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Quantas vezes você testemunhou alguém trabalhando em uma posição de supervisão sem as habilidades de supervisão necessárias? Quantas vezes você questionou por que alguns líderes obtêm os papéis que eles fazem? Provavelmente, muitas vezes. Não deve ser uma surpresa para você, então, que pelo menos uma vez em sua vida profissional, você será vítima de um chefe ruim.
Stanley Bing atualizou recentemente seu livro de 1992, Crazy Bosses . Na verdade, existem vários livros populares que abordam palavrões maus, maus, disfuncionais ou simplesmente maus.
Mas e se o seu chefe não é tão ruim? E se tudo o que seu chefe precisa é um pouco de treinamento de habilidades de supervisão?
Você concordou com o fato de que seu chefe nunca será o líder que ele pareceu estar durante a entrevista. Você relutantemente percebe que seu chefe prefere golfe ou compras para orientá-lo. Ela roubou suas idéias. Ele mesmo lhe designou alguns projetos polêmicos de alto perfil que foram ruins. Naturalmente, quando isso aconteceu, ele desapareceu.
Sinais de um chefe ruim
Como você pode dizer se o seu chefe é mau, tolo, tóxico, para conseguir você, ou se ele simplesmente nunca teve a vantagem de competências de supervisão 101? Você sabe que a promoção ao supervisor é muitas vezes uma recompensa para um bom trabalhador.
Lembre-se de que o Princípio de Peter sugere que as pessoas são muitas vezes promovidas pelo seu nível de incompetência. O Princípio ainda está vivo e bem na América corporativa. Aqui estão algumas pistas que seu chefe poderia usar algum treinamento básico de habilidades de supervisão.
- Ele ignora o clichê clássico e honrado, "Louvado em público, critica em particular. "
- Ela lhe dá atribuições e não segue.
- Ele não o apoia quando algo dá errado.
- Ela acha que tudo está bem quando não é.
- Ele constantemente diz que ele está capacitando você, mas não é.
- Ela micro-gerencia e precisa saber tudo.
- Ele age paranóico.
- Ela salta para conclusões.
- Ele não sabe como planejar, priorizar ou organizar.
- Se não é sua idéia, então não pode ser bom.
- Ele implementa ataques de duas faces.
- Ela diz piadas ou provocações sarcásticas.
Como lidar com o seu chefe ruim
Agora que você chegou à conclusão de que seu chefe não fica acordado à noite, pensando em como atormentá-lo, há algo que você possa fazer? Uma atividade que pode ser uma experiência catártica é fazer uma lista das habilidades de supervisão que você acha que ele ou ela está perdendo.
Em seguida, classifique a lista de mais irritante para menos irritante. Escolha as duas ou mais piores ofensas. Reconheça que estes são os seus botões quentes e comece a desenvolver uma estratégia. Não espere que essas coisas aconteçam novamente sem ter um plano para suas próprias ações.O pior que você pode fazer é nada, esperando que os problemas se resolvam.
Não sacrificar sua saúde ou auto-estima. O confronto polido sempre deve ser sua primeira jogada. No entanto, um chefe ruim que não possui habilidades de supervisão pode não reconhecer a sua tentativa e esta tática pode voltar a funcionar. Limitar o contato pode ajudá-lo pessoalmente, mas geralmente não é um bom movimento profissional. No entanto, colocar uma certa distância entre você e seu supervisor pode ser uma solução temporária.
Plano de ação: lidar com um chefe ruim com habilidades de supervisão pobres
Aqui estão algumas outras sugestões para lidar com um chefe ruim com habilidades de supervisão precárias:
- Encontre alguém com quem você possa confiar para uma verificação de sanidade. Provavelmente é melhor se essa pessoa não funciona no mesmo ambiente que você.
- Faça um pacto consigo mesmo que você usará o tempo para adotar boas habilidades de supervisão você mesmo.
- Lembre-se de que os melhores funcionários nem sempre fazem os melhores supervisores.
- Não se preocupe se você sofreu um colapso total com essa pessoa; É hora de tentar uma nova estratégia: perdão. Recupere sua força e avance com confiança e profissionalismo.
- Comece a identificar outras fontes de reforço positivo para fazer o seu trabalho com a melhor das suas habilidades. Todos queremos aprovação e reconhecimento por um trabalho bem feito.
- Leia e aprenda com os especialistas. Certifique-se de que está lendo o material certo. Se você decidiu que seu chefe simplesmente não possui habilidades de supervisão, experimente Gerenciando para cima: como forjar um relacionamento efetivo com aqueles acima de você .
Recursos recomendados:
- Stanley Bing, Crazy Bosses - Totalmente revisado e atualizado. (Harper Collins), 2007.
- Gini Graham Scott, Um Guia de Sobrevivência para Trabalhar com Bad Bosses: lidar com intimidantes, idiotas, Back-stabbers e outros gerentes do inferno . (AMACON), 2005.
- Jean Lipman-Blumen, O alívio dos líderes tóxicos: por que seguimos os patrões destrutivos e os políticos corrompidos - e como podemos sobreviver a eles . (Blumen), 2006.
- Marilyn Haight, Quem tem medo do Big Bad Boss? 13 Tipos e como sobreviver a eles . (Infinity), 2005.
- Frank Buchar, Super Habilidades para Supervisores: Uma Abordagem Narrativa para o Desenvolvimento de Habilidades de Supervisão . (Buchar), 2005.
- Roseanne Badowski e Roger Gittens, Gerenciando: Como forjar um relacionamento efetivo com aqueles acima de você . (Moeda), 2003.
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