Dicas de estilo de liderança: dicas para uma delegação eficaz

Seu estilo de liderança é situacional. Seu estilo de liderança depende da tarefa, das capacidades e do conhecimento da equipe ou do indivíduo, o tempo e as ferramentas disponíveis e os resultados desejados. Em um artigo recente, revisei o modelo de estilo de liderança, diga, venda, consulte, junte-se e delegue.

Como supervisor, gerente ou líder da equipe, você toma decisões diárias sobre o estilo de liderança apropriado para empregar em cada situação de trabalho.

Você deseja promover o envolvimento dos funcionários e o empoderamento dos funcionários para permitir que os membros da equipe contribuam com o melhor esforço no trabalho.

Essas dicas para a delegação de autoridade bem sucedida ajudarão você a ajudar seus membros da equipe de relatórios a ter sucesso quando estão mais capacitados. E, quando eles conseguem, você conseguiu. Nunca se deixe esquecer a natureza entrelaçada do sucesso no local de trabalho.

Dicas de estilo de liderança

• Sempre que possível, ao delegar trabalho, dê à pessoa toda uma tarefa para fazer . (Se você não pode dar ao empregado uma tarefa inteira, certifique-se de que eles entendem o propósito geral do projeto ou tarefa que a tarefa que você atribui é parte. Se possível, conecte-os ao grupo que está gerenciando ou planejando o Trabalho. Os membros da equipe contribuem de forma mais eficaz quando estão cientes da grande imagem.)
• Os funcionários são artistas mais efetivos quando eles se sentem parte de algo que é maior que eles mesmos . Ao dar-lhes a imagem completa e completa, você garante que eles se sentem como se fossem parte de toda a iniciativa. Isso faz com que eles se sintam mais importantes no esquema das coisas.
  Pessoas que conhecem os objetivos, as expectativas e os resultados esperados tomam melhores decisões sobre seu próprio trabalho porque têm um contexto no qual estão tomando decisões.

• Certifique-se de que a pessoa da equipe entende exatamente o que você quer que eles façam . Faça perguntas, assista o trabalho realizado ou peça ao funcionário que lhe dê um feedback para se certificar de que suas instruções foram compreendidas.
  Ninguém quer fazer a coisa errada ou assistir seus esforços e contribuições não conseguem causar impacto. Então, certifique-se de que você e o empregado compartilhem significado sobre os objetivos e os resultados desejados de cada tarefa que você delegar.
• Se você tiver uma imagem do resultado ou resultado bem sucedido, compartilhe sua foto com a pessoa da equipe . Você quer tornar a pessoa certa. Você não quer enganar a pessoa a quem você delega autoridade para uma tarefa, acreditando que qualquer resultado fará, a menos que você realmente se sinta assim. Seus empregados preferem que você compartilhe exatamente o que você está procurando do que você os faz jogar adivinhar.
• Identifique os pontos-chave do projeto ou as datas quando quiser comentários sobre o progresso .Este é o caminho crítico que lhe fornece o feedback que você precisa sem causar que você gerencie seu relatório ou equipe direta. Você precisa garantir que a tarefa ou o projeto delegado esteja no caminho certo.
  Você também precisa da oportunidade de influenciar a direção do projeto e as decisões da equipe ou do indivíduo. Se você designar este caminho crítico desde o início, seus funcionários também são menos propensos a se sentir micromaniados ou como se estivessem observando o ombro a cada passo do caminho.
• Identifique as medidas ou o resultado que você usará para determinar que o projeto foi concluído com sucesso. (Isso tornará o planejamento do desenvolvimento do desempenho mais mensurável e menos subjetivo também.)
• Determine, antecipadamente, como você agradecerá e recompensará a pessoa da equipe pela conclusão bem-sucedida da tarefa ou projeto que você delegou . O reconhecimento reforça a auto-imagem positiva do empregado, o sentido de realização e a crença de que ele ou ela é um contribuidor chave.

A delegação bem sucedida de autoridade como estilo de liderança leva tempo e energia, mas vale a pena o tempo e a energia para ajudar o envolvimento dos funcionários e o empoderamento dos funcionários como um estilo de liderança. Vale a pena o tempo e a energia para ajudar os funcionários a ter sucesso, desenvolver e atender às suas expectativas. Você constrói a autoconfiança do empregado e as pessoas que se sentem bem sucedidas geralmente são bem-sucedidas.