12 Sinais que você pode ser um Micromanager

A microorganização acontece quando um empresário ou gerente insiste no controle excessivo sobre o processo de trabalho. Eles deletam o trabalho, mas ainda querem se envolver com cada detalhe do trabalho, muitas vezes causando atrasos e frustrações em toda a equipe.

Se os seus funcionários ou membros da equipe acharem que você está micromanaging, não só a sua eficácia como líder de uma equipe em perigo, mas o produto de trabalho provavelmente também sofrerá.

Como proprietário de uma pequena empresa que é investida financeiramente e emocionalmente em seu negócio, a idéia de recuar e deixar ir provavelmente é assustador para você. É por isso que é tão importante escolher os membros da equipe corretos, aprender a delegar efetivamente e entender o valor de renunciar ao seu bloqueio em seus processos de negócios.

12 Sinais que você pode Micromanaging

É possível ser um micromanager e nem mesmo conhecê-lo. Isso é porque há uma linha fina entre ser um gerente completo que quer que seu time apague os melhores resultados e sucumbindo à microgestão.

Para ajudá-lo a identificar onde você cai na escala de gerenciamento, aqui estão alguns sinais de que você pode estar atravessando a linha de microrganização:

1. Você tem mais trabalho do que você pode lidar porque não pode delegar de forma eficaz.
2. Você freqüentemente atribui trabalho, depois retire-o porque não está sendo feito da maneira que você deseja.
3. Você diz ao seu time exatamente como você quer que as coisas sejam feitas e não lhes deixe espaço para que eles tomem a iniciativa.
4. Você assume continuamente as funções do gerenciador de projetos, mesmo quando já existe um gerente de projeto.
5. Você raramente completa os projetos no tempo, porque você não consegue superar os detalhes.
6. Você precisa saber o que todos estão fazendo, o tempo todo.
7. Sua equipe evita você e todas as conversas individuais com você.
8. Você não permite que nenhum dos membros da equipe contribua com idéias, se comunique com os clientes ou até converse um com o outro.
9. Você se torna o gargalo porque todos estão sempre esperando sua aprovação em tudo.
10. Sua equipe tem um volume de negócios razoavelmente alto.
11. Você questiona os processos seguidos, o trabalho foi concluído e propôs os próximos passos em cada reunião de status.
12. Você sente que, se quiser algo feito, você deve fazê-lo sozinho.

Se a maioria dessas instruções parecerem você, você provavelmente é um micromanager. Isso realmente importa? A resposta é sim.

Como o Micromanagement pode prejudicar o seu negócio

Se você não tem certeza de que você veja o dano que pode ser causado pelo micromanagement, aqui estão alguns lembretes:

• Micromanagement diz a sua equipe que você não confia nem respeita trabalho deles.
• O Micromanagement tira todo o senso de propriedade que seus membros da equipe têm em seu trabalho.
• Micromanagement torna difícil para você crescer o seu negócio porque você nunca tem tempo suficiente para olhar para frente.
• Micromanagement faz com que o trabalho seja refeito uma e outra vez, perdendo tempo que poderia ser gasto de forma muito mais produtiva.
• O Micromanagement pode fazer com que os membros da sua equipe perdam confiança em si mesmos e sua capacidade de fazer o trabalho.
• Micromanagement torna todos envolvidos frustrados e ressentidos.
• Micromanagement pode causar procrastinação e desastres de gerenciamento de tempo.
• Micromanagement impede que os membros da equipe desenvolvam as habilidades e os conhecimentos que precisam para trabalhar de forma autônoma.

Se você está delegando trabalho, você está no caminho certo, mas uma vez que as tendências de microgestão você começa a dar início, você também pode retornar aos primeiros dias do seu negócio quando você fez todas as coisas sozinho. Essa não é uma opção, certo?

A boa notícia é que você pode vencer o micromanagement e porque é um líder melhor. Mas você precisa estar pronto para quebrar o ciclo de microgestão antes de causar mais danos.

Continue lendo para obter dicas sobre como parar a micromanaging.