Recomendam horários flexíveis como horário dos seus funcionários?

Pergunta do leitor:

Eu li alguns de seus artigos e estava pensando se você fez ou lida alguma pesquisa sobre o horário de trabalho. Deixe-me preparar o cenário. Somos uma empresa de desenvolvimento de web de saúde com cerca de 60 funcionários, dos quais 55 trabalham em nosso escritório. Nós sentimos que é importante que as equipes trabalhem juntas no escritório para produzir a melhor produtividade, e apenas as pessoas de vendas trabalham em casa.

Meus parceiros e eu estamos lutando com o melhor horário de trabalho para nossos funcionários.

Nosso horário de trabalho atual é 9 a. m. - 6 p. m. com uma hora para o almoço. Nós temos uma certa preocupação com os funcionários que preferem entrar mais cedo para que eles possam chegar em casa pela hora do jantar, 6 p. m.

Também se expressou que uma hora para o almoço não é necessária, e uma meia hora seria suficiente. Finalmente, obtivemos pedidos de horários flexíveis. Nós olhamos para 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15, etc.

Estamos considerando nossas opções e tenho duas perguntas para você com base na sua experiência.

• Nós refletimos se você fez um estudo ou leu um estudo que demonstra se a produtividade dos funcionários diminui mais entre 5 e 6 p. m. vs. 4 - 5 p. m. ?
• Existe alguma evidência de que os funcionários são mais produtivos e mais felizes se chegarem em casa na hora do jantar?
• As horas flexíveis são melhores do que as horas definidas?

Caro Tom:

Eu não tenho um estudo particular para encaminhá-lo, mas posso dizer-lhe como vejo o mundo com base em 40 anos de pesquisa e estudo das melhores práticas.

Eu também compartilharei que eu tenho uma empresa com meu marido, alta tecnologia, onde tudo é feito em equipes.

Temos entre 250 e 300 funcionários. Eu li tudo o que posso encontrar sobre horários de flex e seu impacto em empregadores e funcionários.

Nós acreditamos em oferecer um local de trabalho flexível porque, no futuro, é assim que você poderá recrutar os melhores talentos.

As vantagens superam as desvantagens em um local de trabalho de conhecimento. Pedimos aos funcionários que estejam no trabalho para as horas centrais de cerca de 9-3 para que o trabalho em equipe possa acontecer. Mas, permitimos que eles comecem às 6, 7, 8 ou 9.

Pedimos que eles trabalhem 40 horas pelo menos e que se comprometem com um cronograma para que os membros da equipe e os gerentes saibam quando eles estão. Então, Mary pode trabalhe 7 a 4 na segunda-feira, quarta e sexta-feira para que ela possa escolher seus filhos no ônibus escolar.

Mas, na terça e quinta-feira, seu marido os pega, então ela trabalha 8 a 5 p. m.

Tenho alguns funcionários remotos que vivem em todo o mundo, que trabalham no teletrabalho com 100% do tempo. Essas pessoas geralmente são pessoas que trabalharam em nossa empresa e um evento de vida fez com que elas se movessem.

Foram pessoas que valorizamos e confiamos e todos estão empenhados em fazer com que isso funcione.Se eles moram dentro de duas horas de carro, eles devem entrar em alguns dias por semana. Isso funciona para alguns trabalhos, nem todos.

Eu também tenho funcionários que trabalham no teletrabalho alguns dias por semana. Todos os funcionários podem trabalhar em casa se tiverem contratado ou entrega, etc. O mau tempo também é um motivo aceitável para trabalhar em casa. Estamos no processo de redação da nossa política de teletrabalho, mas acredito que acabaremos com quase todos os funcionários que trabalham em casa até dois dias por semana.

Eu absolutamente acredito que a nossa flexibilidade é manter os funcionários e atrair grandes talentos.

As pessoas são mais produtivas quando podem enfatizar menos sobre as necessidades da família e da vida. Nossa equipe está aprendendo a gerenciar essa flexibilidade. Nós também temos um processo de definição de metas para cada trabalho para que os funcionários e gerentes saibam se o trabalho está sendo realizado.

Tem uma pergunta a perguntar?

Por favor, inclua Pergunte a Susan na sua linha de assunto para que eu possa facilmente identificar perguntas do leitor. Clique aqui para enviar sua pergunta.

Por causa do volume de e-mail que recebo, desculpe-me por não conseguir responder pessoalmente a todas as perguntas ou fornecer revisões de currículo individualizadas, pesquisa ou recomendações da escola.

Isenção de responsabilidade:

Susan Heathfield faz todos os esforços para oferecer conselhos de gerenciamento de recursos humanos, empregos e locais de trabalho precisos, de bom senso e éticas, tanto neste site, quanto vinculados a partir deste site, mas ela não é advogada, e o conteúdo do site, embora autoritário, não é garantido para a precisão e legalidade, e não deve ser interpretado como um conselho legal.

O site tem uma audiência mundial e as leis e regulamentos de emprego variam de estado para país e país para país, de modo que o site não pode ser definitivo em todos eles para o seu local de trabalho. Em caso de dúvida, sempre procure aconselhamento jurídico ou assistência de recursos governamentais estaduais, federais ou internacionais, para garantir que suas interpretações e decisões legais estejam corretas. A informação neste site é apenas para orientação, idéias e assistência.