9 Erros de narração de histórias cuja organização sem fins lucrativos pode fazer

No seu núcleo, todos os esforços de angariação de fundos e marketing envolvem contar histórias.

A narração de histórias é a melhor maneira de construir relacionamentos, cultivar doadores e arrecadar dinheiro. Isso ocorre porque a emoção, e não a análise racional, faz com que as pessoas agram.

Certifique-se de que sua organização sem fins lucrativos não está fazendo esses nove erros comuns de contar histórias.

1) Sobre-dependência de dados.

Muitas organizações sem fins lucrativos tornam os dados centrais para suas campanhas de angariação de fundos e de marketing, porque mostra a necessidade e a importância do problema.

O Banco de Alimentos da Grande Boston tem alguns dados convincentes em seu site. Estatísticas como: "Uma em cada 9 pessoas em nossa comunidade está em risco de fome. "

Embora essa seja uma estatística chocante, gostaria de ver as histórias e os rostos das pessoas ajudadas pelo Greater Boston Food Bank - uma família, uma criança, uma mãe solteira.

Os dados geralmente podem ser secos e difíceis de relacionar em um nível pessoal.

Na narrativa, os dados geralmente não precisam ser incorporados. Se você deve usar dados, pense em maneiras de tornar os dados mais atraentes e acessíveis ao seu público, dentro do contexto da sua história.

2) Nenhum visual convincente.

Queremos ver a história - não apenas ler um grande bloco de texto. Como você pode contar a história com um visual atraente, ou mesmo melhor, com um pequeno vídeo?

Este é um grande desafio para muitas organizações sem fins lucrativos, mas que você precisa superar para ter sucesso na economia da atenção, onde os direitos visuais dominam.

Grandes exemplos de organizações sem fins lucrativos usando imagens em sua narrativa incluem a missão Denver Rescue no Facebook e UNICEF USA em Pinterest.

3) Nenhuma razão clara.

Existe uma razão pela qual você está contando essa história? Para qual propósito?

Se o público não entender o motivo da história logo no início, eles serão confundidos e deixarão de prestar atenção.

Seth Godin ficou certo quando disse que uma história está no caminho certo se o público não tolerasse que parasse no meio.

4) Sem contexto.

Precisamos entender a história no contexto maior. O que você quer que entendamos sobre sua organização e o problema que você está resolvendo?

Você está ajudando mais mulheres neste ano, como mostrado pelo exemplo do Cliente A? Existe uma necessidade crescente de seus serviços, conforme demonstrado pelo cliente B, que esperou um ano inteiro para ver um conselheiro?

5) Nenhum protagonista.

Sua organização é fantástica e maravilhosa. Mas não pode ser o protagonista da sua história.

Um protagonista é uma pessoa ou pessoa (uma família, por exemplo) que sofreu desafios, fez escolhas e teve um final. Esse final poderia ser a vitória (uma história de sucesso) ou a derrota (uma experiência de aprendizagem).

Eu vejo muitos vídeos sobre "Fabulous Nonprofit Organization comemorando 45 anos na comunidade e ganhando 60 prêmios. Isso está tudo bem e bom, mas esses 45 anos fizeram uma diferença tangível na vida das pessoas atendidas? > 6)

Pensando que a produção de vídeo liso equivale a uma ótima história. Algumas das melhores histórias são contadas por organizações sem fins lucrativos no Instagram e feitas com câmeras de telefones inteligentes e publicadas no YouTube.

A produção de vídeos profissionais certamente tem sua Place. Os contadores de histórias com conhecimento de vídeo podem ajudá-lo a enquadrar a história e tornar a sua organização profissional e criar um vídeo que você pode usar nos próximos anos.

No entanto, não é necessário contar as histórias diárias tão importantes para conectando-se com o público on-line. Só porque você gasta muito dinheiro em um vídeo não significa que você vai contar uma ótima história.

7)

Silo-ing the storytellers. A narração de histórias é o trabalho do organização completa - funcionários e voluntários.

Iden Tificar e coletar grandes histórias para usar deve cair na descrição do trabalho de todos.

Use ferramentas de desenvolvimento profissional e treinamento para educar funcionários e voluntários sobre a importância de encontrar histórias de impacto para usar para explicar o quão importante é a organização para a comunidade.

8)

Focando nas ferramentas. Facebook, Instagram, Twitter são todas as ferramentas que você pode usar para compartilhar sua história em toda parte. "Começar no Facebook" não é uma estratégia - é simplesmente uma marca de seleção em uma lista de tarefas.

Simplesmente criar perfis nesses canais não ajudará sua organização sem fins lucrativos a fazer melhores histórias - as histórias devem vir em primeiro lugar, e então elas podem ser moldadas e moldadas para se adequar à plataforma específica.

9)

Pensando que é um acordo único. OK, você pode pensar - nós temos uma história fabulosa! Estamos prontos! (Não é assim.)

A narração de histórias é um processo contínuo. Você precisará constantemente de novas histórias para se candidatar aos seus canais de marketing e de angariação de fundos em linha, suas cartas de apelação anuais, seus relatórios anuais, suas solicitações de subvenção e seus eventos.

Alterar a cultura da organização é imperativo para ter sucesso na narração de histórias.

Julia Campbell está se tornando rapidamente uma das vozes mais respeitadas em mídias sociais, marketing e captação de recursos sem fins lucrativos. Confira sua biografia para toda a sua informação de contato e creds.