Conselhos para o desenvolvimento como um sucesso global

Atualmente, existem muito poucos papéis de gestão que não abrangem limites globais. As empresas ainda menores estão cada vez mais envolvidas em abastecer suprimentos e materiais ou fabricar e distribuir seus produtos fora das fronteiras do país de origem. A capacidade de trabalhar entre culturas e geografias e para cultivar relações eficazes e rentáveis ​​com colegas ou clientes em todo o mundo é uma parte fundamental da descrição do cargo de um gerente hoje. Este artigo oferece idéias e dicas para ajudar a fortalecer sua compreensão de gestão global e cultural I. P.

Requerido para o Sucesso: Um Sentido de Curiosidade Cultural

Um dos componentes emocionantes e educacionais de trabalhar com colegas ou clientes através das fronteiras é a capacidade de aprender sobre culturas diferentes das suas . Todos nós cultivamos uma visão de mundo e desenvolvemos um conjunto de crenças enraizadas com base na cultura em que crescemos. Nós vemos o mundo e abordamos através de nossos próprios olhos e dos olhos das crenças e costumes predominantes que aprendemos com nossas famílias, nossos professores e nossos líderes religiosos e políticos.

Trabalhar com indivíduos em diferentes países e culturas nos oferece uma tremenda oportunidade para expandir e ajustar essa visão de mundo, esforçando-se para entender suas crenças e costumes. Pesquisadores e acadêmicos descrevem isso como o desenvolvimento da sua Competência Social Global. O fortalecimento desta competência é essencial para qualquer gerente ou esforço profissional para crescer como uma pessoa de negócios global.

Quatro idéias para fortalecer sua Competência global:

1. Seja aventureiro. Veja a oportunidade de trabalhar com profissionais das fronteiras como uma oportunidade para explorar e aprender. Faça perguntas, leia amplamente e procure fontes de informação que o ajudarão a começar a entender as crenças, costumes e práticas para realizar negócios com indivíduos nesta cultura.
2. Concentre-se em compreender as diferenças, e não apenas em semelhanças. Esforce-se para reconhecer as diferentes abordagens que as pessoas de diferentes culturas têm para se comunicar, liderar, negociar, resolver problemas e trabalhar em conjunto. Quanto mais você estuda e aplica suas descobertas, mais suave será sua relação.
3. Esteja aberto a novas abordagens. Reconheça que sua maneira ou a maneira de sua cultura de fazer algo não é necessariamente a maneira correta ou única. Muitas vezes, esperamos que outros entendam e se adaptem de imediato às nossas próprias abordagens. A sua consideração cuidadosa das abordagens dos outros e sua vontade de se adaptar será percebida positivamente pelos seus novos colegas ou parceiros.
4. Desenvolva relacionamentos fortes. Esforce-se para identificar ou criar oportunidades para fechar o intervalo de distância, encontrando-se face a face.Enquanto vivemos em um mundo virtual através de nossos computadores e tecnologias de comunicação, o poder das comunicações em pessoa não deve ser subestimado. Se você for oferecido a oportunidade de viajar para o exterior e visitar clientes ou locais fora do seu país de origem, aproveite-o. Sua imersão em uma nova cultura acelerará sua curva de aprendizado e estimulará a curiosidade adicional.

Seis dicas do "Raj" para ter sucesso com sua equipe virtual global:

Um dos pontos fortes do nosso mundo interligado é a capacidade de participar e liderar equipes de todo o mundo.

Claro, esta capacidade relativamente recente, tornada possível pelos avanços na tecnologia, vem também com um grau de complexidade. Cross-cultural, equipes distribuídas são desafiantes para liderar por muitos motivos. Considere a situação de Raj:

Raj, trabalha na U. S. em um visto H-1B para uma empresa alemã de software com uma localização em uma pequena comunidade rural do meio oeste da U. S. Raj dirige uma equipe de engenheiros distribuídos em toda a América do Norte, Europa e vários locais na Ásia. Apenas 3 dos 10 engenheiros da equipe informam diretamente ao Raj e o resto está sob empréstimo de outros gerentes e equipes durante a duração do projeto. Vários engenheiros estão trabalhando em vários projetos ao mesmo tempo.

Dada a complexidade de sua situação gerencial, Raj trabalhou arduamente nos últimos anos para desenvolver um conjunto de práticas que ajudem ele e seus membros da equipe a navegar a complexidade de sua equipe multicultural e multicultural.

O conselho de Raj inclui:

1. Estudar os países e as culturas dos membros da sua equipe . Indo e aprenda sobre a história de sua região e nações e se esforça para entender os valores e crenças fundamentais de sua cultura.
2. Mente as diferenças. Digite mais profundamente as diferenças culturais em torno da interação humana, do trabalho, do pensamento e da tomada de decisões. Explore as principais dimensões culturais em torno de liderança, poder, comunicação, orientação de grupo e outros nos países da sua equipe. Uma ferramenta chamada Dimensões culturais de Hofstede é inestimável com este exercício.
3. Aprenda a adaptar o seu estilo de comunicação. Seja sensível ao seu uso de linguagem e emoção em suas conversas e reuniões de equipe. Um tom direto e agressivo que pode ser respeitado em uma cultura pode ser ofensivo em outra. Isso é particularmente relevante quando se trata de oferecer feedback de desempenho.
4. Sintonize as notícias nos países do seu colega. Preste atenção aos eventos atuais e questões-chave nas notícias para os países ou regiões dos membros da sua equipe. Faça perguntas por curiosidade e continue sem julgamento. Os membros da sua equipe ficarão impressionados com o seu interesse e vontade de aprender.
5. Faça o tempo para se conectar com indivíduos. Esforce-se na medida do possível para formar relacionamentos individuais na equipe através de uma comunicação individual. Se apropriado, aprenda sobre as vidas, metas, esperanças e as famílias dos membros da sua equipe.
6. Ponte a distância entre uma ou mais reuniões presenciais por ano. O contato pessoal permite que você estabeleça verdadeiramente relacionamentos pessoais e apoiará a colaboração de distância bem sucedida no futuro.

Raj vê-se como um aluno de liderança à distância e interculturais. "Eu aprendo algo novo com cada equipe e toda cultura que eu sou introduzida. E eu desenvolvo uma apreciação mais profunda pelo poder de uma equipe onde os membros pensam de maneiras muito diferentes. No entanto, é um trabalho árduo e o primeiro O passo é sempre sobre a construção de confiança ", ele ofereceu.

A linha inferior:

A tecnologia nos permitiu diminuir a distância e reduzir as fronteiras entre países. A oportunidade de trabalhar com colegas e parceiros de todo o mundo é rica em oportunidades de aprender, crescer e criar valor econômico. O gerente global bem sucedido é um estudante do mundo e das regiões em que ele está interessado. Canalize sua curiosidade e fome de aprendizagem e crescimento para ajudar a criar um grande valor para a sua empresa e para você em sua carreira.