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O primeiro artigo desta série, "Um guia para entender o papel de um mentor", descreveu a natureza e o escopo do papel e ofereceu idéias sobre como um mentor pode ajudá-lo em sua carreira. Este artigo destina-se a qualquer pessoa interessada em servir na capacidade de mentor.
Importância do papel do mentor:
Um mentor eficaz é um potencial criador de diferenças nas carreiras dos indivíduos aos quais ele atua.
Muitos profissionais realizados apontam para alguém que investiu tempo, energia e suporte para ajudá-los a navegar um ponto formativo em suas vidas. No meu caso, eu aponto para dois profissionais notáveis que investiram tempo trabalhando comigo para me ajudar a desenvolver como líder no mundo corporativo e como educador de gestão no mundo acadêmico. Em retrospectiva, vejo esses relacionamentos como "garfos na estrada" na jornada da minha vida, onde o apoio desses mentores me permitiu aventurar-se por um novo caminho que de outra forma teria sido fechado para mim.
Por que Servir como Mentor:
Para aqueles que se beneficiaram de um mentor útil em suas vidas ou carreiras, muitas vezes é um forte impulso para pagar isso para outros ao servir no mesmo Função. O ato de ajudar alguém a desenvolver, crescer e navegar a vida e obstáculos de carreira é incrivelmente gratificante. Aqueles que fornecem esse apoio como mentor estão envolvidos em um ato de bondade altruísta, sem expectativa de retorno ou remuneração.
Além do conhecimento que você deu de si mesmo em apoio de outra pessoa, aprender a servir como mentor é uma experiência de desenvolvimento pessoal e profissional que desafia você a refletir sobre suas próprias ações e comportamentos sobre Tempo. Um mentor de longa data sugeriu: "Ao se esforçar para ajudar indivíduos mais jovens e menos experientes, tive que refletir e aprender com meus próprios erros e deficiências. "
11 Dicas para começar como Mentor:
1. Reconheça que existem várias maneiras de começar como mentor. Mentores assumem muitas formas e formas em nossas vidas. De um professor que nos empurra mais para se destacar em um assunto para um treinador que nos ajuda a reconhecer a dedicação e o trabalho duro que leva para ter sucesso, esses indivíduos eram mentores de fato, simplesmente não possuíam título. Você pode servir como mentor de muitos pontos de vantagem em sua vida e para muitas audiências.
2. Aceite que um mentor no local de trabalho não é um treinador que se concentra em comportamentos no momento ou outro gerente que critica seu desempenho. O papel do mentor é encarregado de ajudar as pessoas a pensar nas decisões e direções maiores em suas carreiras. Um mentor pode oferecer uma orientação crescente para o desenvolvimento como estrategista e expandir suas habilidades de liderança.Um treinador procuraria problemas comportamentais específicos para ajudá-lo a fortalecer ou desenvolver; um mentor ajuda você com as direções da bússola para o mapa da sua carreira.
3. Faça um balanço de sua própria jornada, incluindo seus erros ao longo do tempo. O ato de refletir sobre os positivos e os negativos apoia seu próprio crescimento e maturação e prepara você para se envolver com alguém que cometa seus próprios erros e crie suas próprias vitórias.
4. Defina sua visão do sucesso como um mentor. Seu scorecard tem pouco a ver com o progresso a curto prazo do seu aprendiz e tudo a ver com o impacto a jusante que seu envolvimento e orientação oferecem ao indivíduo. Em muitos casos, você nunca conhecerá o verdadeiro impacto do seu apoio. Lembre-se, o relacionamento não é sobre você.
5. Muitos relacionamentos mentor-mentee começam acidentalmente ou "organicamente. " Eu assumi aprendizes através da observação e interação com indivíduos fora do meu domínio de gestão. Em um caso, ofereci um elogio a um jovem profissional brilhante depois de uma apresentação e isso levou a uma série de conversas que, em última instância, se transformaram em um relacionamento informal, porém duradouro, que transcendeu várias mudanças na indústria e na indústria para ambos.
6. Se sua empresa ou organização tiver um programa formal de tutoria, inscreva-se! Algumas organizações têm um processo muito maduro para embarcar novos mentores e trabalharão para alinhá-los com os mentores interessados. Aproveite todos os recursos disponíveis para suportar esse esforço.
7. Olhe para além da sua própria empresa. Considere procurar organizações externas, incluindo organizações sem fins lucrativos, instituições religiosas e outras organizações juvenis. Para muitos desses, você deve razoavelmente esperar passar por uma verificação de antecedentes completa antes de ser aceito como mentor.
8. Defina expectativas adequadas com seu aprendiz. Comece por descrever seu papel e responsabilidade pelo relacionamento e discutir o mesmo para o aprendiz. Certifique-se de que o indivíduo entende a diferença entre orientação e treinamento.
9. Invista tempo em conhecer um ao outro. Pergunte às suas perguntas sobre o seu conhecimento, educação e esperanças e sonhos a longo prazo. Compartilhe um pouco sobre sua própria história, no entanto, não fiquem envolvidos em uma longa narrativa sobre sua carreira. Esta relação é sobre o aprendiz, e seu foco deve ser o esforço para entender as aspirações. Uma parte fundamental do seu papel é ajudar o indivíduo a estabelecer o mapa do estado atual para o futuro desejado ou estado de aspiração.
10. Manter contato regular, mas não muito freqüente. Lembre-se, você não é um conselheiro diário para cada pequena dor de cabeça ou problema que seu mentor encontra. Seu foco está na imagem maior e no prazo mais longo. Uma vez que o relacionamento começou e depois das primeiras conversas, descobri que o contato mensal fornece um equilíbrio razoável de freqüência e moeda.
Durante suas conversas, use perguntas mais gerais e abertas para orientar a caixa de diálogo.Como exemplos, considere:
- "Como você está fazendo? "
- " Sobre o que você quer falar? "
- " O que você aprendeu de maneira difícil recentemente? "
- " Como você fará isso melhor no futuro? "
- " O que você fez no mês passado para aprender ou crescer? "
- " O que você deseja alcançar no próximo período? "
As perguntas abertas encorajam seu aprendiz a pensar e articular perspectivas sobre temas importantes, e eles oferecem um contexto adicional para mais perguntas e sugestões.
11. Resista ao desejo de dar instruções específicas. Se necessário, use a pergunta de treinamento mais simples do mundo: "O que você acha que deveria fazer? " Desafie seu aprendiz para pensar em questões e desenvolver suas idéias. Na maioria das circunstâncias, você deve permitir que o indivíduo venha e implemente sua própria idéia e peça que compartilhem resultados e lições aprendidas em uma data posterior.
A linha inferior para agora:
Servir como mentor é tanto recompensador quanto favorável ao seu próprio desenvolvimento como pessoa e profissional. Tenha cuidado para não se sobrecarregar com muitos relacionamentos: um ou dois podem ser tudo o que você pode manipular, mantendo sua própria carga de trabalho. Paciência e sabedoria são duas virtudes dos melhores mentores. Lembre-se disso enquanto você se embarca neste importante esforço em apoio aos outros.
- Atualizado por Art Petty
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