Desafios da vida e da família com horários de trabalho flexíveis

Os empregadores concordam sobre as vantagens da vida e familiar dos horários de trabalho flexíveis para os funcionários. A flexibilidade permite a latitude dos funcionários quando as crianças estão doentes, para consultas médicas, conferências de professores e a miríade de vidas e responsabilidades familiares com as quais o trabalho compete.

Os empregadores não estão tão convencidos sobre as vantagens para os empregadores da vida e da flexibilidade familiar. Você pode abordar essa preocupação com políticas e diretrizes sobre vida e família promovendo horários flexíveis.

Aqui estão as perguntas freqüentes sobre horários flexíveis.

Que tipos de horários de trabalho flexíveis estão disponíveis para os funcionários?

Dependendo do horário de trabalho flexível, o empregado negociou com o empregador, as responsabilidades familiares e familiares afetam o empregado de diferentes maneiras. Os funcionários que organizaram uma semana comprimida ou de quatro dias, ou horários diários flexíveis, normalmente podem trabalhar as responsabilidades da vida e da família em seus horários programados.

Os funcionários do teletrabalho têm um desafio diferente. Mas, todos os pais enfrentam o desafio da assistência à infância em uma situação incomum.

Pergunta: Cada funcionário é um candidato para um horário de trabalho flexível?

Resposta: Isso depende da sua política e das ações passadas dos gerentes e supervisores da sua organização. Se horas flexíveis geralmente estão disponíveis para os funcionários, todos os funcionários devem ser elegíveis. Cabe à organização desenvolver uma política que indique como essa flexibilidade funcionará em sua organização.

Faça perguntas como cada funcionário pode ir e vir à vontade? Ou, cada funcionário precisa informar seu supervisor sobre suas horas e chegar e sair conforme previsto.

Se eventos inesperados de vida e familiares causarem que um funcionário chegue atrasado ou saia mais cedo, como sua organização deseja isso? Um e-mail, IM, telefone ou mensagem de texto para o supervisor?

É importante comunicar procedimentos adequados aos funcionários.

Uma semana comprimida pode não funcionar para o trabalho de cada funcionário, então você quer escrever uma política que indique quais empregos, se houver, são elegíveis para uma semana de trabalho de quatro dias. Devido ao tratamento desigual e aos sentimentos dos funcionários em relação à equidade, os empregadores podem decidir que nenhum empregado é elegível para uma semana de trabalho de quatro dias. Em outras organizações, particularmente o uso do trabalho por turnos, a semana de trabalho de quatro dias pode ter sentido.

Necessidades especiais de vida e família do teletrabalho

O teletrabalho é o mais desafiador dos horários de trabalho flexíveis. O teletrabalho bem-sucedido requer:

• Um empregado que está disposto a trabalhar de forma independente e sozinho e tem as características e características adequadas para um relacionamento bem sucedido de longa distância,
• Um funcionário que pode compartimentar sua vida.(Sim, as reparações domiciliares podem estar ligando, mas ele não atende a chamada.)
• Um gerente que está disposto a se comunicar eletronicamente e a quem está confortável em apoiar um funcionário externo e
• Um certo nível de confiança que o o funcionário terá sucesso nas metas e resultados mensuráveis ​​desejados e que o gerente fornecerá o nível de suporte necessário para que o funcionário tenha sucesso.

Conseqüentemente, eu recomendo uma política de teletrabalho que permita ao empregado solicitar o teletrabalho, mas o empregador deve conceder permissão.

O empregador mantém o direito de concordar ou discordar com o trabalhador do trabalho a qualquer momento durante o relacionamento.

Pergunta: Como um empregador deve lidar com o tempo dos funcionários em situações incomuns de assistência à infância, como uma criança doente que não pode ir à creche? O pai pode trabalhar de casa?

Resposta: Nos dias em que os arranjos de cuidados infantis são interrompidos por questões como uma creche fechada ou uma criança doente, exigir que o empregado tome um dia de doença, dia de férias ou hora de PTO para o pai. Permitir que os funcionários usem o tempo em incrementos de meio dia, de modo que o empregado não seja penalizado quando a assistência à infância é uma responsabilidade compartilhada. É injusto para um empregador que um funcionário cuide de crianças enquanto ele ou ela está trabalhando.

Pergunta: Como os funcionários de telecomutadores devem tratar os arranjos de assistência à infância?

Resposta: Pesquisando horários flexíveis amigáveis ​​para a vida e a família apresentaram vários pontos de vista controversos.

Por um lado, várias organizações permitiram que os funcionários trabalhassem em casa para que pudessem passar mais tempo com seus filhos.

Outras organizações exigiram arranjos alternativos de assistência à infância, por política, para funcionários que trabalhavam em casa a tempo parcial ou a tempo inteiro.

Para acordos de teletrabalho para trabalhar para o empregador, eu sou um advogado do segundo método. Exigir, por política, que um funcionário faça arranjos de assistência à infância que permitam que o empregado se concentre plenamente em seus trabalhos.

Mesmo que o cuidador e as crianças estejam em casa, o pai ainda pode trabalhar ininterruptamente ainda, ainda tem mais tempo no almoço e quebra com as crianças.