7 Características das Organizações que prosperarão na Era Digital

Na introdução revisada de seu livro de 2014, "The Second Machine Age-Work Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies ", os autores indicam que cometeu um erro na sua versão original. Sua admissão: dois anos menos que a publicação original, Erik Brynjolfsson e Andrew McAffee, observaram que os observadores da tecnologia e os prognosticadores ofereceram, "o ritmo e a amplitude do progresso tecnológico continuaram a nos surpreender. " E, " Alguns dos empresários, investidores, pesquisadores e executivos que mais confiamos nos disseram que o futuro baseado em tecnologia está chegando muito mais rápido do que pensavam. "

A mudança está mudando:

Nossas maiores e mais antigas firmas experimentam uma queda da expectativa de vida e provavelmente serão suplantadas em tamanho, escala e alcance por novas indústrias digitais descritas por McKinsey como: < The Digital Dozen. O autor de gestão notável, Clay Christensen, sugeriu que até o ano de 2027, 75% da atual Fortune 500 (maiores empresas) serão deslocadas. Os nomes na lista não serão simples substituições semelhantes, mas novas empresas nascidas do DNA digital.

Nas minhas próprias viagens como consultor e palestrante no mundo dos executivos de negócios, encontro três temas dominantes que emanam sobre a incerteza como resultado da taxa e alcance da mudança tecnológica:

Isso é não nos afetam e dada a natureza conservadora (ou regulamentada) de nossa indústria, não será por muito tempo.

1. Isso nos afetou e estamos lutando para descobrir o que significa e como responder.
2. Estamos fazendo tudo o que podemos para nos reinventar antes de nos impactar.

O primeiro grupo é destinado ao cenoura da história

, onde grandes e menores marcas que resistem e até se ressuscitam da idéia que devem mudar e acabam os dias. Para emprestar de Hemingway, seu declínio irá ocorrer gradualmente, até que aconteça de repente. O segundo grupo talvez tenha o desafio mais difícil: se esforçar para se recuperar e reiniciar e depois acelerar no meio de uma interrupção sistêmica

em seus negócios e indústria. Uma grande quantidade de capital e energia será gastada nessas atividades e grande parte dela será desperdiçada.

O terceiro ponto: esforçar-se para identificar uma posição e avançar para a frente do tsunami das mudanças tecnológicas é desafiador, mas esperançoso.

Isso requer uma repensação fundamental de tudo sobre uma organização, seu propósito, estrutura, sistemas, processos e sim, o tipo de liderança necessária para se deslocar de sobreviver para prosperar. Na língua vernácula dos jogos de vídeo: este terceiro grupo deve dominar a arte e a ciência de nivelar constantemente.

Para o equilíbrio deste artigo, o foco é explorar os traços de personalidade essenciais dos exploradores digitais - essas empresas deliberadamente se esforçam para deixar suas formas analógicas e logo abaixo dos modelos de negócios atrasados ​​em busca de uma série de séries de refúgios temporários para operar.

7 Principais características das organizações que sobreviverão e prosperarão na era digital:

A estrutura organizacional emergirá como uma ferramenta competitiva.

1. O tema principal refletido na estrutura da organização passará do controle para criar. Durante a maior parte da história da gestão, a ênfase tem sido a busca de maneiras de controlar eficientemente os trabalhadores na busca de traduzir insumos em resultados bem definidos. A nova estrutura deve liberar os trabalhadores do conhecimento para facilitar a exploração e a experimentação sem fim. A velocidade do movimento da experiência para a idéia do mercado será crítica.
2. Em consonância com o movimento do controle para criar, o tema de operações das empresas será encontrar maneiras de permitir que as idéias e experiências sejam testadas quanto à adesão nos novos grupos de clientes atuais e novos. O gerenciamento de produtos e o gerenciamento de projetos são mais importantes do que nunca, embora suas práticas devem evoluir a partir do atual estado atual. Marketing é verdadeiramente o propósito da organização.
3. Provando mais uma vez que Peter Drucker estava certo e à frente de seu tempo, o marketing emergirá como a mentalidade mais importante da organização. Para aqueles de vocês em departamentos de marketing que se sentem vindicados com esta afirmação, não há necessidade de declarar a vitória. A questão é o marketing como uma mentalidade de cada pessoa em uma organização, e não no departamento. A liderança será redefinida na veia daqueles que ajudam a garantir segurança e sucesso em situações perigosas
4. . Embora as analogias do campo de batalha sejam muitas vezes cliché, as lições de nossas forças especiais e soldados envolvendo um inimigo muitas vezes invisível, imprevisível e mortal fluirão para nossas atividades comerciais onde as equipes formarão, dissolverão e reformarão para prosseguir uma série interminável de escaramuças de mercado . Os indivíduos assumirão a responsabilidade por um estado perpétuo de nivelamento em suas próprias carreiras
5. . A comparação mais próxima é um participante de um jogo de RPG em massa multiplayer online (MMORPG) que é responsável por aprender a sobreviver e ter sucesso em tempo real diante de adversários desconhecidos e muitas vezes invisíveis. Este indivíduo entende a importância da aprendizagem constante como meio de sobrevivência e sucesso. Ela aceita o árduo trabalho de moagem e reconhece a realidade de que deve se adaptar ou perecer. Uma nova métrica análoga aos "pontos de saúde" no jogo emergirá e esta métrica irá recompensar a experiência, as aventuras, o aprendizado e o crescimento, e não apenas a escalada na escala vertical. A estratégia enfatizará o desenvolvimento de ecossistemas de parceiros para alcançar clientes ou fortalecer o valor de componentes digitais individuais.
6. Aqueles que criam e controlam as plataformas ganham, desde que o marketing seja capaz de ajudar a empresa a aproveitar a matemática eo valor do efeito de rede. A eutanásia corporativa se tornará a norma.
7. Os grupos encarregados de governar essas novas empresas aceitarão a vida útil limitada de todas as organizações e trabalharão diligentemente para transferir capital para novos empreendimentos, spin-offs e extensões e longe dos negócios e tecnologias de ontem. The Bottom Line:

Este é um mundo novo e corajoso com oportunidades inigualáveis ​​e desafios incomparáveis. O epicentro deste mundo e de sucesso neste ambiente serão os trabalhadores do conhecimento que olham para o alvo sangrento das idéias e olham para a frente para remover os encargos para as micro-audiências em massa antes dos pesados ​​concorrentes. Enquanto alguns declaram esta era o aumento dos robôs, acredito que essa noção é muito simplista: nega o potencial dos seres humanos para criar novas e repetidas vezes.