Criando Estratégia Logística para Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos

O que é uma estratégia de logística?

Quando uma empresa cria uma estratégia de logística, está definindo os níveis de serviço em que sua organização de logística é mais rentável. Como as cadeias de suprimentos estão em constante mudança e evolução, uma empresa pode desenvolver uma série de estratégias logísticas para linhas de produtos específicas, países específicos ou clientes específicos.

Por que implementar uma estratégia de logística?

A cadeia de suprimentos muda constantemente e afetará qualquer organização de logística.

Para se adaptarem à flexibilidade da cadeia de suprimentos, as empresas devem desenvolver e implementar uma estratégia formal de logística. Isso permitirá que uma empresa identifique o impacto de mudanças iminentes e faça mudanças organizacionais ou funcionais para garantir que os níveis de serviço não sejam reduzidos.

O que está envolvido no desenvolvimento de uma estratégia logística?

Uma empresa pode começar a desenvolver uma estratégia logística, visando quatro níveis distintos de sua organização de logística.

• Estratégico : Ao examinar os objetivos da empresa e as decisões estratégicas da cadeia de suprimentos, a estratégia de logística deve avaliar como a organização de logística contribui para esses objetivos de alto nível.
• Estrutural : a estratégia de logística deve examinar as questões estruturais da organização de logística, como o melhor número de armazéns e centros de distribuição, ou quais os produtos que devem ser produzidos em uma planta de fabricação específica.
• Funcional : Qualquer estratégia deve analisar como cada função separada na organização de logística é alcançar a excelência funcional.

• Implementação : a chave para o desenvolvimento de uma estratégia de logística bem sucedida é como é implementado em toda a organização. O plano de implementação incluirá desenvolvimento ou configuração de um sistema de informação, introdução de novas políticas e procedimentos e o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de mudanças.

Componentes a serem examinados ao desenvolver uma estratégia de logística

Ao examinar os quatro níveis de organização da logística, todos os componentes da operação devem ser examinados para verificar se os possíveis benefícios de custo podem ser alcançados. Existem diferentes áreas de componentes para cada empresa, mas a lista deve, pelo menos, incluir o seguinte:

• Transporte : as atuais estratégias de transporte ajudam os níveis de serviço?
• Outsourcing : O que a terceirização é usada na função logística? Uma parceria com uma empresa de logística de terceiros melhoraria os níveis de serviço?
• Sistemas logísticos : Os sistemas logísticos atuais fornecem o nível de dados necessário para implementar com êxito uma estratégia de logística ou são necessários novos sistemas?
• Concorrentes : analise o que os concorrentes oferecem. As mudanças no serviço ao cliente da empresa melhoram os níveis de serviço?
• Informação : A informação que impulsiona a organização de logística em tempo real e precisa? Se os dados forem imprecisos, as decisões que forem feitas serão erradas.
• Revisão da Estratégia : Os objetivos da organização de logística estão de acordo com os objetivos e estratégias da empresa.

Uma estratégia de logística implementada com sucesso é importante para empresas que se dedicam a manter níveis de serviço nos mais altos níveis possíveis, apesar das mudanças que ocorrem na cadeia de suprimentos.

O objetivo de qualquer estratégia formal de logística ou cadeia de suprimentos é garantir que você e sua empresa estejam oferecendo aos seus clientes o que eles querem. E entregando-os quando quiserem. E realizar tudo isso ao gastar o menor dinheiro possível. Seguindo estas diretrizes, você pode garantir que sua logística esteja alinhada com as necessidades de seus clientes, seus objetivos de estoque e os objetivos de redução de custos da sua empresa.

Lembre-se, sua empresa pode precisar revisar sua estratégia de logística de tempos em tempos, à medida que as cadeias de suprimentos e as prioridades da cadeia de suprimentos mudam. Se a sua base de fornecedores estiveram principalmente localizadas nos Estados Unidos e no México - e agora, devido a uma mudança na sua cadeia de suprimentos, seus fornecedores estão agora principalmente localizados na Ásia - você precisará rever sua estratégia de logística existente.

Os mesmos fornecedores de transporte e frete que você estava usando podem não ser os parceiros estratégicos certos para esse tipo de realinhamento da cadeia de suprimentos.

Defina seus objetivos de nível de serviço e mapeie sua paisagem de logística atual. Você está cumprindo seus objetivos de nível de serviço? Caso contrário, é hora de examinar de perto a sua estratégia de logística.

Este artigo foi atualizado por Gary Marion, Especialista em Logística e Supply Chain.