Cinco dicas a serem seguidas ao deixar um empregado ir

A colocação de seus funcionários às vezes é um custo inevitável de fazer negócios. Há, porém, algumas maneiras de tirar a fome da mensagem. Siga estas dicas para ajudar a facilitar a transição e prevenir a má vontade.

Seja profissional com um toque pessoal

Nunca diga aos seus funcionários que eles estão sendo deixados por qualquer motivo em uma reunião aberta ou pessoal, e-mail ou em um memorando. Trate seus funcionários com dignidade e respeito; um supervisor ou alguém da alta gerência ou recursos humanos deve se sentar pessoalmente com cada funcionário individualmente e explicar-lhes por que eles estão sendo deixados ir.

Ser despedido dói; ser tratado como o gado dói ainda mais e prejudicará a reputação da sua empresa.

Oferta Parting Contatos, informações e recursos

Quando você deixa os funcionários, não os deixe ir com as mãos vazias. Dê-lhes impressões para obter recursos para aconselhamento sobre o emprego, desemprego, treinamento profissional e organizações locais de desenvolvimento de pequenas empresas.

Se você oferecer benefícios de seguro de saúde, planos 401K, etc., certifique-se de fornecer informações sobre a COBRA e quaisquer requisitos ou restrições sobre a transferência de contas de aposentadoria ou outras economias.

Como perder um emprego pode causar turbulências emocionais, você também pode considerar incluir informações de contato para uma linha direta de suicídio ou depressão.

Fornecer informações e contatos para outras perspectivas de emprego mostra que você se importa com o que acontece com alguém depois de deixar seu emprego.

Não encerre os funcionários nas sextas ou segundas

Pense na pessoa que está deixando ir e na sua indústria - será difícil para eles encontrar um novo trabalho?

Isso é provável que a primeira coisa que os funcionários finais pensem depois de serem deixados ir. Se você deixar as pessoas passar sem aviso prévio numa sexta-feira ou no dia anterior a um feriado, o ex-funcionário não pode nem fazer chamadas para começar a trabalhar em rede para um novo emprego.

Os funcionários que foram deixados ir em uma sexta-feira tendem a acalmar sua situação (especialmente se eles estão acostumados a trabalhar em um ambiente de trabalho corporativo de segunda a sexta-feira).

Quando os trabalhadores demitidos não podem começar a fazer chamadas sobre outros empregos, eles são mais propensos a se tornarem deprimidos, cometer suicídio ou com raiva de agir em vingança contra um empregador quando demitidos na semana ou apenas antes de um feriado.

As estatísticas mostram que as pessoas se ajustam melhor às mudanças no emprego quando informadas o mais cedo possível na semana de trabalho, quando a depressão e o suicídio são considerados. As estatísticas de suicídio avaliam quarta-feira (24%) como o dia em que alguém provavelmente terá a vida com sábado e segunda-feira para o segundo lugar (e mais pessoas terminam as vidas na primavera mais do que qualquer outra temporada).

Talvez seja por isso que a melhor compra deixa a maioria dos trabalhadores às terças; com tanta freqüência, de fato, que os funcionários agora se referem a todas as terças-feiras como "Termas de encerramento".

Quando colocar alguém é uma decisão que deve ser feita caso a caso, no entanto, o consenso geral entre especialistas em recursos humanos é evitar despedimentos na sexta-feira e encerrar as pessoas no meio da semana, a fim de permitir que alguns dias se reúnem antes dos sucessos do fim de semana.

Dê sempre a seus funcionários aviso ou parcelamento

Nunca deixe alguém ir sem aviso prévio de pelo menos duas semanas (um mês é ainda melhor) ou sem dar-lhes indenização.

Como empregador, você tem alguma responsabilidade em considerar as dificuldades financeiras que podem ser criadas para qualquer empregado que você deixar (exceto aqueles que são demitidos por violações de empresas ou desempenho de trabalho ruim). É difícil o suficiente para quem perde seu emprego, mas quando eles perdem renda sem aviso prévio e não conseguem encontrar outro trabalho, eles podem perder benefícios de saúde, um carro ou até mesmo sua casa.

Se a sua empresa pode dar ao luxo de oferecer uma indemnização por despedimento, faça isso. Se você não pode dar ao luxo de oferecer um pacote de indenização, tente sempre dar aviso prévio aos funcionários de que seu trabalho está sendo eliminado.

A "regra de ouro" é que leva uma média de um mês por cada $ 10 000 que um trabalhador ganha para encontrar um novo emprego. Em uma economia difícil, pode levar 2-3 vezes mais.

A maioria das empresas também pagará qualquer período de férias ou tempo de férias não utilizados além do pagamento de indenização.

Esteja preparado para ouvir e reagir

Você não pode prever como alguém vai ter a notícia de que eles estão sendo deixados ir. Alguns funcionários são estóicos, enquanto outros podem chorar, ficar com raiva ou mesmo fazer ameaças.

Quando você realmente se senta com alguém para que eles saibam que estão perdendo seu emprego, certifique-se de que alguém em gerenciamento sabe que está se encontrando com essa pessoa. Se você tiver alguma hesitação sobre deixar alguém, peça que outro funcionário da administração se sente no quarto com você para obter apoio (para você e para o empregado).

Dê ao funcionário uma "entrevista de saída", cara a cara ou através de um recurso da Internet. As entrevistas de saída geralmente são questionários que podem ser usados ​​para obter informações sobre como uma empresa pode melhorar o seu ambiente de trabalho e reter mais funcionários, mas as entrevistas de saída também dão aos funcionários infelizes a possibilidade de desabafar e, em alguns casos, até encontrar o encerramento após uma perda de emprego .

Os funcionários que dedicaram sua vida profissional para ajudá-lo a atingir seu objetivo de negócios devem ser tratados com compaixão e um show de apreciar se você precisar deixá-los ir.