Desenvolvendo como Gerente Eficaz em Tempos Incertos

Embora grande parte da escrita e falar sobre como a incerteza e a mudança afetará nossas empresas e carreiras tem um som ruim e sombrio, eu imploro para diferir. Na minha opinião, é o melhor dos tempos para se desenvolver como gerente e líder e navegar na sua carreira se você estiver armado com as habilidades, ferramentas e atitudes corretas.

Para chutar, eu desafio você a pensar além das fronteiras do seu trabalho e sua empresa para o mundo maior das forças do mercado, promovendo mudanças e interrupções para todas as nossas empresas e indústrias.

Depois de olhar o quadro geral, ajustaremos nossa altitude um pouco e discutiremos como você pode cultivar as habilidades e ferramentas necessárias para a sobrevivência e o sucesso neste ambiente complexo.

6 Fatos da vida sobre o futuro do negócio:

1. A tecnologia continuará a mudar tudo. O ritmo acelerado das mudanças tecnológicas é dar vida a novas indústrias e organizações e abordagens para negócios. Uber é o exemplo óbvio que todos referem e, claro, Facebook e Google (agora Alphabet) e Tesla e SpaceX e muitos outros estão ocupados inventando o futuro.
2. As empresas e indústrias gigantes de amanhã emergerão da lista de indústrias que McKinsey descreve como a "Ducada Disruptiva". " Essas empresas possuem DNA digital e nenhum vínculo com as empresas e práticas das firmas maduras de hoje de longa data. Eles estão livres do passado.
3. Toda empresa existente (incluindo a sua) está em uma batalha pela relevância e, possivelmente, a sobrevivência versus as novas empresas digitais de DNA. A questão fundamental para as empresas existentes é encontrar uma maneira de ir além das práticas e abordagens de negócios do passado para novos mercados com novas ofertas e abordagens. Esta é uma atividade não trivial.

1. As grandes macro-forças da globalização, da urbanização, do envelhecimento demográfico, da instabilidade geopolítica e do impulso para a sustentabilidade (juntamente com a mudança tecnológica) impulsionarão o sistema climático econômico no planeta por décadas vir. Nenhuma indústria, geografia ou setor será imune ao impacto dessas forças.
2. A gerência deve ser reinventada. Este é um grito de guerra descrito claramente pelo professor e autor da London Business School, Gary Hamel, e acredito ser absolutamente correto e essencial. Muitas das práticas e abordagens que usamos para orientar e liderar e estruturar nossas organizações são mais confiáveis ​​para a revolução industrial nos últimos séculos do que são o mundo hiper-rápido, tecnológico e baseado em dados e interconectados de hoje e de amanhã. A busca da excelência em gestão e da inovação gerencial é um imperativo no mundo de hoje.
3. Você possui sua carreira, agora mais do que nunca. Seu bem mais importante é você, suas habilidades e sua capacidade de aprender e se adaptar. É essencial nesta era de mudança que você se envolva ativamente em um processo perpétuo de aprendizado e reinvenção.

7 Áreas para focar seus esforços de desenvolvimento de gerenciamento:

Enquanto listas de itens "como" simplificar grosseiramente a realidade do trabalho duro necessário para o sucesso, eles oferecem um ótimo ponto de partida. Considere estes mais como as diretrizes básicas para seu programa de fitness profissional pessoal. Vamos construir sobre cada um deles em maior detalhe nas postagens subseqüentes.

1. Desenvolva o seu Externo I. P. É fácil passar a maior parte dos seus dias perseguindo problemas e disparando incêndios dentro das paredes de sua organização. É essencial ajustar regularmente sua altitude a um nível mais alto e observar as maiores mudanças e tendências em sua indústria, com seus clientes e até mesmo em mercados e geografias distantes. Os melhores líderes e gerentes estão constantemente pesquisando o ambiente externo procurando oportunidades e observando tendências ou mudanças que podem criar desafios ou abrir novas portas para suas empresas. Eles se concentram em traduzir o ruído externo em idéias e ações.
2. Cresça suas redes internas e externas . O sucesso nessa era de mudança é muito sobre aproveitar a experiência certa para resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Seu sucesso, o sucesso da sua equipe e até mesmo o sucesso da sua empresa podem depender da capacidade de envolver especialistas fora do seu ambiente diário. Os melhores líderes e gerentes são corretores de rede que reúnem grupos de pessoas muito diferentes para resolver problemas.
3. Leia Vorazmente. Sua fome pelas idéias dos outros pagará dividendos muitas vezes em sua carreira. Se você não está lendo (ou ouvindo) e aprendendo, você está se movendo para trás na velocidade da mudança. Fique atento às próximas listas de leitura sugeridas.
4. Internalize: "É Leader AND Manager. " Em vez de queimar matéria cinzenta preciosa sobre as diferenças entre um gerente e um líder, saiba que você precisa de grandes habilidades de gerenciamento e grandes habilidades de liderança para ter sucesso. Ambos são conjuntos de ferramentas incrivelmente valiosos de comportamentos necessários para o sucesso.
5. Abrace a Realidade do Poder e da Política. Onde quer que os humanos se juntem em grupos, poder e política estão presentes. O desafio é aprender a entender e navegar o ambiente político de uma maneira que mantenha sua integridade intacta. E aqueles que cultivam o poder (de novo, de maneira limpa) são os que decidem o que é feito e quem faz o quê. Se se sentir melhor, considere isso mais sobre cultivar influência. "Apenas não ignore isso.
6. Aprenda a construir equipes que funcionem. As equipes são os veículos da inovação, da execução da estratégia e da resolução de problemas, e você precisa aprender a ser um construtor principal de equipes. A maioria das nossas equipes no local de trabalho sub-otimiza, e em um mundo onde a pontualidade é essencial, você não pode permitir que suas equipes falhem.
7. Mestre seu Inner Game of Leading. Nós associamos líderes com um conjunto de comportamentos, incluindo treinamento, entrega de feedback e direção. E enquanto esses comportamentos intemporais ainda são importantes, o contexto em que você está sendo solicitado a liderar e gerenciar é muito diferente hoje do que em qualquer outro momento. Os líderes efetivos de hoje estão unicamente em sintonia com seu papel e responsabilidades para promover um ambiente seguro onde a inovação e a experimentação floresçam. Considere esta atenção plena para os líderes.

A linha inferior para agora:

Há pouco mais de um ano, eu me propus a transformar-me fisicamente. Eu li tudo o que pude sobre o assunto e, em seguida, contratou o melhor treinador que eu poderia encontrar. Este treinador particular integra treinamento corporal e mental e depois de muitas centenas de horas de trabalho árduo, construí uma ótima base para o novo eu físico e mental. Claro, eu também reconheço que gosto de aprender a gerenciar e liderar, sou um trabalho perpétuo em processo. O trabalho de aprender e crescer nunca pára.

Minha intenção é ajudar a enquadrar o trabalho árduo e orientá-lo em sua jornada de aprendizagem contínua e reinvenção como gerente e como líder. Se você investir no trabalho pesado e no trabalho duro, você prosperará, assim como suas equipes e sua empresa. Agora, vamos começar!