Por que é hora de mudar nossas visualizações no gerenciamento e no trabalho do gerenciador

Os termos "gerente" e "gerenciamento" geralmente recebem um mau rap em nossa cultura. Isso é infeliz, porque tanto a posição como a prática possuem as chaves para resolver muitos dos problemas do mundo, e ambos são relevantes para você em sua carreira.

Equívocos sobre gerentes e gerenciamento:

Muitas vezes, associamos o papel de gerente com esse personagem maligno, dominador, quase Dickensian conhecido como micromanager. Se você trabalhou para uma dessas criaturas e sofreu por sua supervisão constante, esmagadora e segundo adivinhação ou crítica de suas ações, é compreensível por que você carrega uma visão menos do que lisonjeira do papel.

Conheço indivíduos que exibem uma reação pós-traumática ao estresse ao pensamento de seu antigo chefe de micromanagem.

A idéia da vocação de gerente perdeu no debate acadêmico e agora público sobre as diferenças entre gerentes e líderes . Os líderes neste discurso estão envolvidos em todos os tipos de bens sobre a criação do futuro, enquanto o pobre gerente é relegado nessas comparações para o nível menos elevado de metafóricamente garantindo que os pisos sejam varridos e os banheiros sejam limpos.

Enquanto isso, a percepção sobre a disciplina de gestão não melhorou muito. No meu trabalho como educador de gerência de pós-graduação, entendo regularmente de estudantes (profissionais em funcionamento) que a gestão para eles é muito sobre o controle e muito pouco sobre a criação. Associam a prática de gestão com burocracia e inflexibilidade.

Tudo isso é muito ruim. Estes são monótonos sobre o papel, a disciplina e o potencial que os gerentes e a gerência têm que fazer a diferença em nosso mundo.

Vistas dissidentes - o caso para gerentes e gerentes:

O guru de negócios, o autor e o professor da London Business School, Gary Hamel, oferecem uma visão alternativa sugerindo neste fabuloso video que: "A gestão é a tecnologia de realização humana. " Os escritos e discursos de Hamel trazem um tema que celebra as realizações da gerência na construção do mundo moderno e exige a reinvenção desta disciplina para se adequar melhor ao mundo da tecnologia pós-revolucionária pós-industrial e mudanças exponenciais que ocupamos. Eric Ries, autor de um dos livros empresariais mais impactantes na história recente, "The Lean Startup", que promove uma cultura de experimentação, adaptabilidade e aprendizagem, sugere:

"Quero que reivindiquemos a palavra gestão e afastar-se de uma associação com burocracia, listas de verificação e formas rígidas de pensar." Ries continua a dizer nesta entrevista na estratégia + negócios: " Precisamos de gerenciamento mais do que nunca porque estamos enfrentando cada vez mais incerteza. Devemos deixar de pensar nisso como uma forma de organizar as pessoas. O gerenciamento deve ser uma maneira de prever o futuro, manter as coisas ordenadas e expulsar a variação. Já vimos isso na fabricação, mas também precisa se aplicar à prática da inovação, mesmo quando tentamos provocar variabilidade e causar perturbações. "

Uma lista de verificação Lembrete dos desafios na frente de nós:

Muito sobre o papel do gerente e da prática de gestão tem suas raízes no pensamento da era da revolução industrial. No entanto, em algum lugar a caminho deste século, o mundo mudou para criar uma tempestade perfeita de novos desafios para os quais as abordagens de gestão do passado não são adequadas para navegar. Apenas alguns dos desafios que temos diante de nós, incluem:

Tecnologia avançando a uma taxa exponencial, precipitando mudanças nos empregos que fazemos e como / onde trabalhamos.

• As grandes forças da tecnologia, da globalização, da urbanização e da demografia estão reescrevendo as regras em nossas indústrias e negócios. Muitas das nossas empresas arriscam a obsolescência diante de indústrias, tecnologias e alternativas totalmente novas que surgem neste mundo digital.
• A incerteza ea volatilidade definem o ambiente em que devemos cultivar nossas carreiras e orientar nossas organizações.
• A velocidade de mudança em nosso mundo exige uma rápida aprendizagem e adaptação e um foco implacável na identificação e execução de novas oportunidades antes de serem consumadas ou tornadas obsoletas.
• Tudo o que fazemos em nossos negócios deve refletir uma mentalidade global.
• Estamos cada vez mais sozinhos em navegar em nossas carreiras e devemos constantemente encontrar maneiras de renovar nossas habilidades e criar valor para nossos empregadores do momento.
• Ajuda buscada - Novas abordagens para a gestão e um novo papel do gerente:

Dado o contexto do nosso mundo em mudança, a prática da gestão e o papel do gerente nunca foram tão importantes. Em contraste com a tarefa de ontem e o burocrata focado na produção, o novo papel do gerente enfatizará os seguintes comportamentos:

Servindo como um escoteiro de talentos, esforçando-se constantemente para identificar e combinar os recursos certos com os desafios emergentes.

• Servindo como treinador pessoal-profissional, apoiando o desenvolvimento contínuo dos membros da equipe.
• Servindo como treinador de equipe, promovendo o ambiente e os valores necessários para formar, coalescer, executar em alta performance e depois se separar em busca de novas iniciativas.
• Desafiando os membros da equipe para olhar além das indústrias e tecnologias imediatas para novos desenvolvimentos que ameaçam os atuais modelos de negócios ou oferecem oportunidades para explorar e potencialmente comercializar.
• Servindo como um conector entre a visão e estratégia de nível superior da empresa e os esforços de inovação e experimentação das equipes.
• Servindo como um guia através do "Game of Thrones" da empresa como ambiente político.
• O papel é menos sobre o controle e muito mais sobre permitir que as pessoas façam seu melhor trabalho em um ambiente que promova a criatividade, experimentação e aprendizagem. Este novo gerente funciona como conector, catalisador e facilitador de idéias e inovação. Olhar por cima dos ombros já não está na descrição da posição.

The Bottom Line:

É hora de deixar a nossa era da revolução industrial pensar e praticar a gestão. Os desafios em nosso mundo exigem o melhor de nós e o papel de gerente como criador e habilitador é o que é necessário. E para aqueles que estão preocupados com a distinção entre líder e gerente, meu orçamento favorito desta oferta, "

Você realmente quer um líder que não pode gerente e um gerente que não pode liderar? " Esqueça as distinções tolas e se concentre no puro potencial bruto inerente ao papel e à prática. Na verdade, como as notas de Eric Ries acima, vamos reivindicar este termo e papel.