Avaliar o ajuste cultural quando os candidatos entrevistados

O ajuste cultural é melhor entendido quando você considera isso dentro do contexto da cultura da sua organização e como a cultura da sua organização foi formada. Um potencial empregado pode expressar e exibir as características, a linguagem e os valores que existem dentro da cultura organizacional atual - ou não.

Você quer contratar apenas candidatos cujas crenças e sistemas de comportamento aparecem congruentes com sua cultura organizacional.

O candidato cujos valores, crenças, perspectivas e comportamento são congruentes com os existentes na organização atual é susceptível de ser um bom ajuste cultural para a organização.

Um funcionário que é um bom ajuste cultural funciona bem no ambiente de trabalho existente. Os funcionários que não conseguem se encaixar no ambiente geralmente deixam para encontrar um ambiente de trabalho ou cultura que seja mais congruente com seus próprios valores e crenças.

Ajuste cultural como critérios de seleção

Um dos principais objetivos de uma entrevista de emprego é permitir que os funcionários da equipe de entrevistas avaliem o potencial ajuste cultural de um candidato a emprego. A interação na configuração da entrevista com um empregado potencial é a chave na seleção do empregado.

O candidato deve exibir as qualificações necessárias para realizar o trabalho e o ajuste essencial necessário para trabalhar efetivamente dentro da organização existente.

O objetivo da maioria das perguntas de entrevista feitas durante uma entrevista de emprego é avaliar o ajuste cultural de um candidato.

Como o candidato responde as perguntas é um fator decisivo na seleção de funcionários. Em uma entrevista comportamental (o que é recomendado), como um candidato se aproximou de uma variedade de situações de trabalho no passado, você diz se o estilo e o comportamento do candidato são congruentes com o estilo usado com sucesso em sua organização.

Exemplos de ajuste cultural

Quando você está considerando o ajuste cultural de um candidato, aqui estão exemplos que irão orientar sua avaliação.

• Um funcionário que trabalha bem em uma equipe e que aprecia o ingresso de uma variedade de pessoas provavelmente funcionará bem em uma organização que enfatize o trabalho em equipe e em que as equipes são integrantes da operação diária. Um funcionário que quer trabalhar sozinho a maior parte do tempo pode não encontrar um bom ajuste cultural em um local de trabalho orientado para equipe.
• Um funcionário que quer ser informado sobre o que fazer não vai ficar bem em uma organização que enfatize o empoderamento dos funcionários e a responsabilidade pessoal.
• Um líder da organização cujo estilo enfatiza o comando e o controle não conduzirá com sucesso em uma organização na qual os funcionários esperem ter suas contribuições, opiniões e compromissos solicitados e cuidadosamente considerados.
• Um indivíduo que precisa de horas flexíveis porque ela tem filhos com diversas atividades antes e depois da escola não é um bom ajuste cultural para um emprego que requer uma cobertura rígida de turno de trabalho.

Então, o ajuste cultural é a capacidade de um funcionário trabalhar confortavelmente em um ambiente que é congruente com suas próprias crenças, valores e necessidades. O desafio para os empregadores é identificar e contratar funcionários que se adaptem à sua cultura de trabalho.

O segundo desafio para os empregadores é conscientemente moldar uma cultura de trabalho que assegure o sucesso da organização. Os funcionários contratados devem ser confiáveis ​​para ajudar com este saldo fino.

O ajuste cultural é a congruência com a cultura de uma organização

Cultura, o ambiente que você criou para os funcionários em seu local de trabalho, é constituído pelos valores, crenças, pressupostos subjacentes, atitudes e comportamentos compartilhados por um grupo de pessoas.

Cultura é o comportamento que resulta quando um grupo chega a um conjunto de regras, geralmente não faladas e não escritas, para trabalhar em conjunto.

A cultura de uma organização é constituída por todas as experiências de vida que cada empregado traz para a organização. A cultura é especialmente influenciada pelo fundador da organização, executivos e outros funcionários gerenciais devido ao seu papel na tomada de decisões e na direção estratégica.

As recompensas e o reconhecimento oferecidos aos funcionários, o que é valorizado e reforçado, moldam poderosamente a cultura de uma organização.

Cultura manifesta-se na organização:

• linguagem,
• tomada de decisão,
• símbolos,
• histórias e lendas e
• práticas de trabalho diárias.

Um funcionário que é um bom ajuste cultural funcionará bem dentro do ambiente e da cultura que você criou.