O que é um orçamento mestre para sua empresa?

As empresas utilizam o orçamento para facilitar o planejamento e o controle dentro da empresa, a fim de que eles possam gerenciar os aspectos financeiros de seus negócios e planejar a expansão de novos produtos no futuro. O orçamento também permite a avaliação do desempenho das empresas durante o período de planejamento.

Antes que o processo de planejamento orçamentário possa começar, a empresa deve desenvolver um plano estratégico e uma série de objetivos com base nesse plano estratégico que abrangerá os próximos cinco anos.

O plano estratégico constitui a base para os vários orçamentos que a empresa irá montar.

O que é o Orçamento Mestre

O orçamento principal é um documento de planejamento orçamentário de um ano para a empresa que engloba todos os outros orçamentos. Isso coincide com o ano fiscal da empresa e pode ser dividido em trimestres e, além disso, em meses. Se a empresa planeja que o orçamento principal seja um documento em andamento, rolando de ano para ano, então, normalmente, um mês é adicionado ao final do orçamento para facilitar o planejamento. Isso é chamado de orçamento contínuo.

O comitê orçamentário geralmente desenvolve o orçamento principal para cada ano, orientado pelo Diretor de Orçamento, que geralmente é o Controlador da empresa.

Quais são as partes principais do orçamento principal?

Dependendo do tamanho da empresa, o orçamento principal é um documento abrangente de planejamento orçamentário. Geralmente tem duas partes, o orçamento operacional e o orçamento financeiro.

O orçamento operacional mostra as atividades geradoras de renda da empresa, incluindo receitas e despesas. O resultado é uma demonstração de resultados orçamentada.

O orçamento financeiro mostra as entradas e saídas de caixa e outros elementos da posição financeira da empresa. As entradas e saídas de dinheiro provêm do orçamento de caixa.

Como tal, o resultado do orçamento financeiro é o balanço orçamentado. Os orçamentos operacionais são preparados primeiro, uma vez que a informação dos orçamentos operacionais é necessária para os orçamentos financeiros.

Visão geral do Orçamento Operacional

O orçamento operacional é efetivamente composto por oito planos de planejamento orçamentário de apoio. Eles são inter-relacionados e se juntam para desenvolver uma demonstração de resultados orçamentada com base no orçamento operacional.

O primeiro cronograma a desenvolver é o orçamento de vendas, que é baseado na previsão de vendas. O orçamento de vendas geralmente não é o mesmo que a previsão de vendas, mas é ajustado com base em julgamento gerencial e outros dados.

O segundo cronograma de planejamento orçamentário é o cronograma de produção. Depois de determinar a quantidade de vendas que a empresa espera fazer no próximo ano, a empresa orçou quantas vendas em unidades a empresa deve fazer para atender o orçamento de vendas e atender aos requisitos de inventário final.A maioria das empresas tem um inventário final que deseja atender todos os meses ou trimestres para que eles não armazenem.

Os próximos horários são o orçamento direto de compras de materiais que se refere às matérias-primas que a empresa usa em seu processo de produção, o orçamento direto de mão-de-obra e o orçamento geral.

O orçamento geral inclui custos indiretos fixos e variáveis.

O orçamento final de inventário finalizado é necessário para completar o custo do orçamento vendido e o balanço patrimonial. Este orçamento atribui um valor a cada unidade de produto produzido com base em matérias-primas, trabalho direto e despesas gerais.

O orçamento de despesas de vendas e administrativas trata de custos não-industriais, como frete ou suprimentos.

A demonstração de resultados orçamentada é o resultado dos horários acima. Tome nota que o lucro operacional não é o mesmo que o lucro líquido. Para obter o lucro líquido, você deve subtrair impostos e juros.

Visão geral do Orçamento Financeiro

Há três orçamentos remanescentes encontrados na parcela do orçamento financeiro do orçamento principal. Estes são o orçamento de caixa, o balanço orçamentado e o orçamento para despesas de capital.

O orçamento de caixa indica entradas e saídas de caixa, empréstimos esperados e investimentos esperados, geralmente em uma base mensal. Qualquer item que não esteja em dinheiro, como a depreciação, é ignorado pelo orçamento de caixa.

O balanço orçamentado dá os saldos finais das contas de ativos, passivos e patrimônio líquido se os planos de orçamento forem válidos durante o período de orçamentação.

O orçamento para despesas de capital contém valores orçamentários para os grandes e dispendiosos ativos fixos para a empresa.

Estes são os orçamentos mais utilizados dentro do orçamento principal das empresas. Algumas empresas podem não usar um ou outro dos orçamentos, mas a maioria usa alguma forma de todos eles. As empresas de serviços, por exemplo, geralmente não usam orçamentos de produção.