Ajudam a desenvolver as forças dos empregados - Não as fraquezas

Uma filosofia de gerenciamento, que voa em face do pensamento convencional, obriga você a ajudar os funcionários a desenvolver seus pontos fortes por meio de práticas deliberadas. Isso é um substituto para ajudar os funcionários a desenvolver seus pontos fracos, um conceito mais tradicional no pensamento gerencial.

Esta teoria foi proposta por Marcus Buckingham e Curt Coffman em Primeiro, quebre todas as regras: o que os maiores gerentes do mundo fazem de forma diferente como resultado das entrevistas da organização Gallup com 80 mil gerentes efetivos.

Além de tentar completar seu trabalho diário e alcançar seus objetivos anuais, os funcionários têm uma quantidade limitada de tempo para o desenvolvimento. Gaste o tempo no que importa. Desenvolva fortalezas dos funcionários - não fraquezas, e no processo, treine sua filosofia de gestão e cultura da empresa.

Usando-me como exemplo, eu sou bom com as pessoas e bom em transmitir o bom senso, informações aplicáveis. Eu não sou muito bom com problemas de história matemática, embora eu possa adicionar colunas de números como um demônio de velocidade. Não importa o quê, nunca serei bom em resolver problemas matemáticos complexos. Eu poderia melhorar? Provavelmente. Mas, por que não gastar meu tempo aperfeiçoando meus pontos fortes? Aposto que você tem um paralelo na sua vida?

No entanto, a abordagem tradicional para o desenvolvimento de funcionários, um dos fatores críticos na motivação dos funcionários, tem sido identificar fraquezas, muitas vezes durante uma reunião anual de avaliação de desempenho. O funcionário é então enviado ao treinamento ou simplesmente disse para "melhorar" em qualquer área que seja fraca.

Agora, se a área de fraqueza é crítica para o sucesso do trabalho do empregado, o desenvolvimento da área mais fraca pode fazer sentido. Mas, mais provável, o empregado está no trabalho errado. Considere combinar as melhores habilidades do empregado com as necessidades da sua empresa em um trabalho diferente.

Em outro exemplo pessoal, sempre fui um bom escritor.

Mas, fortalecendo essa habilidade nos últimos doze anos, escrevendo on-line e para publicações todos os dias, me fez um escritor melhor e um escritor mais rápido. Escrever é uma habilidade que pode ser desenvolvida se você a abordar com uma prática deliberada.

Uma vez que comecei a escrever todos os dias, com horas de prática e um compromisso deliberado com o crescimento, continuei a desenvolver a força. Eu ainda trabalho na minha escrita todos os dias. Tenho certeza de que você tem um paralelo na sua vida - ou você poderia. Qual a habilidade que você deve desenvolver diariamente para sua própria carreira e as necessidades do seu empregador?

Por que desenvolver os pontos fortes do empregado com a prática deliberada

Stephen J. Dubner no blog Freakonomics pesa com esses pensamentos:

"Há algum tempo, escrevemos um New York Times Magazine coluna sobre talento - o que é, como é adquirido, etc.A essência da coluna era que o "talento em bruto", como muitas vezes se chama, é amplamente superestimado, e que as pessoas que se tornam muito boas em algo, seja esportes, música ou remédios, geralmente fazem isso através de uma grande quantidade de "deliberada". prática ", uma frase usada pela psicóloga do estado da Flórida Anders Ericsson e sua alegre banda de colegas estudiosos que estudam artistas experientes em vários campos".

Na coluna citada na citação acima, Anders Ericsson conclui que:

" … a característica que comumente chamamos de talento é altamente avaliada. Ou, de outra forma, artistas experientes - seja na memória ou na cirurgia, no balé ou na programação de computadores - quase sempre são feitos, não nascidos. E sim, a prática faz perfeito. Estes podem ser o tipo de clichês que os pais gostam de sussurrar para seus filhos. Mas esses clichês particulares simplesmente são verdadeiros.

"A pesquisa da Ericsson sugere um terceiro clichê também: quando se trata de escolher um caminho de vida, você deve fazer o que você ama - porque se você não gosta, é improvável que trabalhe o suficiente para ficar muito bem. A maioria das pessoas, naturalmente, não gosta de fazer coisas em que eles não são "bons". Então eles muitas vezes desistem, dizendo a eles que simplesmente não possuem o talento para matemática ou esqui ou o violino. Mas o que eles realmente faltam é o desejo ser bom e empreender a prática deliberada que os tornaria melhores. "

Então, parece que há verdade ao poder de desenvolver seus pontos fortes e praticar deliberadamente as áreas que deseja melhorar. Eu também gostei do plugue para amar seu trabalho , um conceito que discuto com frequência por causa do seu poder de impacto na sua vida profissional. Você concorda?

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