Redigindo um plano de negócios: Exemplo de bom sumário executivo

Ter um bom resumo executivo na introdução ao seu plano de negócios formal é crucial para capturar a atenção e a emoção dos investidores e parceiros potenciais.

Um bom resumo executivo capta efetivamente a proposta de negócios principal, as principais projeções financeiras, onde o negócio está no presente e elementos que são críticos para o sucesso da empresa avançar para o futuro.

Escreva um bom sumário executivo evitando estes dois erros.

Enquanto você pode ficar tentado a se precipitar no processo de redação de um resumo executivo, apenas para chegar a atacar a maior parte do seu plano de negócios, lembre-se que esta é uma declaração simples (ainda que muito impactante) é a primeira coisa potencial O investidor irá ler.

Se o seu sumário executivo não aproveitar a atenção deles, então provavelmente não se incomodará em ler o resto do seu plano de negócios ou continuar a fazer um investimento em sua empresa.

1. A brecha é a chave com um sumário executivo.

Um bom resumo executivo varia de metade da página a duas páginas no máximo; por mais tempo e você arrisca perder a atenção do seu leitor ou aparecer sem foco.

Uma aposta segura é mantê-lo em uma página para que você esteja obtendo adequadamente um investidor em potencial em tudo o que sua empresa faz (e está planejando fazer), mas não chato Eles com detalhes mundanos que não são realmente relevantes para eles no momento.

Há sempre mais detalhes que você pode compartilhar uma vez que um investidor expressa interesse em sua empresa e entra no processo de due diligence - mas, com o objetivo de um bom resumo executivo é fazer com que continuem lendo e considerando sua empresa.

2. Não escreva o Resumo Executivo primeiro.

Embora desenhe o início do seu plano de negócios, o resumo executivo deve ser escrito em último lugar.

Dessa forma, você pode retirar informações do resto do documento e certificar-se de que não há inconsistências em todo o país. O resumo executivo é essencialmente um relatório de uma página que precisa capturar de forma concisa todos os destaques da informação contida no resto do seu plano de negócios.

Organizando seu sumário executivo.

O resumo executivo é também o melhor lugar para descrever sua declaração de missão. Desenvolva uma descrição concisa, não mais do que algumas frases, o que explica:

• Por que sua empresa existe
• Quais são os objetivos
• Como você alcançará esses objetivos

Em seguida, desenvolva a descrição ou conceito de negócios. É aqui que você oferece mais detalhes sobre o tipo de negócio que deseja abrir, quem serão os clientes e qual é a vantagem competitiva.Uma vantagem competitiva explica por que os clientes escolherão seu negócio sobre os rivais do mercado. Os seus motivos podem incluir:

• Preenchendo um vazio no mercado
• Oferecendo um produto melhor do que o que existe atualmente
• Oferecendo um produto comparável, mas a um preço melhor do que seus rivais

A partir daí, você irá vá para uma breve descrição de suas perspectivas financeiras. Esta parte do resumo executivo deve mencionar os custos esperados de arranque, bem como as suas projeções financeiras de baixo custo para o curto e longo prazos.

A próxima questão a abordar é o status da sua empresa. Pode ainda ser apenas na fase de ideia. Talvez você já tenha arrecadado um pouco de dinheiro. Ou, pode ser que você esteja totalmente operacional e que esteja se expandindo. Os investidores interpretarão sua posição comercial atual como um sinal sobre a quantidade de capital necessária para avançar sua empresa e se isso corresponde ou não ao tipo de oportunidade que eles estão procurando.

A parte final do resumo executivo incidirá em fatores críticos que determinarão sua chance de sucesso. Esses itens serão específicos para o seu negócio, mas podem incluir:

• Baixa rotatividade de pessoal
• Uma patente de tecnologia
• Uma parceria estratégica
• Externalidades, como a continuação de um mercado ou tendência econômica

Global , o resumo executivo deve vislumbrar o que o plano de negócios possui.

Acerte em todos os pontos importantes; Se você aguentar a composição até depois de ter escrito o resto do seu plano de negócios, ele deve se escrever praticamente.