Querida Cadeia de Suprimentos

Caro Cadeia de Suprimentos,

Desde o momento em que comecei a atribuir números de peças às meias de tubo de meu pai e ao ciclo contando a caixa de lápis de 64 dígitos na sala de aula do jardim de infância, eu sabia que uma coisa era real. Eu me apaixonei por você, mais querida cadeia de suprimentos. Bem, tudo bem, eu tinha cinco anos. Como eu possivelmente poderia separar o que eu pensei que era o amor da alegria que senti quando meu programa de contagem de ciclos impediu Robby Lambert de sair da sala de aula com um Crayola queimado espremido em seu punho pegajoso.

Direito, de qualquer forma, de volta para você, cadeia de suprimentos. Esse sentimento que eu interpretei como amor era tão profundo que eu lhe dei tudo - da minha mente e do meu corpo, ao meu scanner de RF e ao meu modelo de custo de pouso.

Como um menino de seis anos, profundamente apaixonado por você (ou então eu pensei - novamente, a cadeia de suprimentos otimizada traz consigo um alto enganadoramente estimulante), nunca vi o fim do armazém. Eu só me vi executando uma - uma facilidade de logística de terceiros controlada pelo clima, com um WMS e leitores de códigos de barras domésticos, tanto quanto os olhos podiam ver.

E então eu corri.

Mas não era um armazém em que eu estava correndo. Eu estava ficando sem produto. Parece que você, a mais querida cadeia de suprimentos, faz parte da vida de quase todos. Mas a cadeia de suprimentos otimizada pode ser uma coisa indescritível. É como, com certeza, qualquer um pode jogar uma bola de basquete em uma cesta de pêssego - mas apenas aqueles que estão no ar rarefeito vão colocá-los para a Associação.

Sim, talvez eu tenha fantasiado sobre obter meus clientes o que eles querem, quando eles querem isso - assim como outro filho pode ter fantasiado sobre drenar um jumper na campainha.

Mas a chave para otimizar você, minha querida cadeia de suprimentos, está levando meus clientes o que eles querem, quando eles querem isso - e fazendo isso gastando o menor dinheiro possível. Caso contrário, esse jumper fantástico também poderia ter sido drenado no final do primeiro trimestre. Sem otimizar você, cadeia de suprimentos, eu era apenas parte do caminho para encontrar verdadeiramente a beleza em você.

Eu corri para cima e para baixo cada corredor de armazém, coluna de planilha e país de fabricação de baixo custo - procurando por você. Você pediu compras técnicas e eu lhe dei um sourcing estratégico. Como o sourcing estratégico veio com muito mais - como garantia de condução de fornecimento, qualidade consistente e poupança ano-a-ano.

Eu respondi às mensagens do MRP através do suor e da dor, não porque o desafio me chamasse, mas porque você me chamou. Eu fiz tudo por você, cadeia de suprimentos, porque você é uma função comercial que me faz sentir vivo.

Você deu a um menino de seis anos seu sonho de cadeia de suprimentos otimizado. E eu sempre vou te amar (pelo menos, eu acho que é amor) por isso. Mas eu não posso te amar obsessivamente por muito mais tempo. Este ano fiscal pode ser tudo que eu deixei para dar. O meu ERP pode tomar o bater.Meu 3PL pode lidar com a moagem. Mas meu custo de bens sabe que é hora de dizer adeus.

E está tudo bem. Estou pronto para deixar você ir. Eu quero que você saiba agora para que nós dois possamos saborear cada momento que deixamos juntos. O bom e o mau. Nós nos damos tudo o que temos.

A menos que, é claro, você e eu podemos continuar a gerar poupança e entregar aos nossos clientes no horário e reduzir o custo total de qualidade.

Então, ficaria louco por te abandonar.

E quanto a você, Kobe Bean Bryant, tirei contra os Lakers desde que derrotaram os Sixers no campeonato de 1982. Mas nos últimos 20 anos, a maior parte do enraizamento anti-Laker foi em vão. Você estava com dinheiro com a bola em sua mão no final dos jogos. Temei seu último segundo heroísmo tanto quanto eu sabia que o resultado era inevitável. 5 fichas, 2 finais MVP's, 17 jogos All-Star. Muito respeito.