Não use o ajuste cultural como motivo para contratar clones

Todo mundo fala sobre a contratação de um bom ajuste cultural. Isso é importante. Se você é uma organização relaxada onde as pessoas usam chinelos e vão e vão à vontade, a última coisa que você quer é contratar um novo gerente que usa um terno de três peças e exige que todos trabalhem 8: 00 a 5: Horário 00. Essa escolha fará a infelicidade ao redor.

Mas, esse desejo de ajuste cultural às vezes pode levar as pessoas a contratar seus clones.

É apelativo contratar alguém que seja como você. A entrevista geralmente ocorre bem quando você tem muito em comum com seu candidato.

Uma pessoa que vem de um fundo semelhante, frequentou a mesma universidade e tem o mesmo senso de humor do que você parece ser o melhor para o trabalho. Afinal, você pode facilmente se tornar melhor amigo fora do trabalho.

Bem, contratar alguém porque você poderia ser amigos fora do trabalho pode levar a uma série de problemas dentro do trabalho. Aqui é porque você não deve contratar alguém como você.

Amizades no trabalho podem causar problemas

Muitas pessoas fazem amigos no trabalho, e está tudo bem. No entanto, quando você é o chefe, você precisa manter relações com seus subordinados profissionais. Se você é muito amigável com um funcionário, pode tornar-se difícil para você avaliar o desempenho.

As pessoas geralmente jogam favoritos com seus funcionários e, no entanto, eles raramente querem fazê-lo.

É só que quando você se dá bem com uma pessoa, é difícil ver onde essa pessoa precisa melhorar.

Você deseja manter seu relacionamento com todos os seus relatórios diretos no mesmo nível. Você precisa fazer julgamentos justos e de nível certo. Quando se trata de disciplinar ou mesmo de encerrar um funcionário, você precisa julgar com base no desempenho, e não com quem deseja jantar.

Você precisa de pontos de vista diferentes

É realmente gratificante ter uma ótima idéia e ter todos na sala dizendo: "Sim, é claro, essa é uma idéia fabulosa. "Pessoas que têm o mesmo plano de fundo e a mesma personalidade que é muito provável que diga isso sobre suas idéias. Afinal, eles vêem as coisas da mesma maneira que você faz. Embora seja bom para o ego, não é bom para o seu negócio.

A menos que sua clientela seja apenas pessoas que são como você, o que você quer contratar são pessoas que vão dizer: "Eu acho que devemos olhar sua idéia desse ângulo", ou "eu não acho que isso vai funcionar por causa de A, B e C. "Você precisa desesperadamente desse ponto de vista diferente.

Qual a vantagem de diferentes pontos de vista? Diferentes pessoas podem apontar falhas e soluções que você simplesmente não pode ver. Não é que você não seja competente ou inteligente - é apenas que todos estão limitados pela visão de mundo.Você precisa de alguém com experiências diferentes e uma personalidade diferente para ver as coisas que você não pode ver.

A diversidade não é sobre a cor da pele

Muitas empresas falam sobre a diversidade e o governo dos EUA exige que muitas empresas relatem sua diversidade com base na raça e no gênero. Isso é bom e bom, mas não é a verdadeira diversidade.

Seu departamento pode ser um verdadeiro arco-íris de tons de pele, mas se você fosse a mesma universidade, é provável que você seja mais parecido com o diferente.

Pense em áreas em que sua empresa está faltando. Para o público-alvo que você precisa para aumentar as vendas? Tendo pessoas que vêm de diferentes áreas do país (e mundo), pode abrir os olhos para novos mercados. Contratar pessoas que não concordam com você politicamente podem alertá-lo para problemas que talvez você não veja de outra forma. Se as pessoas que você emprega vêm de diferentes origens, elas podem trazer soluções que você nunca considerou.

Você não quer um empregado com suas habilidades

Na verdade, o que você quer é alguém com habilidades diferentes do que você. Por quê? Porque você já está fazendo o que pode fazer. Você precisa de alguém para fazer as coisas que você não pode fazer.

Você é um excelente organizador. Você precisa de outro organizador talentoso em sua equipe, ou prefere contratar um comunicador qualificado? (Não que um indivíduo não possa ter ambas as habilidades, mas você pode ver onde você pode acabar se você não tiver nenhum desses conjuntos de habilidades.)

Sente-se e faça uma lista das áreas que você (e o resto de sua equipe atual) precisa melhorar e incorporar essas habilidades na descrição do trabalho de sua vaga. Isso ajudará a garantir que você não esteja contratando um clone de si mesmo, mas que você está fazendo seu departamento mais forte e mais efetivo.

Você não precisa de unidade para um desempenho efetivo?

Você pode ter ouvido falar de um programa de televisão bem sucedido chamado Funcionou por 14 anos e teve um grande sucesso. No entanto, os dois cohosts, Jamie Hyneman e Adam Savage não são amigos. Nunca estive. Nunca será.

Como eles poderiam trabalhar juntos de forma tão bem sucedida quando nem sequer jantam juntos de vez em quando? Business Insider deu os motivos do seu sucesso:

• Os cohosts tiveram um processo que funcionou e acreditou nele.
• Eles respeitaram a ética de trabalho uns dos outros
• Eles não deixaram seus egos entrar no caminho certo.
• Eles tinham crenças semelhantes ao manipular e usar sua fama.

Você pode criar a unidade com seus relatórios diretos e colegas de trabalho sem que eles tenham que ser como você. Mythbusters teria sido um show muito diferente se Adam e Jamie tivessem sido personalidades idênticas. Uma das coisas que se divertiram tanto para assistir foi que Jamie era muito pesada enquanto Adão estava louco. Diferente é bom.

Quando você está contratando, certifique-se de que procura o que precisa em um novo funcionário e não combina estritamente os candidatos com sua personalidade. Seu negócio é melhor para as diferenças.