O melhor conselho para ser um líder de negócios

A revista Fortune publicou um artigo intitulado "The Best Advice I Ever Got". Foi um excelente artigo que ofereceu inteligência e sabedoria sobre como alcançar o sucesso do negócio. Eu gostei muito, que me motivou a produzir meu livro Liderança: o melhor conselho que já obtive , que descreve o melhor conselho 136 CEOs, treinadores, consultores, professores, gerentes, executivos, presidentes, políticos e líderes religiosos receberam que a maioria os ajudou a se tornar líderes empresariais eficazes e bem-sucedidos.

Aqui estão os melhores conselhos.

1. Um líder faz as coisas acontecerem.

Se você quiser fazer algo acontecer com a sua vida - na escola, na sua profissão ou na sua comunidade, faça isso. Os obstáculos percebidos se desmoronam contra o desejo persistente.

John Baldoni, autor, consultor de comunicação de liderança e fundador da Baldoni Consulting LLC, compartilhou esse conselho que veio de seu pai, um médico. Ele ensinou-lhe o valor da persistência. Ao mesmo tempo, sua mãe ensinou-lhe a compaixão pelos outros. Portanto, a persistência da sua causa não deve ser obtida em detrimento dos outros. Outro pouco de sabedoria de liderança! Veja também: Citações de Negócios sobre Perseverança.

2. Ouça e compreenda o problema, então leve.

Uma e outra vez, todos nós fomos informados: "Deus nos deu dois ouvidos e uma boca por um motivo" … ou como Stephen Covey disse: "Procure entender, ao invés de ser entendido". Como líder de negócios, ouvindo primeiro o assunto, tentando treinar, foi o conselho mais valioso que Cordia Harrington, presidente e CEO da Tennessee Bun Company, recebeu.

Veja também: A arte da conversa inclui ouvir e ouvir ativamente é a coisa mais importante que você diz.

3. Um líder de negócios bem sucedido pode responder as três perguntas que todos, dentro de sua organização, querem respostas.

O que as pessoas de uma organização desejam de seu líder são respostas para o seguinte: "Para onde vamos?" "Como é que vamos chegar lá?" "Qual é o meu papel?" Kevin Nolan, presidente e diretor executivo da Affinity Health Systems, Inc.

acredita que quanto mais clareza pode ser adicionada às respostas a cada uma das três questões, melhor será o resultado.

4. Líderes empresariais bem-sucedidos precisam dominar as habilidades que lhes permitirão trabalhar em qualquer parte do mundo empresarial dinâmico de hoje.

Debbe Kennedy, Presidente, CEO e Fundador do Global Dialogue Center e Leadership Solutions Companies, e autor de Action Dialogues e Breakthrough, uma vez compartilhou esse conselho que foi fundamental para moldar sua direção, futuro e conquistas.

Ela era uma jovem gerente da IBM, apenas promovida em sua primeira tarefa de pessoal em um escritório regional de marketing.Por razões que ela não pode explicar, um de seus colegas chamado Bookie a chamou para seu escritório enquanto visitava sua localização. Ele então começou a oferecer conselhos não solicitados, conselhos que agora permanecem frescos em sua mente. Ele mencionou que empregos, missões, títulos e organizações iriam e vão, pois os negócios são dinâmicos - o que significa que está sempre mudando. Ele recomendou que ela não focasse seus objetivos em relação a nenhum desses, mas, em vez disso, aprenda a dominar as habilidades que lhe permitirão trabalhar em qualquer lugar.

Ele estava falando sobre quatro habilidades:

• A capacidade de desenvolver uma idéia;
• Plano efetivo para sua implementação;
• Execute o segundo-a-nenhum;
• Obtenha resultados superiores, uma e outra vez.

Com isso em mente, o melhor conselho de Kennedy é buscar emprego e oportunidades com isso em mente. Esqueça o que os outros fazem. Trabalhar para ser conhecido por oferecer excelência. Fala por si só e abre as portas.

5. Um líder de negócios eficaz deve ser curioso.

Curiosidade é um pré-requisito para a melhoria contínua e até mesmo a excelência. A pessoa que deu a Mary Jean Thornton, ex-vice-presidente executivo e CIO, The Travelers, este conselho instou-a a estudar pessoas, processos e estruturas. Ele a inspirou a ser intelectualmente curiosa. Ele muitas vezes lembrou a Thornton que fazer progressos, em parte, foi baseado no pensamento.

Ela aprendeu a aplicar essa noção de curiosidade intelectual ao pensar sobre o futuro da organização, entender o presente e conhecer e se desafiar a mover as pessoas e a organização de maneira mais criativa para sua visão.

6. Um líder de negócios eficaz tem que ouvir ambos os lados do argumento.

O melhor conselho Brian P. Lees, Senador do Estado de Massachusetts e Líder da Minoria do Senado, já recebidos vieram de seu mentor, o senador dos Estados Unidos, Edward W. Brooke III. Ele disse a ele para ouvir todos os diferentes tipos de pessoas e idéias.

Ouvir apenas aqueles que compartilham seus antecedentes e opiniões podem ser imprudentes. É importante respeitar os direitos dos seus vizinhos em relação aos seus próprios pontos de vista. Ouvir e falar com uma variedade de pessoas, de professores a policiais, de idosos para crianças em idade escolar, é essencial não só para ser um bom líder de negócios, mas também para ser um membro valioso de sua comunidade.

7. Prepare, prepare, prepare.

Se você não prepara, você está se preparando para falhar. Se alguém realmente se preparou e algo derrama, a força do resto do que você preparou geralmente faz isso algo mais fácil de lidar sem crise e pânico. Um dos melhores conselhos Dave Hixson, treinador de basquete Varsity dos homens do Amherst College já recebeu e continua a usar e transmitir é esta citação anônima - "Preparação é a ciência de ganhar".

Além disso, são duas expressões do livro de Rick Pitino O sucesso é uma escolha , que fala para a preparação. Hixson pergunta às suas equipes todos os anos: "Você merece ganhar?" e "Você já fez o trabalho?" Isso fala sobre a importância da preparação para alcançar seu objetivo final.Se você não fez o trabalho (a preparação), a resposta para a segunda pergunta é um "não!" Fácil

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O grande conselho sobre ser um líder de negócios eficaz vem de muitas fontes - pais, outros parentes, consultores, chefes, colegas de trabalho, mentores, professores, treinadores e amigos. O ponto importante para lembrar é ficar aberto, ouvir todos, mas também desenvolver seu próprio estilo de liderança.

Veja também:

Citações de liderança

Visão de liderança

O gerente como líder