10 Dicas para o trabalho em equipe bem sucedido

Alguma vez você já se perguntou como alguns grupos de trabalho exibem um trabalho de equipe efetivo e outros permanecem disfuncionais para a vida da equipe? O trabalho em equipe efetivo é profundamente simples e difícil ao mesmo tempo. É por isso que muitas equipes lutam para obter os relacionamentos, a interação e a execução da tarefa corretas. Seu sucesso depende desses fatores.

Independentemente da equipe ou da razão de existir, os humanos estão na mistura, e cada membro da equipe traz toda a bagagem - para o bem e para o mal.

Assim, pessoas diversas com diferentes experiências de vida, diferentes experiências de trabalho e diferentes graus de sucesso trabalhando com equipes anteriores e a realização de missões anteriores da equipe convergem em torno de uma nova missão.

Dada a complexidade de formar uma equipe, incluindo conscientemente ou inconscientemente desenvolvendo normas e diretrizes de interação de equipe, acabar com uma equipe efetiva e funcional é absolutamente surpreendente.

Você pode aumentar significativamente as chances de as equipes que você se juntar ou supervisionar para fazer as contribuições necessárias. Dado o apoio e a educação apropriados, as equipes podem ter sucesso além de seus sonhos mais loucos. Não deixe que nada o contenha enquanto ajuda suas equipes a ter sucesso.

As equipes têm necessidades básicas que devem ser reconhecidas e cumpridas se você espera que suas equipes experimentem seu maior sucesso. Nenhuma equipe terá sucesso se esses conceitos básicos não existirem.

Chaves para trabalho em equipe bem sucedido

Estas dez dicas descrevem o ambiente que deve ocorrer dentro da equipe para que o trabalho em equipe tenha sucesso.

O trabalho em equipe bem-sucedido é a pedra angular para a criação de uma equipe funcional e contribuinte.

• A equipe entende os objetivos e está empenhada em alcançá-los. Esta direção clara e o acordo sobre missão e finalidade são essenciais para o trabalho em equipe efetivo. Os membros da equipe devem ter uma missão geral que é acordada e que fornece o guarda-chuva para tudo o que a equipe tenta fazer. Essa clareza de equipe é reforçada quando a organização tem expectativas claras para o trabalho, metas, responsabilidade e resultados da equipe.
• A equipe cria um ambiente no qual as pessoas se sentem confortáveis ​​ assumindo riscos razoáveis ​​ na comunicação, na defesa de cargos e na ação. Os membros da equipe confiam uns nos outros. Os membros da equipe não são punidos por discordarem; O desacordo é esperado e apreciado.
• A comunicação é aberta, honesta e respeitosa. As pessoas sentem-se livres para expressar seus pensamentos, opiniões e soluções potenciais para os problemas. As pessoas sentem como se fossem ouvidas e ouvidas pelos membros da equipe que estão tentando entender. Os membros da equipe fazem perguntas para maior clareza e passam seu tempo de pensamento a ouvir profundamente em vez de formar refutações enquanto o colega de trabalho está falando.
• Os membros da equipe têm um forte sentimento de pertença ao grupo. Experimentam um compromisso profundo com as decisões e ações do grupo. Esse sentimento de pertença é reforçado e reforçado quando a equipe passa o tempo para desenvolver normas de equipe ou diretrizes de relacionamento juntos.
• Os membros da equipe são vistos como pessoas únicas com experiências insubstituíveis, pontos de vista, conhecimento e opiniões para contribuir. Afinal, o propósito de formar uma equipe é aproveitar as diferenças. Caso contrário, por que uma organização deveria abordar projetos, produtos ou objetivos com uma equipe? De fato, quanto mais uma equipe pode trazer pontos de vista divergentes, que são cuidadosamente apresentados e apoiados com fatos e opiniões, melhor.
• Criatividade, inovação e diferentes pontos de vista são esperados e incentivados. Comentários como, "nós já tentamos isso e não funcionou" e "o que uma idéia burra" não é permitido ou suportado. Os membros da equipe reconhecem que a força em ter uma equipe é que cada membro traz diversidade ao esforço para resolver um problema, melhorar um processo, atingir um objetivo ou criar algo novo e emocionante.
• A equipe pode se examinar constantemente e melhorar continuamente seus processos, práticas e a interação dos membros da equipe. A equipe discute abertamente as normas da equipe e o que pode estar impedindo sua capacidade de avançar e avançar em áreas de esforço, talento e estratégia. A equipe realiza reuniões de avaliação que avaliam o processo e progresso da equipe na aproximação e realização da missão da equipe.
• A equipe concordou com procedimentos para diagnosticar, analisar e resolver problemas de trabalho em equipe e conflitos. A equipe não apoia conflitos e conflitos de personalidade dos membros nem os membros da equipe escolhem os lados em desacordo. Em vez disso, os membros trabalham para a resolução mútua de problemas e desentendimentos.
• A liderança participativa é praticada em reuniões líderes, atribuindo tarefas, registrando decisões e compromissos, avaliando o progresso, responsabilizando os membros da equipe e fornecendo direção para a equipe.
• Os membros da equipe tomam decisões de alta qualidade em conjunto e têm o apoio eo compromisso do grupo para levar a cabo as decisões tomadas. Eles também ganham o apoio e o comprometimento das pessoas a que se reportam para realizar e comunicar o progresso e o sucesso da equipe.

Se uma equipe pode obter esses dez fatores corretos, o sucesso e uma sensação gratificante de trabalho em equipe seguirão. Não é sempre a tarefa em questão que desafia as equipes no seu progresso, são as relações e as pequenas coisas que acontecem no dia-a-dia. Se os membros da equipe podem subir acima da trincheira, eles podem alcançar a grandeza. Você conhece os ingredientes de sucesso. Por que não fazê-los acontecer?

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