Crie um plano de negócios de inicialização em etapas fáceis

Você está iniciando um negócio? Mesmo se você não precisa de financiamento, é uma ótima idéia criar um plano de negócios. Aqui estão as seções que você precisa para o seu plano de negócios e o pedido em que você deve criá-los.

Comece com uma descrição geral do seu negócio

Escreva uma descrição geral do seu negócio, que inclui:

• Tipo de Negócio
  Descreva o tipo de negócio que é (varejo, fabricação) eo que o negócio produz ou vende.

• Organização Jurídica
  Discuta como o negócio será organizado (corporação, LLC, empresa unipessoal, por exemplo) e o processo que você usará para configurar este formulário de organização.
• Local de negócios
  Descreva a instalação que você usará para sua empresa, incluindo um endereço e informações sobre a área. Inclua a metragem quadrada e um layout do negócio, se isso estiver disponível. Se o seu negócio estiver em sua casa, descreva o espaço que você usará. Discuta se esta localização será comprada ou alugada e os termos de compra ou aluguel.
• Licenças e permissões
  Inclua informações sobre as ordenanças locais que pertencem ao seu negócio, bem como licenças e licenças que você obteve ou precisa obter.
• Administração e Empregados
  Descreva os proprietários e a administração do negócio, juntamente com o número esperado e os tipos de funcionários que irão trabalhar no negócio. Esta será uma descrição muito breve; Você estará fazendo um plano de gerenciamento mais detalhado em uma seção posterior.

Crie um plano específico para os produtos ou serviços que você estará vendendo

Incluir:

• Uma descrição geral de cada produto
• Estrutura de preços deste produto e se você terá diferentes preços para vários mercados.
• Quer você produza este produto ou compre de um atacadista para revender para seus clientes.

Se você estiver fornecendo serviços, descreva esses serviços em detalhes, incluindo:

• Uma descrição geral de cada tipo de serviço e como ele será executado.
• Preços para os vários serviços que você fornecerá.

Em seguida, crie seu plano de marketing comercial.

Descreva o mercado-alvo para o seu negócio

Crie uma descrição do seu Mercado-alvo. Esta descrição deve incluir:

• Uma descrição do seu cliente "ideal" em termos dessa pessoa ou características da empresa, atitudes e comportamentos de compra. Esta descrição deve ser o mais completa possível.
• Uma discussão sobre a informação sobre a "população" a quem você estará vendendo, em termos de números e dados demográficos (características), como idade, sexo, nível de escolaridade, nível de renda e outras informações importantes.
• Uma descrição dos comportamentos de compra do seu Mercado-alvo.

Descreva a Competição por seus produtos ou serviços

Crie uma descrição do concurso para seus produtos ou serviços dentro do seu Mercado-alvo, incluindo:

• Números de concorrentes
• Características dos seus 3 principais concorrentes
• Pontos de diferença únicos entre você e seus concorrentes
• As formas em que você enfatizará a diferença entre seus produtos / serviços e os de seus concorrentes, em termos de entrega, atendimento ao cliente, diferenciação de produtos ou outras características.

Criar seu plano de marketing comercial

próximo passo é criar uma estratégia para comercializar e promover os produtos e / ou serviços da sua empresa para este mercado. Aqui estão alguns itens que este Plano de Marketing e Promoção deve incluir:

• As 3 principais maneiras pelas quais inicialmente informará seu Mercado-alvo sobre a existência de seus produtos / serviços.
• Os tipos de publicidade paga que você usará para promover seus produtos / serviços.
• As formas como você usará publicidade para promover seus produtos / serviços.
• Os métodos de venda pessoais que você usará para promover seus produtos / serviços.
• Os tipos de materiais (folhetos, folhetos, sites) que você usará para promover seus novos produtos / serviços.

Além de suas estratégias de marketing e promoção, você precisará criar um orçamento para todas essas atividades, nos três primeiros anos do seu negócio.

Em seguida, crie as demonstrações financeiras para o seu plano de negócios.

O passo mais importante no processo de criação do seu plano de negócios é a criação de seus documentos financeiros. Esta seção também terá mais tempo e esforço. Aqui está a informação que você precisa incluir em seu plano financeiro:

