Evitando demissões: Estratégias alternativas de redução de custos

Suas vendas e rentabilidade não estão em linha com suas projeções e metas. Você tentou o corte de custos em toda a empresa e processos de trabalho simplificados. Os departamentos participaram de discussões e planos de melhoria contínua. Mas, suas despesas continuam a subir. Suas despesas estão fora de linha com as necessidades atuais do seu negócio.

Você precisará agir em relação à sua maior despesa, embora também o investimento e o bem mais importante do seu negócio - as pessoas que você emprega.

Não há boas respostas. Vejamos as opções e depois reconhecemos, a redução da força de trabalho pode ser a melhor resposta.

Antes de considerar uma redução da força de trabalho

Se você tem funcionários com quem você tem um contrato, você só pode implementar essas medidas de redução de custos ao renegociar o contrato. Isso também é verdade quando os funcionários são representados por uma união.

A justificativa de negócios para uma redução da força de trabalho, se uma redução da força de trabalho for necessária, deve ser documentada. Isso significa que um empregador pode fornecer evidências de que as alternativas para demissões foram consideradas ou tentadas.

Se o litígio resulta de uma redução da força de trabalho, esta documentação é benéfica para mostrar a um júri que os motivos comerciais foram a única consideração nas decisões sobre a redução da força de trabalho.

Instituir um congelamento de contratação

Uma das etapas mais rápidas para implementar é congelar a contratação para todas as posições não essenciais. Isso permite que você consolide os funcionários que você tem para completar o trabalho que é essencial para servir os clientes do seu negócio.

Você pode continuar a contratar estrategicamente em áreas onde as habilidades são difíceis de encontrar e em posições que gerarão imediatamente receita para o negócio. Mas, áreas como pesquisa e desenvolvimento podem precisar ser colocadas em espera para o curto prazo. Outro componente de um congelamento de contratação é colocar as posições de preenchimento que são desocupadas durante o congelamento da contratação em espera se não forem essenciais.

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Aumento de salários e benefícios de congelamento

Outra estratégia para evitar demissões de empregados é congelar aumentos salariais e benefícios. Isso será visto como menos rigoroso pelos funcionários que você realmente deseja reter do que algumas das próximas opções.

Compromete-se a rever esta decisão periodicamente e fornecer um período de tempo em que os funcionários podem esperar uma atualização. Quando as condições do negócio são turbulentas e imprevisíveis, não faz sentido adicionar custos adicionais ao resultado final permanente.

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Permitir que o contrato e os empregados temporários sejam

O contrato e os empregados temporários esperam ser deixados de acordo, de acordo com as mudanças nas necessidades do negócio.Embora isso cause algum tumulto na vida de funcionários temporários, o empregador não tem o mesmo compromisso com esses funcionários quanto aos funcionários regulares.

Temps fornecem uma almofada de segurança para o emprego contínuo de funcionários regulares. Para evitar demissões de empregados, deixe todos os contratos e pessoal temporário ir.

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Incentivar os empregados a deixar: demissões voluntárias, Buyouts, aposentadoria antecipada

Peça aos empregados que demorem voluntariamente, ofereçam uma soma de dinheiro para acabar com a relação de trabalho ou oferecer aposentadoria antecipada a funcionários elegíveis.

As três dessas ações oferecem opções aos funcionários e são vistas menos negativamente pelos demais funcionários.

Essas opções, embora efetivas na redução de custos no longo prazo, são dispendiosas no curto prazo. Uma soma substancial de dinheiro é necessária para encorajar os funcionários a se afastarem de seus empregos. Em uma demissão voluntária, nenhum empregado será voluntário sem um pacote de indemnização substancial ou garantido direitos de retorno ao trabalho, geralmente dentro de um prazo especificado.

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Aproveite o desgaste normal de funcionários

Em todas as organizações, os funcionários saem. Planeje economizar alguns custos à medida que os funcionários se demitem. As razões variam desde a mudança de emprego de um outro significativo para assuntos familiares e novas oportunidades de carreira.

Um encerramento voluntário pode permitir que você reestruture seu fluxo de trabalho. Você pode transferir funcionários para diferentes empregos.

Apenas posições críticas e essenciais devem ser preenchidas. Tenha em mente que, em tempos econômicos difíceis, sua taxa de desgaste provavelmente diminuirá.

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Reduzir taxas de pagamento, benefícios específicos ou horas de trabalho

Se você precisa reduzir o salário dos funcionários, os benefícios ou horas, pense nas ramificações desta decisão. Seus melhores funcionários, os funcionários que você mais deseja manter no futuro, os funcionários que são fundamentais para o futuro da sua empresa, serão afetados negativamente pela decisão. E, estes são frequentemente os funcionários que têm opções.

Antes de considerar esta decisão comercial, reconheça que essas ações podem fazer com que seus melhores funcionários se retirem.

Programação de empregados sem remuneração

Um despedimento é uma alternativa para demissões. Em um período de permanência obrigatório, os funcionários adotam o tempo de folga não remunerado ou parcialmente pago por períodos que variam de semanas a um ano. Os funcionários geralmente têm tempo programado ou recorde direitos e expectativas.

Exemplos de permissões incluem o encerramento de uma empresa por duas semanas, reduzindo o tempo de trabalho do empregado no trabalho até três semanas por mês, em vez de quatro, e pedindo que os funcionários demorem dois dias por semana sem remuneração. Outros empregados foram colocados em férias indefinidamente. Em um parto, os benefícios geralmente continuam, que é um dos fatores diferenciadores de uma demissão.

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