O que é o desenvolvimento de recursos humanos (HRD) no trabalho?

O Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRD) é o quadro para ajudar os funcionários a desenvolver suas habilidades, conhecimentos e habilidades pessoais e organizacionais.

O DRH é uma das oportunidades mais significativas que os empregados buscam quando o consideram empregador. A capacidade e incentivo para continuar a desenvolver suas habilidades ajudam você a reter e motivar os funcionários.

O Desenvolvimento de Recursos Humanos inclui oportunidades como treinamento de funcionários, desenvolvimento de carreira de funcionários, gerenciamento e desenvolvimento de desempenho, coaching, orientação, planejamento de sucessão, identificação chave de funcionários, assistência de matrícula e desenvolvimento de organização.

O foco de todos os aspectos do Desenvolvimento de Recursos Humanos é o desenvolvimento da força de trabalho mais superior para que a organização e os funcionários individuais possam atingir seus objetivos de trabalho em atendimento aos clientes.

As organizações têm muitas oportunidades para recursos humanos ou desenvolvimento de funcionários, tanto dentro como fora do local de trabalho.

O desenvolvimento de recursos humanos pode ser formal, como no treinamento em sala de aula, um curso universitário ou um esforço organizacional de mudança planejada. Estas são as opções que você tem para desenvolver seus funcionários. O treinamento formal pode agregar valor em seu local de trabalho.

Ou, o Desenvolvimento de Recursos Humanos pode ser informal como no treinamento de funcionários por um gerente ou aulas internas de treinamento e desenvolvimento ministradas por equipe interna ou consultora. Mentoring por funcionários mais experientes também é recomendado para o desenvolvimento de funcionários.

É especialmente útil à medida que os funcionários se tornam mais altos em sua organização.

Tradicionalmente, líderes executivos e gerentes seniores são resistentes às aulas de treinamento e a sessões educacionais de conferências.

Organizações saudáveis ​​acreditam no Desenvolvimento de Recursos Humanos e cobrem todas essas bases. Uma opção que é recomendada, de preferência a muitas outras maneiras pelas quais as organizações desenvolvem empregados, é fornecer treinamento interno, seja com equipe interna ou com um facilitador ou consultor pago.

Existem vantagens para o desenvolvimento interno dos funcionários.

Dicas para treinamento interno

O treinamento de gerenciamento desenvolve os pontos fortes dos funcionários e sua capacidade de contribuir em sua organização. Uma variedade de treinamento de gerenciamento está disponível para organizações - as opções são infinitas.

O treinamento de gerenciamento pode incluir internamente fornecido, personalizado para sua empresa, sessões de desenvolvimento de gerenciamento.

O desenvolvimento de gerenciamento interno também é fornecido através de clubes de livros no trabalho, desafiando as atribuições de trabalho e treinamento do chefe do gerente. Muitas opções no treinamento de gerenciamento são identificadas através do processo de planejamento de desenvolvimento de desempenho.As opções incluem aulas, trabalhos internos, viagens de campo e auto-estudo. Adote o treinamento de gerenciamento com abertura e mentalidade criativa.

Idéias sobre tópicos para treinamento de gerenciamento são tão diversas como empregos de gerenciamento. Escolha o treinamento de gerenciamento mais adequado à sua carreira de gestão a partir dessas opções sugeridas.

Quando você aborda o treinamento interno, uma maneira recomendada de oferecer as sessões de desenvolvimento é ter um facilitador ou apresentador para se reunir com funcionários em um grupo semanalmente para uma sessão de treinamento de duas horas. Essas sessões podem durar vários anos, embora você queira limitar a freqüência ao longo do tempo.

A chave para o sucesso das sessões de treinamento é que o tempo em conjunto, a discussão, os tópicos de treinamento compartilhado, a nova informação e a leitura compartilhada educam e criam a equipe. Com o facilitador apropriado que está sintonizado com a linguagem e a cultura de sua organização, essas sessões fornecem uma abordagem efetiva ao aprendizado e ao desenvolvimento dos funcionários.

Além disso, o aprendizado vem em mordidas pequenas o suficiente para praticar e os participantes não estão sobrecarregados com informações. Eles também têm a chance de discutir o que funcionou para eles das lições que eles aplicaram no local de trabalho na próxima sessão de treinamento.

O feedback consistente da interação semanal planejada é que os gerentes ou os departamentos estão satisfeitos e achou o processo de treinamento inestimável em que uma equipe forte e efetiva foi construída.

Quando trabalhei com empresas fora de uma viagem de 90 minutos ou fora do meu estado, limitei as sessões de treinamento algumas vezes por mês. Descobri que uma menor frequência interfere com os aspectos de construção de equipe das reuniões, embora não com o componente educacional das sessões de treinamento.

Então, se você está procurando uma maneira de desenvolver sua equipe interna que envolve um consultor externo, ou mesmo um gerente interno ou pessoa da equipe de RH, esta é uma maneira eficaz de oferecer treinamento e construir a equipe ao mesmo tempo .

Suas opções para desenvolvimento de gerenciamento e treinamento de funcionários são limitadas apenas pela sua imaginação e pela imaginação de seus funcionários. Por que não experimentar várias opções para descobrir qual o melhor trabalho para sua organização.

Mais opções para desenvolvimento de gerenciamento

• Por que fazer treinamento interno? 6 razões pelas quais as rochas de treinamento interno

Mais sobre carreiras no gerenciamento de recursos humanos

• Então, você acha que quer uma carreira na gestão de recursos humanos?