Quanto você deve pagar a si mesmo como proprietário de pequenas empresas?

A primeira coisa que você tem a perceber é que, como proprietário de uma pequena empresa, criar um salário é apenas uma das opções quando se trata de se pagar se você optar por estruturar sua pequena empresa como uma empresa , e algumas das outras opções podem ser melhores para você, em termos fiscais.

(Se você estruturou sua pequena empresa como uma empresa unipessoal ou parceria, não há nenhuma decisão a fazer, de verdade, porque o seu "salário" é o que resta quando a sua empresa atendeu todas as suas despesas e sua renda pessoal para fins fiscais.

Veja como preencher o Formulário T1 de imposto de renda canadense como empresa.)

A segunda coisa que você precisa perceber é que realmente não há dificuldade e regras rápidas sobre o quanto você paga. Embora haja um conjunto de conselhos tradicionais que você possa aproveitar para tomar uma decisão melhor para o estágio de desenvolvimento da sua empresa e sua situação pessoal.

O conselho tradicional para startups

Há alguém iniciando um negócio que não sabe que você deve começar tão devidamente quanto possível? Como diz um escritor: "Arraste todos os outros itens discricionários da sua vida por um tempo e acostume-se apenas com as necessidades básicas" (Pagando-se: Da Arranque e Além, Empreendedor ).

A teoria é que quanto mais você puder reduzir suas despesas operacionais, a melhor chance de sua pequena empresa ter sucesso, em parte porque sua empresa precisaria de menos capital para se instalar e, em parte, porque não vai demorar muito para continuar.

Portanto, se você vai pagar-se qualquer coisa (se você realmente, realmente precisa), seu salário deve ser suficiente para você arranhar.

Eu acho que esse tipo de conselho é uma das razões pelas quais muitas pessoas que querem começar pequenas empresas não. Não há nada inerentemente atraente sobre viver em uma suíte de porão que subsiste em macarrão instantâneo enquanto tenta transformar sua ótima idéia em algo real.

Em vez disso, mostre 'Em the Money

E não pagar um salário também não faz nada para o seu negócio novato.

Se você escrever um plano de negócios com a esperança de obter financiamento para suas pequenas empresas canadenses, seja através de subsídios ou empréstimos ou persuadir os investidores a investir seu dinheiro, sem incluir um salário para você como uma das suas despesas na seção financeira do seu plano de negócios levará uma bandeira vermelha para quem olha sua proposta. O salário de um proprietário é uma despesa razoável e esperada e se você não a incluir, você estará dando uma visão inflada dos lucros potenciais da sua empresa.

Também é importante incluir um salário para si mesmo em seu plano de inicialização porque, se você não fizer isso, você estará deixando de lado uma despesa futura e não pedindo financiamento suficiente de seus credores ou investidores.

Observe que você não precisa usar o salário se você não quiser. Você sempre pode diferir (e recuperá-lo com interesse uma vez que a empresa comece a ganhar algum dinheiro).

Seu salário deve refletir o que vale

Quanto, então?

Primeiro, descubra o que você precisa absolutamente.

Comece com suas despesas pessoais. Aluguel? Serviços de utilidade pública? Mantimentos? Seguro de automóvel? Faça uma lista e verifique duas vezes. Você não quer perder nada.

Certifique-se de incluir despesas semestrais e anuais, bem como algum tipo de valor do dia chuvoso.

Em seguida, adicione suas despesas iniciais e operacionais.

Tally tudo e você terá o montante que você precisa absolutamente.

Se você está iniciando um negócio você mesmo e não precisa de financiamento externo, use esse número como base salarial até que seu negócio atinja o ponto de equilíbrio.

No entanto, se você estiver buscando financiamento externo, vá para o próximo passo imediatamente e descobrir o que você realmente vale .

Este número será uma combinação de:

1) as habilidades e conhecimentos que você traz para o negócio e;

2) o que seus pares são pagos.

Se você não sabe já, descubra o que as pessoas com suas habilidades normalmente fazem. Procure por pagamento médio em sua profissão ou troque para iniciantes ou descubra quais salários / salário horário são típicos para sua indústria.

A partir da escrita, por exemplo, uma rápida pesquisa no Google me diz que o salário médio de um consultor de gestão no Canadá é um salário anual de C $ 77 e 375 com uma taxa horária média de C $ 79. 00. Salário varia de C $ 52, 113 a C $ 123, 997.

Se eu for um consultor de gerenciamento iniciando um negócio, tudo o que preciso descobrir agora é o que eu encaixo na faixa salarial em termos de experiência e experiência e quanto o mercado local suportará.

Então, meu próximo passo seria verificar a concorrência, descobrir quem são e quanto eles cobram. Saiba mais sobre pesquisar seus concorrentes.

O seu contador também pode ser uma boa fonte; Ele ou ela provavelmente trabalha para um número razoável de outras empresas na área e pode preenchê-lo no que eles normalmente vêem para sua indústria.

Uma vez que você fez sua pesquisa, você está pronto para escolher um número.

Pagar-se o que vale a pena do get-go não só tornará seu plano de arranque mais realista, mas dá-lhe o incentivo para trabalhar arduamente no crescimento do seu negócio.

Quando o seu negócio cresce

Uma vez que uma pequena empresa chega ao ponto de equilíbrio, muitos proprietários de pequenas empresas estão tentados a reavaliar seus salários. Não. Aumentar o seu salário agora poderia dar voltas à sua nova empresa no vermelho.

Em vez disso, espere um ano após o seu ponto de equilíbrio e depois re-avalie-o. Se você pagou apenas 70 a 80% de um salário de valor de mercado, agora é o momento de aumentá-lo, assumindo que o negócio pode pagar.

Uma vez que uma empresa se tornou estável, é uma prática padrão para os proprietários se pagarem tomando uma porcentagem dos lucros - geralmente não mais de 50%.

Isso faz sentido porque vincula seu salário ao desempenho da empresa.

Revise seu salário regularmente

As empresas não são estáticas, então seu salário não deve ser. Revise-o trimestralmente, em relação ao desempenho da sua empresa. Consulte o seu contador para ter certeza de que seu salário e quaisquer bônus que você paga são de acordo com seus objetivos fiscais. (Saiba mais sobre as vantagens e desvantagens fiscais de pagar-se através do salário ou dos dividendos.)

E lembre-se: "O pior momento para assumir montantes significativos do seu negócio é quando cresce, diz Dave Cook, um parceiro do grupo empresarial da KPMG . "Os empresários muitas vezes não conseguem perceber que um negócio em sua fase de crescimento precisa de todo seu fluxo de caixa para crescer o negócio" (The Globe and Mail).