Como realizar uma análise SWOT para sua pequena empresa

Uma análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda um empresário a identificar seus próprios pontos fortes e fracos, bem como quaisquer oportunidades e ameaças que possam existir em uma situação comercial específica. Uma análise SWOT é mais comumente usada como parte de um plano de marketing, mas também é uma boa ferramenta para a estratégia geral de negócios e para usar como ponto de partida para discussões em equipe.

Quando conduzido completamente, uma análise SWOT pode descobrir uma riqueza de informações e pode ser útil em várias situações.

Este artigo irá orientá-lo sobre como realizar uma análise SWOT e fornecer algumas dicas que o ajudarão a usar a ferramenta efetivamente.

Usando uma Matriz de Análise SWOT

Uma matriz SWOT geralmente é representada como um quadrado dividido em quatro quadrantes. Cada quadrante representa um elemento da análise SWOT - Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças.

Perguntas a fazer durante o processo

A maneira mais fácil de começar a preencher cada quadrante na matriz acima é respondendo a uma série de perguntas. Use a lista abaixo para começar, com foco nas questões mais relevantes para sua empresa e situação atual.

Forças: Para este quadrante, pense nos atributos de você e de sua empresa que o ajudarão a atingir seu objetivo. Perguntas a considerar:

• O que você faz bem?
• Quais são as suas habilidades únicas?
• Qual conhecimento especializado ou especializado você possui?
• Que experiência você tem?
• O que você faz melhor do que seus concorrentes?
• Onde você é mais lucrativo em sua empresa?

Fraquezas: Para este quadrante, pense nos atributos de você e de sua empresa que possam prejudicar seu progresso na consecução do seu objetivo. Perguntas a considerar:

• Em quais áreas você precisa melhorar?
• Que recursos você falta?
• Que partes do seu negócio não são muito lucrativas?
• Onde você precisa de educação e / ou experiência?
• O que lhe custa tempo e / ou dinheiro?

Oportunidades: Para este quadrante, pense nas condições externas que o ajudarão a atingir seu objetivo. Perguntas a considerar:

• Quais são os objetivos comerciais que você está trabalhando atualmente?
• Como você pode fazer mais por seus clientes ou clientes existentes?
• Como você pode usar a tecnologia para melhorar sua empresa?
• Existem novos públicos-alvo que você tem potencial para alcançar?
• Existem produtos e serviços relacionados que oferecem uma oportunidade para sua empresa?

Ameaças: Para este quadrante, pense nas condições externas que podem prejudicar o desempenho da sua empresa. Perguntas a considerar:

• Que obstáculos você enfrenta?
• Quais são os pontos fortes de seus maiores concorrentes?
• O que seus concorrentes estão fazendo que você não é?
• O que está acontecendo na economia?
• O que está acontecendo na indústria?

Usando dados compilados em uma análise SWOT

Uma das partes mais importantes da sua análise SWOT é usar os dados que compilou para identificar novas estratégias e objetivos para sua empresa. Por exemplo, você pode:

• Criar um plano para aumentar seus pontos fortes ainda mais
• Listar maneiras de trabalhar na construção de seus pontos fracos
• Definir metas SMART para cada uma das oportunidades que você identificou
• Conceber uma planeja usar seus pontos fortes para diminuir as ameaças que você identificou

Então, procure maneiras de combinar dados de diferentes quadrantes de maneiras ainda mais:

• Explore como você pode combinar seus pontos fortes e oportunidades para desenvolver novas estratégias
• Experimente Combinando pontos fortes e ameaças para identificar as ameaças que você pode eliminar
• Veja suas fraquezas e oportunidades para criar uma lista de áreas prontas para melhoria
• Faça uma lista de áreas para evitar que caia em debilidades e ameaças

Uma vez que você entenda Como compilar seus dados SWOT e encontrar maneiras de usá-lo estrategicamente, a análise SWOT será uma ferramenta que você pode usar uma e outra vez em sua empresa para explorar novas oportunidades e melhorar seu processo de tomada de decisão.