Aprender o ciclo de vida do empregado da HIAR

Um ciclo de vida de funcionários é composto pelos quatro estágios que os funcionários passam desde o momento da contratação até se aposentar. Muitas vezes, os profissionais de recursos humanos concentram sua atenção nas etapas deste processo, a fim de causar um impacto na linha de fundo da empresa e reduzir o custo da empresa por empregado contratado.

Infelizmente, esses profissionais não são os que fazem a diferença, os gerentes são. No dia-a-dia, as pessoas não trabalham para empresas; eles trabalham para um chefe.

Se você aprender a ser um bom chefe, você pode manter os funcionários felizes e reduzir os custos associados à rotatividade dos funcionários. No processo, você facilitará seu próprio trabalho e aumentará seu valor para a empresa.

Os funcionários são uma das maiores despesas da empresa e, ao contrário dos principais custos de capital (como edifícios, máquinas, tecnologia, etc.), o capital humano é altamente volátil. Como gerente, você está em posição de reduzir essa volatilidade usando o ciclo de vida do empregado da HIAR (arrendamento pronunciado), que representa Hire, Inspire, Admire, Retire.

Contrato

Este primeiro passo é provavelmente o mais importante porque você tem que contratar as melhores pessoas para o trabalho. Este não é um momento para ser frugal porque o custo de substituir um contrato ruim excede o custo de contratação da pessoa apropriada em primeiro lugar.

• Contrate talentos e não apenas habilidades treináveis. Embora as habilidades possam ser ensinadas a um funcionário talentoso, um empregado habilidoso não pode ser ensinado a ser talentoso.

• Melhore suas habilidades de entrevista. Muitas vezes, isso pode ser tão simples quanto saber quais perguntas fazer durante o processo de contratação.
• Faça da sua empresa um lugar que as pessoas desejam vir todos os dias. A cultura da empresa pode ser uma poderosa ferramenta de recrutamento, portanto, certifique-se de que sua cultura seja adequada às pessoas, e não apenas às coisas.

Inspire

Uma vez que você recrutou os melhores funcionários, a parte difícil começa.

Você tem que inspirar os funcionários a executar suas capacidades e motivá-los no processo.

• Faça as boas vindas e faça com que eles se sintam como parte da equipe.
• Defina objetivos desafiadores que podem ser alcançados. Definir S. M. A. R. T. metas.
• Seja um líder, não apenas um gerente.

Admire

Depois de contratar os melhores funcionários (e desafiá-los e motivá-los, não ignore os funcionários. A mesma atenção que você pagou às atribuições de trabalho, à satisfação dos funcionários, a ser parte de uma equipe precisa para continuar. Assim que diminuir, a satisfação e a motivação dos funcionários diminuem, os funcionários ficam desencantados e renunciam. Você só conseguiu contribuir com a estatística de "rotatividade do empregado" que você estava tentando evitar.

• Você quer o TGIM (obrigado Deus é segunda-feira) funcionários, não funcionários da TGIF (graças a Deus é sexta-feira).
• Dê-lhes feedback positivo o mais rápido possível.
• Fornecer recompensas e reconhecimento adequados para trabalhos bem realizados.
• Crie programas de referência e recompense seus funcionários para se referirem a outros candidatos.

Retire

Quando os funcionários veem sua empresa como o empregador de escolha que eles querem participar e ficar com, você conseguiu. Se um empregado se aposenta aos 60 anos ou setenta, enquanto você continuar a inspirar, motivar e desafiá-los, eles contribuirão com o alto nível que você precisa para vencer a competição.

Além disso, um empregado satisfeito ao longo da vida irá encaminhar outros funcionários de qualidade para sua empresa. Isso permite que você atraia e mantenha empregados de alta qualidade de segunda e até terceira geração que, em última instância, economizem dinheiro da empresa que podem ser usados ​​para bônus e aumentos.