20 Pistas que você pode ser um Micromanager

Nunca ouvi um gerente se referir a si mesmo como um micromanager. No entanto, trabalhar para um chefe de micromanagem é um dos motivos mais freqüentemente relatados que os funcionários odeiam seus empregos ou odeiam seus chefes.

Então, onde é a desconexão? Talvez a maioria dos gerentes possa ter boas intenções, mas simplesmente não tem a menor idéia de que eles estão micromanaging. Eles podem se orgulhar de "executar um navio apertado" ou que "o dinheiro parasse com eles", ou talvez eles sintam que estão dando a direção e apoio de seus funcionários.

Eles podem não confiar em seus funcionários e sentem que estão protegendo-os de parafusar.

Em qualquer caso, a microrganização leva a funcionários miseráveis, reduz a produtividade geral, acrobacias o crescimento de cada funcionário e o gerente, e levará à perda de bons talentos e a uma performance de longo prazo.

Faça o seguinte questionário para descobrir se você pode ser um micromanager. Adicione o número de perguntas que você respondeu "sim" e verifique sua pontuação no final do questionário.

1. Você tem uma longa lista de aprovações pendentes e / ou decisões que você precisa obter? Os funcionários da Micromanaged aprenderam da maneira mais difícil que precisam obter sua aprovação para cada pequena decisão. Você é muitas vezes referido como "o gargalo. "
2. Você sempre está esgotando canetas vermelhas. No que diz respeito, há sempre espaço para melhoria em qualquer documento, especialmente se as melhorias forem chamadas de julgamento subjetivo ou minúcias inofensivas.

1. Você insiste em que você "marque" junto com seus funcionários para todas as reuniões que eles tenham com seu chefe, executivos, clientes-chave ou fornecedores, ou qualquer outra pessoa digna de sua atenção.
2. Você insiste que seus funcionários copiem ou invisuais o copiem em todos os e-mails "importantes" (importância conforme definido por você, que é a maioria deles). Sua caixa de entrada de e-mail excede regularmente seu limite de armazenamento.
3. Você trabalha regularmente longos dias e fins de semana, e raramente faz férias. Muitas vezes, é sinal de incapacidade ou falta de vontade de delegar. Consulte "Dicas para delegação efetiva", se você não sabe como.
4. Muitas vezes você deve retirar o trabalho delegado de seus funcionários e fazê-lo você mesmo. Conclua a seguinte frase: "Se você quiser algo feito, você deve fazer isso _______. "
5. Você realmente tem um sinal na sua mesa que diz:" o dinheiro pára aqui. "
6. Muitas vezes você tem reuniões antes das reuniões para garantir que seus funcionários estejam preparados para reuniões importantes.
7. Você gosta de ter todos os processos de trabalho documentados. Há uma maneira correta de fazer tudo (geralmente é o seu caminho.)
8. Você acha que é mais inteligente do que qualquer um de seus funcionários e fica frustrado com eles porque eles simplesmente não entendem. Você se ressente de ter que "cuidar dos filhos", mas você não tem outra escolha.
9. Você raramente tem tempo para coisas como estratégia, porque você está trabalhando tão duro nos detalhes do dia-a-dia. De fato, seu chefe apontou sua falta de "pensamento estratégico" na sua última revisão de desempenho.
10. Quando você delega, você gasta mais tempo em como para fazer a tarefa, então o que precisa ser realizado.
11. Você tem cada um dos números de telefone celular do seu empregado e mande-os com freqüência. Especialmente nos seus dias de folga (se você tirar algum dia de folga).
12. Você exige uma atividade semanal e mensal e relatórios de status de seus funcionários.
13. Você passa muito tempo em reuniões fazendo "após revisões de ação" ou "post mortem", com a maior parte do tempo gasto em você adivinhando cada decisão e ação tomadas.
14. Seus funcionários nunca tomam nenhuma iniciativa ou criam novas idéias. Isso apenas reforça sua crença de que eles precisam de você para fazer o seu pensamento para eles.
15. Você mede e monitora tudo . Outro de seus lema de gestão é "se você não pode medir isso, você não pode gerenciá-lo. "
16. Você não permite que seus funcionários participem das reuniões para você.
17. Você precisa saber o que seus funcionários estão fazendo o tempo todo. Você tem acesso aos seus calendários e instalaria implantes GPS no pescoço se achasse que o RH lhe deixaria fugir.
18. Você tem alta rotatividade e baixos escores de participação dos funcionários. Sempre que você encontrar um artista raro de alto desempenho, eles "encontram outra oportunidade melhor adaptada às minhas habilidades e interesses. "

Com pontuação

10 ou mais : Você, meu amigo, é um micromanager clássico, flamejante e criativo. Por algum motivo, você se recusa a deixar ir e confiar em seus funcionários. Você precisa descobrir o porquê e mudar suas maneiras de micromanaging, ou você estará condenado a uma carreira cheia de frustração, burnout e oportunidades de promoção perdidas. Converse com seu chefe, RH, um amigo confiável ou um treinador executivo. Há esperança para você, mas você tem que enfrentar o problema e quer mudar.

5 a 9 : você é um micromanager limítrofe. Felizmente, suas formas de micromanaging são situacionais e temporárias, eu. e. , você tem muitos novos funcionários. Volte e examine as perguntas que você respondeu "sim" e pergunte-se se é realmente necessário. Defina um objetivo para eliminar um item por vez, até você ter 5 ou menos.

4 ou menos : Você provavelmente não é um micromanager, embora dependa de quais perguntas. Ainda assim, vale a pena voltar e examinar as perguntas às quais você respondeu "sim". Peça aos seus funcionários um feedback honesto. Fale com alguns gerentes que você realmente admira para ter sua perspectiva. Você pode se surpreender com o impacto positivo de eliminar mesmo 1-2 hábitos de micromanaging.

Nenhum . Parabéns! Você é um líder capacitador que sabe como contratar e desenvolver um grande talento e, em seguida, torna-se solto. Seus funcionários devem gostar de trabalhar para você, seu chefe deve ficar impressionado com sua capacidade e você não tem nenhum problema em manter um equilíbrio saudável para a vida profissional. Por favor, disponibilize-se para qualquer um dos micro-gerentes que venham a você para obter conselhos!