Princípios para o planejamento de negócios eficaz

1) O planejamento de negócios deve ser baseado em informações reais e oportunas.

Suponha que um grupo de Neanderthals se junte e forma um negócio chamado Caveman Inc. Seu plano de negócios é baseado em matar grandes coisas que irão fornecer muita carne. Mas nenhum deles sabe que tipos de "grandes coisas" podem estar lá ou como eles podem matar um deles se encontrarem um.

Antes de poder se envolver em um planejamento comercial útil, você precisa coletar as informações que lhe permitirão identificar prioridades e tomar decisões.

Esta informação pode incluir dados demográficos, pesquisas de mercado, informações do mercado de trabalho, inteligência competitiva, etc.

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2) O planejamento de negócios precisa ser baseado em ação.

Imagine Caveman Inc. tendo uma sessão de planejamento de negócios. A equipe se encontra, acena seus clubes em torno, delibera e decide que matar um Tyrannosaurus Rex é um objetivo digno para seus negócios. Então todos continuam a sentar em volta do fogo na caverna.

Os objetivos são coisas boas. Você precisa deles para direção. Mas sem planejar ações para se comprometer a alcançar seus objetivos, nada será realizado.

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3) O planejamento de negócios precisa identificar riscos e desafios.

A equipe da Caveman Inc. finalmente deixou a caverna em sua caça Tyrannosaurus Rex. Sua caçada é bem sucedida na medida em que encontram um T. Rex. Infelizmente, eles logo descobrem que individualmente correm até o T.

A Rex e tentando bonk com um clube não é uma maneira bem-sucedida de matar um Tyrannosaurus Rex - e sofre muitas feridas.

Parece que eles deveriam ter levado um pouco mais de tempo em sua sessão de planejamento de negócios sobre os riscos e desafios de seu plano. O planejamento de negócios bem sucedido envolve não apenas a avaliação de riscos potenciais, mas também as formas de mitigá-los.

4) O planejamento de negócios precisa ser ético.

Enquanto lambem suas feridas de sua caça Tyrannosaurus Rex, a Caveman Inc. descobre que há outro grupo de neandertais na vizinhança - e pior ainda, eles estão atrás de um T. Rex também. Eles abandonam imediatamente seu plano de negócios, correm para fora e tentam matar o outro grupo.

Existem todos os tipos de estratégias que aumentarão os lucros da sua empresa. Mas antes de torná-los parte do seu planejamento de negócios, pergunte-se se eles são éticos. Em outras palavras, eles apoiam ou melhoram seus valores e os valores que você espera são compartilhados pela sociedade? Lembre-se de que a moral não deve ser vinculada por fronteiras. Se sua consciência diz que isso seria errado aqui, também é errado em outro país.

5) Os esforços de planejamento de negócios precisam ser medidos e avaliados.

Tendo perseguido o outro grupo, a equipe da Caveman Inc. decide dar o seu plano original outra tentativa. No entanto, quando eles encontram um Tyrannosaurus Rex eles tentam fazer exatamente o que fizeram antes, e ao tentar agradar a criatura com seus clubes, toda a equipe é exterminada.

Se apenas a equipe da Caveman Inc. tivesse avaliado seu plano e o tivesse modificado! Realizar esforços de planejamento de negócios e não se preocupar em medir e avaliá-los não conduzirá necessariamente a um desastre, mas certamente desperdiçará seu tempo e dinheiro.

Como você pode chegar aonde quer ir, se você nem sabe o que você realizou até agora? E como você pode fazer novos planos se você não sabe se os antigos eram eficazes ou não?

Não coloque seu negócio na posição de Caveman Inc.! O planejamento de negócios é crítico se você quiser que seu negócio sobreviva e prosperar. Ao ter certeza de que seu planejamento de negócios adere a esses cinco princípios de planejamento de negócios, você pode garantir que seu planejamento de negócios mova seu negócio à frente em vez de ser um desperdício caro de tempo.

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