado idealizado do futuro ou um destino futuro que fornece contexto para objetivos e atividades organizacionais, departamentais e individuais.

A visão pode se concentrar em ter sucesso em certos mercados, tornando-se visível como uma empresa líder em um mercado ou segmento de clientes, ou se esforçando para se tornar a empresa mais inovadora da indústria.

Independentemente da visão real, o líder deve criar e incutir a idéia desse destino nas mentes dos funcionários da empresa ou da equipe.

Uma visão clara e forte serve como um ponto de reunião para os funcionários. Isso ajuda pessoas e equipes priorizar investimentos e melhorias. Isso dá a todos em uma organização algo a se esforçar para suas atividades diárias.

Leading and Strategy

Uma estratégia é uma coleção de ações organizadas em um plano para trabalhar em direção a uma visão. Os líderes são responsáveis por trabalhar com funcionários, clientes, parceiros, fornecedores e partes interessadas para definir, implementar e executar uma estratégia que ajude a empresa a ter sucesso no mercado.

Estratégia foi abordada anualmente ou bi-anualmente em dias passados. Hoje, trabalhar em estratégia é um processo contínuo envolvendo uma grande variedade de pessoas e focado em experimentação e aprendizado.

Leading and Motivating

Os líderes motivam os membros da equipe através do estabelecimento de metas, coaching, feedback e fornecendo apoio de desenvolvimento contínuo. Embora o dinheiro seja um componente de por que todos funcionam, outros fatores intangíveis como o trabalho gratificante e a presença de oportunidades para o desenvolvimento profissional são motivadores poderosos, sempre assumindo que a compensação é justa. Líderes efetivos estão constantemente atentos a formas de aproveitar o impulso e a paixão de seus funcionários.

Habilidades e tarefas essenciais dos líderes de hoje

O papel principal de um líder é guiar com segurança um grupo de um destino para outro.

Líderes devem:

Engender confiança
Fornecer clareza para a direção
Assumir a responsabilidade dos membros da equipe e dos resultados da equipe
Guia de um processo de refinamento de estratégia contínua
Cultivar e motivar indivíduos e equipe de alto nível desempenho
Apoio experimentação e aprendizagem
Desenvolver talentos
Guia de tomada de decisão
Ensinar
Estabelecer e garantir a responsabilidade
Desenvolver e apoiar valores fundamentais
Comunicar com transparência

Desenvolver como um Líder:

Embora alguns indivíduos sejam, naturalmente, comunicadores fortes ou pensadores estratégicos, os líderes são feitos principalmente e não nascidos. Desenvolver-se como um líder leva tempo e experiência, e geralmente envolve fazer grandes erros. As bibliotecas estão repletas de livros sobre liderança, mas a única maneira de realmente aprender a liderar é se envolver em fazê-lo. Programas de treinamento, livros e outros materiais podem ser ferramentas de apoio valiosas, mas aprender a liderar é uma atividade de contato completa.

As ações que você pode tomar para ganhar experiência e promover o desenvolvimento de suas habilidades de liderança incluem:

Voluntário para liderar equipes de resolução de problemas no local de trabalho
Passar o tempo servindo como gerente de projeto
Envolva-se em voluntariado oportunidades de liderança fora do local de trabalho, como escolas locais, organizações sem fins lucrativos ou sua instituição religiosa
Peça ao seu chefe oportunidades para orientar ou liderar iniciativas em seu departamento

Como você ganha experiência apoiando e orientando o trabalho de outros , os desafios crescerão em complexidade e ambiguidade. Um consultor descreve o desenvolvimento de liderança como se movendo para fora em uma série de círculos concêntricos, com as atividades de liderança mais básicas no centro e o trabalho mais desafiador de liderança sênior e estratégia organizacional e desenvolvimento nos anéis externos. Procure continuamente desafios que o levem além das áreas conhecidas e confortáveis em novos e cada vez mais complexos problemas.

A linha inferior

Os grandes líderes têm um impacto notável nas pessoas que enfrentam. Eles são motivados a alcançar grandes coisas e eles fazem isso orientando, desafiando e apoiando outros. O trabalho é difícil e às vezes irritante, mas é extraordinariamente gratificante.