Por que você deve usar uma auto-avaliação de funcionários

Quer incentivar mais participação em avaliação de desempenho e planejamento de carreira de seus funcionários? A auto-avaliação dos funcionários é um dos melhores métodos para envolver os funcionários no processo de olhar para o desempenho e estabelecer metas trabalhistas e profissionais.

A auto-avaliação dos funcionários garante que os funcionários se preparem cuidadosamente para a reunião de planejamento ou avaliação de desenvolvimento de desempenho com seu gerente.

Fornece uma oportunidade útil para os funcionários considerarem seriamente seu nível de desempenho e contribuição.

Isto é especialmente importante quando você deseja encorajar seus funcionários a estabelecer metas de estiramento. A auto-reflexão sobre as possibilidades pode aumentar sua capacidade de visar mais, mais alto e mais inteligente. Não é o mesmo que o gerente espera mais com eles. É muito superior ao desempenho quando o empregado aumenta as expectativas.

A auto-avaliação de um funcionário é uma ferramenta de promoção de carreira

A auto-avaliação dos funcionários incentiva os funcionários a pensar e planejar seu futuro com sua organização. Eles podem alvejar sua próxima oportunidade, possíveis promoções, trabalhos diferentes que gostariam de tentar e treinamento cruzado que eles gostariam de obter. A auto-avaliação também é uma oportunidade para os funcionários pensarem sobre suas carreiras, seja com sua empresa ou com outro empregador.

A sua empresa usa um sistema de avaliação de desempenho tradicional? Ou, sua empresa persegue um processo de gerenciamento de desempenho em perspectiva?

Qualquer método que sua empresa use para incentivar o desenvolvimento do desempenho dos funcionários, considere fazer uma auto-avaliação de funcionários um componente integral no processo.

Seus funcionários apreciarão a oportunidade de inscrição e seus gerentes receberão mais informações sobre o que motiva e excita o empregado.

Por que usar uma auto-avaliação de funcionários?

Em uma auto avaliação, um funcionário responde a uma série de perguntas que ajudam o empregado a avaliar seu desempenho durante o período de avaliação. Isso orienta o funcionário através de um processo de pensamento que lhe permite se concentrar nos muitos aspectos e nuances de desempenho.

O empregado é solicitado a pensar sobre todos os componentes do desempenho, desde a descrição do trabalho até os objetivos alcançados e para incluir o desenvolvimento profissional no mix. Esta abordagem estruturada para gerenciamento de desempenho e planejamento ajuda o empregado a analisar o nível de contribuição atual e desejado.

Esta auto-avaliação abre a conversa entre um funcionário e o gerente durante a reunião de avaliação de desempenho. O ato de auto-avaliação e a introspecção simultânea fazem com que um funcionário analise os objetivos, avalie o progresso e considere cuidadosamente as áreas de crescimento do emprego e da carreira.

Finalidade da avaliação de desempenho

O objetivo principal de uma avaliação de desempenho é incentivar a comunicação sobre o desempenho do trabalho entre o gerente e seus membros da equipe de relatórios.

Além disso, a reunião de avaliação de desempenho é o momento ideal para discutir:

• a qualidade e a quantidade do trabalho que você realizou durante o período de avaliação,
• seus objetivos de negócios para o trimestre ou período de avaliação, > seus objetivos de aprimoramento e melhoria de desempenho e
• os próximos passos para seu desenvolvimento pessoal e comercial em seu trabalho e carreira.
• Abordagem recomendada para a auto-avaliação do empregado

Use essas perguntas de auto-avaliação para se preparar para sua reunião de avaliação e avaliação de desempenho com seu gerente. Fazer essa auto-avaliação garante que você:

gaste tempo considerando e avaliando o desempenho do seu trabalho desde a sua última avaliação de desempenho ou reunião de planejamento de desenvolvimento de desempenho,

• pense sobre seu progresso de trabalho, carreira e desenvolvimento pessoal desde o seu último desempenho avaliação
• pense nos objetivos de trabalho, carreira e desenvolvimento pessoal que você gostaria de alcançar durante este período de avaliação de desempenho,
• determine as áreas nas quais você quer melhorar seu desempenho e use o feedback do colega de trabalho sobre a avaliação O período de tempo como entrada,
• determina se existem componentes do seu trabalho que se encaixam melhor em outros lugares da organização;
• decidem se você está gastando tempo em tarefas que o impedem de contribuir com os resultados de que a organização mais precisa você
• ajusta a descrição do trabalho para melhor refletir o que está fazendo,
• prepare-se para solicitar as opiniões do seu gerente sobre como você está executando e ele ou ela precisa de resultados específicos de você que você não está produzindo atualmente e
• se prepara para sua interação com seu gerente para ajudar a fazer a avaliação do desempenho em uma conversa, e não apenas uma aprovação de seu gerente.
• Use estas perguntas de auto-avaliação recomendadas para se prepararem para a conversação de desenvolvimento de desempenho.

Após a sua preparação, envie cópias de sua auto-avaliação ao seu gerente e ao departamento de Recursos Humanos antes de sua reunião de desenvolvimento e avaliação de desempenho.