• Folha de cálculo de custos de inicialização
  Esta demonstração financeira deve incluir todo o equipamento, suprimentos e outros itens que você precisará comprar para a inicialização, bem como taxas e licenças, depósitos, despesas iniciais para conselheiros e custos para criar sua estrutura de negócios.
• Balanço de partida
  Você precisará preparar um balanço de inicialização, mostrando os ativos, passivos e patrimônio do proprietário na data da inicialização.
• Orçamento mês a mês para o primeiro ano
  Inclua uma declaração detalhada (às vezes chamada de "demonstração do fluxo de caixa") que mostra vendas e cobranças mês a mês, juntamente com todas as despesas comerciais mensais.
• Projeções de renda pro forma
  Você precisará preparar uma demonstração de resultados pro forma (projeção) (P & L) para os três primeiros anos de operações, mostrando receitas e despesas, juntamente com a receita antes de impostos, o imposto passivo e receita após impostos para cada um desses anos.
• Análise Break-Even
  Se você estiver vendendo produtos, você deve criar uma análise de equilíbrio, mostrando o ponto em que você espera quebrar mesmo em vendas de produtos.
• Fontes e Usos de Fundos
  Muitos credores solicitam que você inclua esta declaração, detalhando todas as suas necessidades financeiras para o negócio, juntamente com seu investimento pessoal no negócio e o financiamento esperado de seu credor ou investidor.

Inclua informações financeiras pessoais em seu plano de negócios

Se você levar seu plano de negócios para um credor ou investidor, você também será solicitado a fornecer informações financeiras pessoais. Preparar esta informação para inclusão em seu plano de negócios irá ajudá-lo a ganhar a confiança desses indivíduos. Aqui está o que você deve trazer consigo para todos os proprietários nos últimos três anos.

• Retornos fiscais nos últimos três anos.
• Um relatório de crédito recente, mostrando pontuação de crédito.
• Uma demonstração financeira pessoal. Você pode usar a declaração financeira pessoal da SBA (PDF) como um guia.
• Um currículo ou curriculum vitae.

Finalmente, complete seu plano de negócios criando planos de gerenciamento e operação e um resumo executivo.

Finalmente, você precisará criar um plano de gerenciamento (quem está executando esta empresa), um plano operacional (como está sendo executado) e um resumo executivo.

Crie um plano de gerenciamento

Crie uma descrição do gerenciamento de sua empresa, incluindo:

• Proprietários / Diretores
  Descreva os antecedentes e qualificações dos indivíduos que serão proprietários da empresa e farão o nível superior decisões. Isso pode incluir o seu Conselho de Administração, se você estiver incorporando.
• Gerentes e funcionários
  Descreva as posições de gerenciamento de chaves que você precisará; Se você tiver alguma dessas posições-chave preenchidas, discuta as qualificações das pessoas que as preencherão. Inclua um organograma, mostrando as principais posições e os tipos de funcionários que estarão trabalhando em sua organização.
• Assessores de negócios
  Inclua informações sobre os conselheiros-chave para sua empresa, incluindo consultores, seu CPA ou consultor financeiro, advogado, agente de seguros e banqueiro. Se você não selecionou alguns desses indivíduos, discuta as qualificações que você procurará preencher essas posições.

Crie um plano operacional

Crie um plano para operações para sua empresa, incluindo:

• Operações do dia-a-dia
  Descreva como sua empresa operará diariamente. Qual o processo de produção que será usado? O que você fará para comercializar e vender produtos e serviços? Quais horas você estará aberto?
• Operações contábeis e financeiras
  Descreva como sua contabilidade, cobrança e cobrança e outras operações financeiras serão conduzidas.
• Computadores e Tecnologia
  Inclua uma discussão dos sistemas informáticos e tecnológicos em sua empresa. Você operará um site? Em caso afirmativo, quem irá mantê-lo? O hardware e o software do computador serão usados? Qual será o seu sistema de telefone? O equipamento de escritório será utilizado?

Criar um Resumo Executivo

O último passo na preparação do seu plano de negócios é criar um Resumo Executivo. Este documento resume as informações do plano de negócios e é colocado no início do documento. O Sumário Executivo deve ser interessante para seu leitor e fornecer informações básicas sobre o negócio. Em particular, o Sumário Executivo destina-se a resumir suas necessidades financeiras para inicialização ou compra.Aqui estão os pontos que você deve enfatizar no seu Resumo Executivo:

• Informações da empresa , incluindo o nome da empresa, quando foi fundada ou comprada, quando abrirá para negócios, a localização e a forma legal de organização.
• Uma frase descrição dos produtos / serviços da empresa.
• Várias sentenças que discutem o objetivo da empresa , sua missão / visão e outras informações para interessar seu leitor no negócio.
• Uma descrição geral do seu mercado alvo , sua posição competitiva e suas diferenças únicas de sua concorrência.
• Uma discussão das suas necessidades de financiamento , incluindo seu próprio investimento no negócio, financiamento de inicialização / compra e necessidades de capital operacional durante a inicialização.
• A discussão de seu próprio investimento no negócio e suas expectativas de quando o negócio vai se equilibrar ou obter lucro.

Agora que você concluiu a redação do seu plano de negócios de inicialização, uma tarefa mais importante está em frente.

Leia, reveja e revise. Certifique-se de que seu plano de negócios seja 100% perfeito.