Use estas 8 dicas para se tornar um líder de equipe bem sucedido

Você é líder de equipe! Parabéns pelo seu papel de liderança. Mas, o que exatamente um líder da equipe faz? Não é um papel de gerente - a maioria dos líderes de equipe não tem poder de contratação / incêndio sobre os membros da equipe - mas não é o mesmo que ser um contribuinte individual regular.

Embora cada empresa e cada departamento variem, aqui estão algumas das coisas que todos os líderes de equipe podem fazer para tornar suas equipes e sua liderança um sucesso.

Seja justo. Como líder da equipe, você costuma atribuir tarefas ou mesmo definir o cronograma. Você pode gostar de alguns membros da sua equipe mais do que outros, mas isso não significa que você deve mostrar preferências.

Se você está tendo problemas com equidade - e as queixas dos membros da equipe são uma forma de avaliar seus esforços - peça ao seu gerente que examine as atribuições da tarefa ou atribua tarefas sem nomes ou deixe uma pessoa diferente escolher primeiro a cada semana.

Conduza pelo exemplo. Os líderes de equipe geralmente fazem o trabalho ao lado de seus membros da equipe. Se você está tagarelando ou se afastando, sua equipe perderá todo o respeito por você. Em vez disso, trabalhe duro. Defina o exemplo para o que você espera de seus colegas de equipe. Não fale sobre os membros da equipe (ou outros) por trás das costas.

Quando um membro da equipe vem até você com uma queixa sobre um colega de trabalho, descubra se isso é um problema ou simplesmente choramingar. Se é apenas choramingar, desligue-o. Se é um problema verdadeiro, resolva-o.

Mas, não faça fofocas sobre isso. Ou conserte ou não fale sobre isso.

Assuma as tarefas desagradáveis. Você pode pensar que agora que você é o líder, você está finalmente isento de fazer as tarefas que você sempre odiava. Por exemplo, se você é o líder da equipe em uma loja, sua equipe pode ser responsável por limpar os banheiros do cliente.

Certifique-se de que você esteja na programação para isso. Embora seja uma tarefa desagradável, os membros da sua equipe irão respeitá-lo se eles o veem por sua vez.

Faça as decisões difíceis. Enquanto você geralmente não tem autoridade de contratação / incêndio, você é responsável por fazer recomendações para aqueles que possuem essa autoridade. Isso pode significar que você está incluído nas entrevistas de trabalho para futuros funcionários que potencialmente se juntarão à sua equipe.

Às vezes, isso significa que você precisa recomendar ou impor ação disciplinar em um colega de trabalho que você pensa como amigo. Às vezes, significa recomendar uma suspensão ou até uma rescisão para um membro da equipe.

Você pode encontrar ações disciplinares difíceis, mas são críticas para o sucesso da sua equipe. Você deve lidar com os problemas quando eles ocorrem.

Siga a lei. Se um dos membros da sua equipe tiver um bebê e demorar 12 semanas de licença aprovada pela FMLA, quando ela retornar, você pode ser tentado a dar-lhe as tarefas desagradáveis ​​- afinal, ela se foi há três meses.Isto é, no entanto, contra a lei.

Você não pode punir alguém por ter licença legalmente aprovada - é chamado de retaliação se você fizer e está crescendo como uma razão para o porquê empregados empregam empregados - por isso é comum. Trate-a como se estivesse lá o tempo todo.

Da mesma forma, se você tem um empregado com deficiência, trabalhe com seu gerente e o departamento de Recursos Humanos e o funcionário para desenvolver acomodações razoáveis ​​exigidas por lei.

Registre todas as horas extras. Não permita que os funcionários trabalhem fora do relógio - nunca, nunca peça a um colega de trabalho para fazê-lo. Certifique-se de seguir todas as leis e perguntar ao seu gerente ou RH se tiver dúvidas.

Siga a política da empresa. Às vezes você pode querer conceder uma exceção a uma política da empresa, mas não faça isso sem a aprovação de seu chefe. O motivo das políticas da empresa pode não ser imediatamente claro para você, mas é fundamental que você os siga para proteger você e a empresa de acusações de discriminação ilegal.

Por exemplo, você não pode pensar que é um grande negócio conceder uma exceção a Jane, mas não John, mas, se não for feito por razões adequadas, John poderia reivindicar discriminação.

Seja feliz. Isso pode parecer bobo e desnecessário, mas sua atitude define o exemplo para todo o grupo. Se você é positivo e agradável, pode tornar sua equipe toda mais difícil - e melhor em conjunto.

Levante-se para os membros da sua equipe. Nunca, nunca, jogue um membro da equipe sob o ônibus. Se você quer celebrar seus sucessos, apoie-os em suas falhas. Lembre-se que os erros acontecem e você deve trabalhar para corrigi-los, não simplesmente culpar as pessoas por eles.

Liderar uma equipe marca um grande passo em frente na sua carreira. Certifique-se de abordar a liderança da equipe do jeito certo e você encontrará sucesso.