Porque o gerenciamento de seus fornecedores de nível II é crítico

Os fornecedores do Tier II são os fornecedores que fornecem componentes e outras matérias-primas aos seus fornecedores. É um trabalho a tempo inteiro (e muitas vezes a responsabilidade integral de todos os departamentos) para gerenciar sua cadeia de suprimentos apenas de seus fornecedores Tier I, através do custo e fluxo de bens (controle de inventário, gerenciamento de materiais, etc.) e sobre o seu clientes. Gerenciando os fornecedores de Nível II é um projeto que às vezes é lançado em uma panela de procrastinação e aninhado em uma queimadora.

Muitas vezes é considerado uma sobremesa agradável, em oposição a um prato servido com o prato principal.

Mas deixe-me fazer o caso para trazer esse pote de fornecedor de nível II para o queimador frontal e levando-o a uma fervura completa. Com que frequência você está gerenciando seus próprios desafios de entrega de clientes devido a um problema com seus fornecedores? Seus fornecedores são os fornecedores de nível II de seus clientes. Quantos problemas de cadeia de suprimentos seus clientes querem ser resolvidos em seu nível Nível II?

Os fornecedores de Nível II afetam os custos, os horários de entrega e a qualidade dos seus fornecedores. E, portanto, têm um impacto direto em seus próprios custos, cronograma e qualidade. Mas o que você pode fazer?

Case Study # 1 - Imagine um gerente de cadeia de suprimentos, vamos chamá-lo de Roscoe. A Roscoe tem três fornecedores que fazem o mesmo componente de metal altamente técnico e composto para ele. Todos os três fornecedores aumentaram recentemente seu preço para a Roscoe. E Roscoe descobre que é porque cada um de seus fornecedores adquire uma matéria-prima exclusiva de um dos fornecedores da Tier II da Roscoe.

Roscoe alcança o fornecedor Tier II e aprende, 1) sim, aumentou seu preço para cada um dos 3 fornecedores da Roscoe, 2) por causa dos mercados e da geografia, cada fornecedor paga um preço diferente para o fornecedor do Nível II, 3) o fornecedor do Nível II fabrica a matéria-prima proprietária após o recebimento das ordens de compra dos 3 fornecedores da Roscoe e 4) os fornecedores da Roscoe compram quantidades variáveis ​​da matéria-prima exclusiva (o fornecedor do backup compra pequenas quantidades enquanto os dois principais fornecedores compram mais).

O que a Roscoe negocia com o fornecedor Tier II é um desconto (pago diretamente do fornecedor do Nível II para a empresa da Roscoe) com base no volume comprado de todos os 3 fornecedores da Roscoe. O fornecedor Tier II consegue manter seu preço variável no mercado, mas ganha eficiência de produção / custo da produção consolidada de toda a demanda da Roscoe. A Roscoe consegue compensar os aumentos de preços de 3 fornecedores com o cheque de desconto do fornecedor Nível II.

Case Study # 2 - A empresa Roscoe produz mangas de neoprene para telefones inteligentes, tablets e outros dispositivos eletrônicos portáteis.Os rumores explodem pela internet que o cliente da Roscoe vai lançar um telefone inteligente da próxima geração. Sem detalhes, mas parece que o novo telefone terá diferentes dimensões do que o telefone existente. Então - nenhuma das luvas de neoprene existentes caberá ao novo telefone.

A Roscoe reserva capacidade de produção em suas instalações de corte e costura, mas o fornecedor de neoprene (fornecedor de Tier II da Roscoe) está sobrecarregando as instalações de corte e costura de Roscoe para o último neoprene de cores quentes. A Roscoe entra em contato com o fornecedor do Nível II e descobre que as pequenas quantidades de lançamento que a instalação de corte e costura ordenou que o preço subisse.

A Roscoe faz uma compra em massa da neoprene de cores quentes a um preço mais baixo. Ele agora possui o neoprene de cores quentes e o usa durante a vida útil da cor quente. A quebra de preço ao menor custo compensou os custos de transporte da compra maior - e a Roscoe levou economias e garantiu a disponibilidade de neoprene.

É fundamental gerenciar todos os seus relacionamentos de fornecedor Tier II? Não. Mas pode fazê-lo gerar economias e otimizar os horários de produção? Uma cadeia de suprimentos otimizada diz sim. Acredite ou não, gerir upstream pode otimizar a entrega, o tempo e os custos a jusante para seus clientes.