Você possui a personalidade de um gerente de construção?

Se você quiser evitar ser um pino quadrado em um buraco redondo, isso pode ajudar a saber quais traços de personalidade geralmente são encontrados em gerentes de construção. Experimente a seguinte lista e conte até os que você acha que já criou. Nós vamos vê-lo do outro lado!

1. Uma Afinidade para a Construção

Parece óbvio, mas um forte interesse em como os edifícios são projetados, construídos e mantidos é um aspecto fundamental de ser um bom gerente de construção.

Se você não tiver isso, será difícil compensar com outras aptidões. Mas se você gosta de construção, continue lendo.

2. Orientado a resultados

Os edifícios começam como planos de ideias e arquitetos, avançam em diferentes estágios e, finalmente, se tornam produtos acabados. São os resultados que contam. Um gerente de construção deve ser capaz de conceituar o que precisa ser feito e mentalmente "preencher os espaços em branco" para se mover para a conclusão.

3. Consciência de negócios

Muito poucos edifícios são construídos sem algum tipo de condições comerciais a serem aplicadas. A rentabilidade, a produtividade, a pontualidade e o retorno do investimento ao cliente são critérios importantes para julgar a qualidade dos projetos de construção e, portanto, da gestão da construção.

4. Aceitação de Responsabilidade

Enquanto você trabalha com as regras de construção e as condições do cliente, você também precisa estar confortável com a aceitação de "propriedade" ou responsabilidade por diferentes partes dos projetos.

Isso inclui o trabalho de construção que é feito pelos trabalhadores e que você não se faz.

5. Decision-Taker

O dinheiro muitas vezes pára na mesa do gerente de construção ou no smartphone. Use um bom processo e a informação certa para tomar decisões e, em seguida, vê-los para fazê-los funcionar da melhor maneira possível.

Esteja preparado para viver com suas decisões e apoiá-las com razões sólidas.

6. Consciência em seu trabalho

Quem não seria consciencioso? No entanto, muitas vezes cabe a um gerente de construção arrumar as extremidades soltas, verificar a segurança da construção e geralmente definir um exemplo que outros na equipe podem ver e seguir. Isso pode significar a colocação de tempo extra de vez em quando, depois que o restante da equipe se foi para o dia.

7. Assertivo Ao Ser Aproximado

Continuar com pessoas é importante. Relações precárias podem significar alta rotatividade e indiferença de equipe. Ao mesmo tempo, você precisa de resultados! Ser assertivo é o meio feliz de ser agressivo e despreocupado.

8. Com facilidade direcionando as atividades de outros

Tirar o melhor proveito dos outros e ajudá-los a se sentir bem com isso é uma ciência e uma arte. Você precisará saber quando convidar o seu grupo a ir mais longe, e quando ser educado, mas firme.Exemplos incluem o prazo de cronograma de reunião e o uso adequado e seguro de máquinas de construção.

9. Em casa com planejamento e orçamento de construção

Você não pode escapar disso se você quiser ser um gerente efetivo na construção. Você precisará de um olho em sua equipe de construção e um olho em cronogramas formais, estimativa de custo de construção e contabilidade de construção.

10. Como feliz no site como no Office

Ainda não atingimos a idade do gerenciamento de construção virtual. Venha sol ou chuva, você precisará ser visível e acessível à sua equipe de construção no local, mas equilibre isso com reuniões de escritório para informar sobre o progresso, discutir problemas e encontrar soluções.

Como você fez?

O gerente de construção perfeito é feito, não nascido. Treinamento, orientação de um colega competente disposto a ajudá-lo e na experiência do trabalho são todas as possibilidades de ajudá-lo a completar a personalidade do seu gerente de construção.